শূন্য স্কোরবোর্ড — বাংলাদেশের গলফ কেন নিজের হিসাবই রাখে না

আটটি কলাম। পাশে আটটি ঘর। প্রতিটি ঘরের একটাই উত্তর — তথ্য অপর্যাপ্ত। পুঁজি নেই, খেলোয়াড় নেই, কোর্স নেই, সম্প্রচার স্বত্ব নেই, নিয়ম নেই, ঝুঁকি নেই। গত সপ্তাহে বাংলাদেশের পেশাদার গলফ নিয়ে একটি সম্পূর্ণ বিশ্লেষণ-কাঠামো বসিয়েছিলাম; আটটি মাত্রার প্রতিটিতে হাত রেখে যা ফিরে পেয়েছি, তা একটি ফাঁকা পাতা। গলফ নিয়ে সংবাদের অভাব নেই — বিজ্ঞপ্তি আসে, ছবি ছাপা হয়, পুরস্কার বিতরণ হয়, তারপর আবার নীরবতা। অভাব হলো হিসাবের। একটি খেলা যখন ব্যবসা হয়ে ওঠে, তখন তার প্রথম শর্ত হয় নিজের দলিল রাখা: কে টাকা দিল, কত দিল, কার কাছে স্বত্ব গেল, কোন সপ্তাহে কী বিক্রি হলো। বাংলাদেশের গলফে সেই দলিলটাই সবচেয়ে বড় ঘাটতি। আজকের আলোচনা সেই ঘাটতির ভূগোল নিয়ে।

প্রেক্ষাপট: কাগজ যেখানে থামে

সংখ্যা দিয়ে শুরু করি, কারণ সংখ্যাই এখানে এখনো টিকে থাকা একমাত্র ভাষা। বাংলাদেশ গলফ ফেডারেশন গঠিত হয় ১৯৯৮ সালে, আর সভাপতির পদটি চলে আসে সেনাবাহিনীর শীর্ষ থেকে। দেশে কোর্স উনিশটি, তার মধ্যে আঠারো গর্তের মাত্র পাঁচটি, আর প্রায় সবগুলোই ক্যান্টনমেন্টের দেয়ালের ভেতরে। এটি কোনো নৈতিক অভিযোগ নয়, একটি প্রবেশ-বাধা। যেখানে কোর্সে ঢোকার অনুমতিই এক ধরনের প্রাতিষ্ঠানিক ছাড়, সেখানে প্রতিভা তৈরির পথটিও প্রাতিষ্ঠানিক দয়ার উপর নির্ভরশীল হয়ে পড়ে।

বছরের কেন্দ্রীয় ঘটনা বঙ্গবন্ধু কাপ — প্রায় চার লাখ ডলারের পুরস্কার তহবিল, দেশের একমাত্র আন্তর্জাতিক উচ্চতার আসর। বাকি একান্ন সপ্তাহ চলে বিপিজিএ সার্কিট: বিপিজিএ ওপেন, নববর্ষ কাপ, রমজান কাপের মতো ছোট ইভেন্ট, যেগুলোর পুরস্কার কাঠামো অনেকটাই সরু। এই ক্যালেন্ডারকে আমি সবসময় একটি লাভ-ক্ষতির বিবরণী হিসেবে পড়ি। কোন সপ্তাহ আসলে খরচ তুলে আনে, কোন সপ্তাহ কেবল নামেই টুর্নামেন্ট, আর কে আসল টাকা ঢালে — বাশুন্ধরা, এবি ব্যাংক, শাহ সিমেন্টের মতো কয়েকটি নাম ঘুরেফিরে ফিরে আসে। পুরো মৌসুম দাঁড়িয়ে থাকে হাতেগোনা কয়েকটি পৃষ্ঠপোষকের মেজাজের উপর। একটি নাম সরে গেলে ক্যালেন্ডারের কতটা গলে যায়, তা জানতে প্রতিটি ইভেন্টের আসল আয়-ব্যয় জানা দরকার। আর সেই দলিল কোথাও লেখা নেই।

এখানে একটি তুলনা কাজে আসে। আমেরিকার পিজিএ টুরে একটি নিয়মিত ইভেন্টের পেছনে থাকে একটি পূর্ণ পাইপলাইন — কলেজ গলফ, স্কলারশিপ, কোয়ালিফাইং স্কুল, তারপর টুর কার্ড। সেই ব্যবস্থায় একজন খেলোয়াড়ের পিছনে কত খরচ হলো, কোথা থেকে কত টাকা এল, সবই প্রায় হিসাবযোগ্য। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে অঙ্কটি ভিন্ন: একটি ঘরোয়া ইভেন্টের চ্যাম্পিয়নের চেক হতে পারে দেড় লাখ টাকার আশপাশে, অথচ সেই ইভেন্ট চালাতে কোর্স ভাড়া, ক্যাডি, বল, রেফারি, পানি, ট্রফি মিলিয়ে ব্যয় প্রায় সমান বা বেশি। অর্থাৎ ঘরোয়া সার্কিটে খেলোয়াড়ের আয় আর আয়োজকের ব্যয় — দুটোই ভঙ্গুর, আর দুটোরই হিসাব অলিখিত।

মূল বিশ্লেষণ: হিসাবহীন খেলার অর্থনীতি

পেশাদার গলফ আজ পৃথিবীতে চলে সংখ্যা দিয়ে। শটলিংকের মতো ব্যবস্থা প্রতিটি শট রেকর্ড করে — টি থেকে ড্রাইভ, ফেয়ারওয়ে থেকে অ্যাপ্রোচ, সবুজের পাশ থেকে চিপ, তারপর পাট — আর স্ট্রোকস গেইনডের মতো সূচক বানায়, যেখানে একজন খেলোয়াড়ের দক্ষতা টুর-গড়ের সঙ্গে সরাসরি তুলনা করা হয়। এই ডেটা ছাড়া আজ কোনো স্কাউট, কোনো সম্প্রচারক, কোনো স্পনসর একটি ইভেন্টের মূল্য ঠিক করে না। বাংলাদেশে সেই ব্যবস্থার একটি অংশও নেই — না স্কোরিং ডেটাবেস, না শট-স্তরের আর্কাইভ।

২০১৭ সালে আমি কুর্মিটোলায় এশিয়ান টুরের ওয়াকিং-স্কোরার দলের সঙ্গে ছিলাম, চার রাউন্ড ধরে একটি ট্যাবলেটে প্রতিটি ড্রাইভ, অ্যাপ্রোচ আর পাট লিখেছি। সে সপ্তাহে আমি এগারোশর বেশি শটের রেকর্ড রেখেছিলাম, নিজের ইচ্ছায়, কারণ কেউ তা চায়নি। কুর্মিটোলার সেই আন্তর্জাতিক আসরে বিজয়ী ছিলেন বিদেশি, স্থানীয় কোনো সম্প্রচার ক্রেতা ছিল না। অর্থাৎ ডেটা তৈরি হয়েছিল, কিন্তু তা কারও কাছে জমা হয়নি। ওয়াকিং স্কোরার যে স্প্রেডশিট রেখেছিল, সেটিই আজ বাংলাদেশি গলফের সবচেয়ে পুরনো শট-লেজারগুলোর একটি — একা একজন সাংবাদিকের ট্যাবলেটে।

এই অভাবের খরচ কত? একটি স্থানীয় স্কোরিং ডেটাবেস দাঁড় করাতে দরকার একটি স্কোরিং সফটওয়্যার, দুজন প্রশিক্ষিত স্কোরার, আর প্রতি ইভেন্টে একটি সংযোগ — বছরে কয়েক লাখ টাকার বিনিয়োগ, কোনো স্টেডিয়াম বা টেলিভিশন সেটআপের তুলনায় সামান্য। অথচ এই সামান্য খরচের অভাবে গলফের প্রতিটি দাবি, প্রতিটি বিতর্ক, প্রতিটি প্রতিশ্রুতি প্রমাণহীন পড়ে থাকে। একটি সংস্থা যদি বলেও 'গলফ বাড়ছে', তখন তর্ক করার মতো একটি সংখ্যাও কোথাও লেখা থাকে না।

দ্বিতীয় স্তরটি আরও জরুরি — ক্যাডি পাইপলাইন। কুর্মিটোলার বল-বয় থেকে এশিয়ান টুরের দুটি শিরোপা, তারপর ২০১৬ রিও অলিম্পিক — সিদ্দিকুর রহমানের এই যাত্রা আজ প্রমাণিত একটি ধারণা, কিন্তু কেউ সেটি স্কেল করেনি। ফলে এই পথে একজন পেশাদার তৈরি করতে একক খরচ কত, তার কোনো হিসাব নেই। যে পাইপলাইনটি সবচেয়ে সস্তা, সেটিই সবচেয়ে অলিখিত। ক্যাডিদের নাম, বয়স, কোথায় খেলছে, কী শিখছে — এসবের একটি রেজিস্টার থাকলে তা বাংলাদেশ গলফের নিজস্ব ট্যালেন্ট-সোর্সিং নেটওয়ার্ক হয়ে উঠত। অথচ এই কাজটিকে আজও দানের চোখে দেখা হয়, বিনিয়োগের চোখে নয়।

তৃতীয় স্তরটি মিডিয়া, যাকে আমি সরাসরি লেজারের ভাষায় লিখি। এখানে বাংলাদেশের গলফের কোনো প্রামাণ্য লাইভ সম্প্রচার নেই — নেই ঘরোয়া চ্যানেল, নেই নিয়মিত উইন্ডো। কভারেজ বছরে একবার ফুটে ওঠে, তারপর হারিয়ে যায়। ২০১৮ সালে আমি যখন প্রথম প্রশ্ন করলাম 'কোন স্বত্ব কার হাতে', তখন চিত্র পরিষ্কার হলো: আন্তর্জাতিক ফিড নিয়ন্ত্রণ করে এশিয়ান টুর, দেশীয় কোনো চ্যানেল এক মিনিটও কেনেনি, আর বিপিজিএ-র ঘরোয়া আসরগুলোর কোনো লিখিত স্বত্ব-কাগজই নেই। আমি সেদিন থেকে একটি রাইটস-লেজার রাখছি — প্রতিটি ইভেন্ট, তার তহবিল, তার সম্প্রচারক, তার স্বত্ব-মালিক, আর না থাকলে সোজা লিখে রাখি 'কেউ নেই'। যে স্বত্ব কেউ কেনেনি, তার গল্পও লিখতে হয়, নইলে সেটি কেবল অনুপস্থিত থেকে যায়, প্রশ্ন হয়ে ওঠে না।

এই তিনটি স্তর মিলিয়ে যা দাঁড়ায়, তা একটি স্পষ্ট সিদ্ধান্ত: বাংলাদেশের গলফের সবচেয়ে বড় সম্পদ তথ্য, আর সবচেয়ে বড় ঘাটতিও তথ্য। সম্প্রচারের সময়সূচি প্রতিটি স্বত্ব-মূল্যায়নের নিচে বসে থাকা নীরব ইঞ্জিন — আর এখানে সেই ইঞ্জিনটিই নেই।

বিপরীত ভাবনা

এখানেই প্রচলিত ধারণার সঙ্গে আমার মতভেদ। প্রেস বিজ্ঞপ্তি বলে গলফ বাড়ছে, নতুন কোর্স হচ্ছে, নতুন প্রতিযোগী আসছে। লেজার বলে গলফ নিজেকে বর্ণনা করতে পারছে না। কোনো প্রতিষ্ঠান যদি নিজের খেলোয়াড়ের স্কোর, নিজের টুর্নামেন্টের খরচ, নিজের স্বত্বের তালিকা রাখতে না পারে, তবে বাইরের কেউ তাকে কিনবে কীভাবে? একজন সম্ভাব্য স্পনসর টাকা দেওয়ার আগে জানতে চায় — কতজন দেখছে, কতজন খেলছে, কতজন ফিরে আসছে। এই তিন প্রশ্নের একটিরও নথিভুক্ত উত্তর এখানে নেই।

সবচেয়ে বড় ভুলটি এখানেই: আমরা তথ্য-শূন্যতাকে মিডিয়া সমস্যা ভাবি, অথচ এটি প্রথমে একটি বাজার-প্রবেশ সমস্যা। সম্প্রচারক কেন কিনবে না, তার উত্তর 'চ্যানেল আগ্রহী নয়' নয়; উত্তর হলো, ক্রয়ের সিদ্ধান্ত নেওয়ার মতো কোনো পরিমাপযোগ্য পণ্যই তৈরি হয়নি। আর এই পণ্য বানানো সম্প্রচার-ব্যয়ের চেয়ে অনেক সস্তা। ডেটা না থাকলে আলোচনা থাকে, চুক্তি থাকে না। আমি কোনো গুজব বিশ্বাস করি না, যতক্ষণ না সেটি লেজার-পরীক্ষায় টেকে — আর গলফের ক্ষেত্রে সেই পরীক্ষাটাই কেউ দিতে রাজি নয়।

শেষ কথা

তাই সোমবার সকালে একজন অপারেটর হিসেবে আমি যা করতাম: প্রথমে একটি স্থানীয় স্কোরিং ডেটাবেস, যেখানে প্রতিটি বিপিজিএ ইভেন্টের প্রতিটি রাউন্ড শট-স্তরে জমা হয়; তারপর ক্যাডি-পাইপলাইনের একটি নামভিত্তিক রেজিস্টার, যাতে সিদ্দিকুর রহমান কেবল একটি স্মৃতি না হয়ে একটি মাপকাঠি হন; সবশেষে একটি সর্বজনীন রাইটস-লেজার, যেখানে প্রতি ইভেন্টের পাশে স্পষ্ট লেখা থাকে কে বিক্রেতা, কে ক্রেতা, আর কে বাদ পড়ল। এই তিনটি ফাইল একসঙ্গে বসলে বাংলাদেশের গলফ প্রথমবার নিজের আয়নায় নিজেকে দেখতে পাবে। প্রশ্ন একটাই — এই আয়নাটি বানাতে আমাদের আর কত বছর লাগবে?