স্টপওয়াচের ভূত ও কোটি টাকার চুক্তি: বাংলাদেশের অ্যাথলেটিক্সে 'ট্রান্সফার মার্কেট' বিশ্লেষণ

সময় ১০.২৯ সেকেন্ড। ইমরানুর রহমানের এই জাতীয় রেকর্ডটি যখন ইলেকট্রনিক টাইমিং বোর্ডে জ্বলজ্বল করছিল, তখন চট্টগ্রামের একটি এফএম স্টুডিওর ঠান্ডা ঘরে বসে আমি পুরনো একটি স্প্রেডশিট স্ক্রল করছিলাম। ১৯৮৫ সালের সাফ গেমসে শাহ আলমের সেই ঐতিহাসিক ১০০ মিটার সোনার সময় হাতে ঘড়ি ধরা ছিল—কোনো স্প্লিট টাইম নেই, নেই কোনো রিয়্যাকশন টাইম ডেটা। আমি কয়েক ডজন পুরনো সংবাদপত্র আর ফেডারেশনের ডায়েরি ঘেঁটে একটি সিদ্ধান্তে পৌঁছালাম যেটি সেসময় অনেক প্রবীণ সাংবাদিককে ক্ষুব্ধ করেছিল: এই দুই যুগের সময়কে এক স্কেলে ফেলা অসম্ভব। এটাই ছিল আমার 'ডিল লেজার'-এর জন্ম। তখন কেউ জানত না, পাঁচ মাস পর পিএসজি নেইমারের জন্য ২২২ মিলিয়ন ইউরোর বায়আউট ক্লজ ফাঁক করে দেবে এবং বাংলাদেশের ক্রীড়া সাংবাদিকতার একটি ক্ষুদ্র কোণ থেকে আমি আবিষ্কার করব—অ্যাথলেটিক্সের মাঠটিও আসলে একটি লেনদেনের বাজার, যেখানে ঘাম আর প্রতিভার পাশাপাশি চলে শক্তির আঁকিবুঁকি। আমি নাজমুল হোসেন, ২২ বছর ধরে এই মাঠের ঘাসের গন্ধ নিয়েছি। এটি কোনো খেলা দেখার রোমান্স নয়, বরং একটি নিষ্ঠুর বাস্তবতার ডেটা বিশ্লেষণ। বাংলাদেশের অ্যাথলেটিক্সে 'ট্রান্সফার উইন্ডো' বলতে যা বোঝায়, তা কখনো উয়েফার মতো ডেডলাইন ডে-র গ্ল্যামার নয়; এটি হলো জেলা থেকে সেনানিবাসে, বিকেএসপি থেকে সার্ভিসেস দলে, কিংবা জাতীয় স্টেডিয়াম থেকে বিদেশি ওয়াইল্ড কার্ডে আস্থা স্থানান্তরের হিসাব। এই লেজারটি আমার কাছে শুধু প্রতিযোগিতার ফলাফল নয়, বরং 'নীরবতার পালস'—যেখানে ফেডারেশনের চেয়ার এবং হাতে ঘড়ি ধরা কোচের স্টপওয়াচের স্প্লিটের মধ্যে পার্থক্যটাই আসল গল্প। আমি স্পষ্ট দেখতে পাই, বাংলাদেশের অ্যাথলেটিক্সে এখনো একটি 'হ্যান্ড-টাইমড' মানসিকতা কাজ করে। ২০১৭ সালে যখন আমি স্ট্যাটস প্রডিউসার হিসেবে কাজ শুরু করি, তখন আমার মূল কাজ ছিল ডেটার অ্যাক্সেস তৈরি করা। দেখলাম, জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের ফলাফলগুলো প্রায়ই ইলেকট্রনিক হলেও বিভাগীয় বা জেলা পর্যায়ের মিটগুলোতে ঘড়ির সময়ের ওপর নির্ভর করা হয়। এই 'স্টপওয়াচের ভূত' কেবল পিছিয়ে পড়া অবকাঠামোর চিহ্ন নয়, বরং এটি একটি মানসিক ফাঁদ। যখন ইমরানুর রহমান ২০২৩ সালে এশিয়ান ইনডোর চ্যাম্পিয়নশিপে ৬০ মিটারে সোনা জিতলেন, তখন তার ট্রেনিং ডেটা এবং ইলেকট্রনিক স্প্লিট বিশ্লেষণ করলে স্পষ্ট হয়—তার সাফল্য এসেছে ইংল্যান্ডের সিন্থেটিক ট্র্যাক এবং বায়োমেকানিক্যাল সাপোর্ট থেকে, যা আমাদের এখানে অনুপস্থিত। আমি সবসময় মনে করি, বাংলাদেশের স্প্রিন্ট ইতিহাসের মূল সংকট হলো এই 'মেজারমেন্ট শিফট'। ১৯৮৫ থেকে ১৯৯৩ পর্যন্ত আমাদের সাফ গেমসের সোনালি যুগে যে সময়গুলো পাওয়া গিয়েছিল, সেগুলো যদি আজকের ইলেকট্রনিক টাইমিং প্রযুক্তিতে মাপা হতো, তাহলে নিশ্চিতভাবে ০.২ থেকে ০.৩ সেকেন্ড বেশি যোগ হতো। এই বাস্তবতাটি মেনে নেওয়া কষ্টকর হলেও, বর্তমান প্রজন্মের কাছে এটি আরও বেশি কষ্টকর। কারণ ইমরানুরের ১০.২৯ সেকেন্ডের রেকর্ডটি যদি আমরা ধরে নিই প্যারিস ২০২৪ অলিম্পিকের ইউনিভার্সালিটি ওয়াইল্ড কার্ডের মানদণ্ড, তাহলে বুঝতে হবে—আমাদের ঘরোয়া ট্র্যাক সিস্টেমে এই সময় দাঁড় করানোর জন্য প্রয়োজন ছিল একটি সম্পূর্ণ ভিন্ন লজিস্টিক সমর্থন। কিন্তু দুর্ভাগ্যজনকভাবে, সেই সাপোর্ট সিস্টেমটি আমাদের দেশে 'ক্লোজড ট্রান্সফার মার্কেট' হিসেবে কাজ করে। এবার আসি মূল লেনদেনের যুক্তিতে। বাংলাদেশে অ্যাথলেটিক্সের ট্রান্সফার মার্কেট মূলত তিনটি স্তরে বিভক্ত: বিকেএসপি ও জেলা ক্রীড়া সংস্থা, সার্ভিসেস টিম (সেনা, নৌ ও বিমান বাহিনী), এবং বিদেশি ওয়াইল্ড কার্ডপ্রাপ্ত এথলেট। এই বাজারের সবচেয়ে বড় চরিত্র হলো—আর্থিক প্রণোদনার গঠন। একজন জেলা পর্যায়ের অ্যাথলেট যখন ১০০ মিটারে ১০.৮০ সেকেন্ড ছোঁয়, তখন তাকে নিয়ে সার্ভিসেস দলগুলোর মধ্যে তীব্র প্রতিযোগিতা শুরু হয়। এই প্রতিযোগিতা অনেকটা ফুটবলের ট্রান্সফার উইন্ডোর মতোই, তবে ভিন্নতর এক শর্তে—এখানে ক্লাব লয়্যালটি থাকে না, থাকে চাকরির নিরাপত্তা। আমি বহুবার দেখেছি, একজন ১৮ বছরের স্প্রিন্টার সেনাবাহিনীর চাকরির প্রলোভনে বিকেএসপির কোচ ছেড়ে চলে গেছেন, যেখানে তার ব্যক্তিগত কোচিং এবং পুষ্টি সহায়তা পুরোপুরি বন্ধ হয়ে যায়। এই প্রক্রিয়াটি আমি 'আর্লি ম্যাচিউরিং ফাঁদ' হিসেবে চিহ্নিত করি। আমার গবেষণায় দেখা গেছে, ২০১৬ থেকে ২০২৪ সালের মধ্যে জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপে পুরুষ ১০০ মিটারে সেরা দশের মধ্যে ৭০ শতাংশের বেশি অ্যাথলেট ছিলেন সেনা, নৌ বা বিমান বাহিনীর। এই পরিসংখ্যানটি আমাদের অ্যাথলেটিক্সের গভীর সংকটের দিকেই ইঙ্গিত করে। এটি কেবল 'সার্ভিসেস পাইপলাইন' নয়, বরং একটি বদ্ধ অর্থনীতি, যেখানে জেলা পর্যায়ের স্কুল থেকে উঠে আসা প্রতিভা বিকেএসপিতে ঢোকার আগেই 'চুক্তিবদ্ধ' হয়ে যায়। প্রশ্ন হলো, এই বদ্ধ বাজারে প্রতিযোগিতা কি সত্যিই বাড়ছে? আমি ৪০ জন কোচ ও কর্মকর্তার সাক্ষাৎকার নিয়ে দেখেছি, সার্ভিসেস দলগুলো তাদের সেরা অ্যাথলেটদের রক্ষা করতে গিয়ে ইনডোর মিটে বা কম গুরুত্বপূর্ণ প্রতিযোগিতায় পাঠায় না। ফলে একজন স্প্রিন্টারের বছরভর একটি বড় ইভেন্ট ছাড়া আর কোনো আন্তর্জাতিক এক্সপোজার থাকে না। এই 'ক্লোজড মার্কেট' সংস্কৃতি আমাদের স্প্রিন্টারদের সীমিত করে ফেলে। এখানেই আমি একটি গুরুত্বপূর্ণ কাউন্টার-ইনটুইটিভ পয়েন্ট খুঁজে পাই। সাধারণভাবে আমরা ভাবি, ইমরানুর রহমানের মতো একজন বিদেশে প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত অ্যাথলেটের সাফল্য আমাদের জন্য বড় প্রাপ্তি। কিন্তু গভীরে গেলে দেখা যায়, তার এই সাফল্য আসলে আমাদের সিস্টেমের ব্যর্থতার ওপর একটি পর্দা টেনে দিচ্ছে। এশিয়ান ইনডোরের সোনা এবং প্যারিসের ওয়াইল্ডকার্ড আমাদের গর্বিত করে বটে, কিন্তু এর আড়ালে ঢাকা পড়ে যাচ্ছে সিন্থেটিক ট্র্যাকের অনুপস্থিতি, জেলায় জেলায় বায়োমেকানিক্স ল্যাব না থাকা এবং কোচদের প্রশিক্ষণের অভাব। ইমরানুরের গল্প আমাকে বারবার মনে করিয়ে দেয়—সে একটি 'ব্রেকথ্রু' এবং 'কভার স্টোরি' উভয়ই। আমার কাছে এই পরিস্থিতি ঠিক তেমন, যেমন ২০২০ সালে করোনাকালে স্টেডিয়াম বন্ধ হয়ে যাওয়ার পর আমি দেখেছিলাম—একজন স্প্রিন্টার তার ট্র্যাক অ্যাক্সেস হারিয়ে ফেলেন, আর একজন কিট ম্যান ঘরে বসে হাতে গোনেন। সেই ৪০টি সাক্ষাৎকারের অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছে, অ্যাথলেটিক্সের কাঠামো ভাঙনের প্রথম শিকার হয় সবচেয়ে নিচের তলার মানুষগুলো। ইমরানুর হয়তো বিদেশে ট্রেনিং চালিয়ে যেতে পারেন, কিন্তু বিকেএসপির ১৬ বছরের এক কিশোরের জন্য একটি হাত-ঘড়ি আর ফিতা দিয়ে ১০০ মিটার দৌড়ানোই ভাগ্য। এই বৈষম্যটাই আমাদের আসল ট্রান্সফার লেজারে লাল কালিতে লেখা থাকা উচিত। তবে এখানে একটি সতর্কবার্তা প্রয়োজন। আমি কোনোভাবেই ঘড়ির সময়কে অস্বীকার করছি না। বরং আমি বলছি, ইলেকট্রনিক টাইমিং এবং স্প্লিট ডেটা ছাড়া ১৯৮৫ সালের সোনালি সময়কে অতিরিক্ত glorify করা আমাদের বর্তমান সংকটকে ঢেকে রাখে। জাতীয় রেকর্ড যদি সত্যিই ভাঙতে হয়, তাহলে প্রতি বিভাগে অন্তত একটি সিন্থেটিক ট্র্যাক, সেখানে ইলেকট্রনিক টাইমিং সিস্টেম এবং স্প্রিন্ট কোচদের জন্য নিয়মিত আন্তর্জাতিক কর্মশালা প্রয়োজন। ইমরানুরের সাফল্যের আলোয় আমরা যদি এই কাঠামোগত অন্ধত্বকে প্রশ্রয় দিই, তাহলে ২০৩০ সালেও আমরা একই 'স্টপওয়াচের ভূত'-এর পিছনে ছুটে বেড়াব। আমার ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা বলে, এই পরিবর্তন আসতে পারে যদি আমরা দলগত মালিকানার বদলে পারফরম্যান্স-ভিত্তিক চুক্তি ব্যবস্থা চালু করি। সার্ভিসেস দলগুলো যদি তাদের অ্যাথলেটদের জাতীয় ও আন্তর্জাতিক মিটে অংশগ্রহণের জন্য বাধ্যতামূলক ছাড়পত্র দেয়, তবে প্রতিযোগিতার মান বাড়বে। বাংলাদেশ অ্যাথলেটিক্স ফেডারেশন যদি ঘরোয়া মিটগুলোতে ইলেকট্রনিক টাইমিং এবং লেজার ডিসপ্লে বাধ্যতামূলক করে, তাহলে স্পন্সরশিপ আকর্ষণ বাড়বে। আমি দেখেছি, একটি সঠিক ডেটা সিস্টেম থাকলে একটি ১০.৫০ সেকেন্ডের পারফরম্যান্সও আন্তর্জাতিক মানদণ্ডে পরিণত হতে পারে। এখন প্রশ্ন হলো, পরবর্তী ডমিনোটি কোন দিকে পড়বে? আমি মনে করি, আগামী দুই বছরে ইমরানুর রহমানের সাফল্যের পরিপ্রেক্ষিতে বিদেশি ওয়াইল্ড কার্ডের সংখ্যা বাড়তে পারে। কিন্তু সাবধান, এটি যদি কেবল একটি ব্যক্তির ওপর নির্ভরশীল থাকে, তবে আমরা আবারও সেই চক্রে ফিরে যাব—একটি সাফল্য, তারপর দীর্ঘ নীরবতা। বাংলাদেশের অ্যাথলেটিক্সে প্রকৃত ট্রান্সফার উইন্ডো খুলবে তখনই, যখন জেলা থেকে আসা একটি কিশোরের হাতে স্টপওয়াচের বদলে একটি স্প্লিট টাইম ডেটা থাকবে। আর ততদিন পর্যন্ত, আমার লেজারে কলামে তথ্য থাকবে, কিন্তু মার্জিনে থাকবে মানুষের আবহাওয়া—যা কখনো ইলেকট্রনিক টাইমিং দিয়ে মাপা যায় না।