ক্রিকেটে ব্লকচেইনের দ্বিতীয় ঢেউ: ফ্যান টোকেনের বুদ্বুদ ফাটার পরে যা আসছে

২০২২ সালের ফেব্রুয়ারিতে রারিও একশো বিশ মিলিয়ন ডলার তুলল। ঠিক এক মাস পরে ফ্যানক্রেজ একশো মিলিয়ন ডলার তুলল, প্রায় এক বিলিয়ন ডলার মূল্যায়নে, আর তার অল্প কিছুদিনের মধ্যেই ইন্টারন্যাশনাল ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে একচেটিয়া ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য সামগ্রীর বহুবর্ষী চুক্তি ঘোষণা করল। আমি তখন ম্যানচেস্টারে থাকি, সলফোর্ডে পড়ার সময় গড়ে ওঠা একটা অভ্যাস এখনো ধরে রেখেছি — প্রতিটি বড় ঘোষণার স্ক্রিনশট আলাদা ফোল্ডারে জমা করি, তারিখ লিখে রাখি। ওই দুই মাসে আমার ফোল্ডারে জমা পড়েছিল আটটি ঘোষণা, তিনটি বিনিয়োগের অঙ্ক, আর একটাই বাক্য যা সবগুলোতে ঘুরেফিরে এসেছিল: ক্রিকেটের ভক্তরা এখন সম্পদের মালিক হবেন।

চার বছর পরে ওই ফোল্ডারটা খুলে দেখার মতো। কারণ যে কোম্পানিগুলোকে ঘিরে ক্রিকেট-বিশ্ব একদিন বলেছিল "ব্লকচেইন আসছে", তাদের বাজারমূল্য নিয়ে আজ কেউ আর কথা বলে না। ২০২৩ সালের ক্রিপ্টো শীতে সংগ্রহযোগ্য সামগ্রীর গড় মূল্য আশি থেকে নিরানব্বই শতাংশ পর্যন্ত ধসে গেছে, বহু মার্কেটপ্লেস নীরবে বন্ধ হয়েছে বা নিজেদের ব্যবসার মডেল পাল্টে ফেলেছে। কিন্তু গল্পটা এখানেই শেষ হয়ে গেলে আমি এই লেখা লিখতাম না। কারণ ২০২৬ সালে ক্রিকেটে ব্লকচেইন আবার ফিরছে — শুধু এবার গ্যালারির ব্যানার নিয়ে নয়, ব্যালান্স শিট নিয়ে।

আমার মূল দাবি হলো: ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রথম ঢেউ ছিল একটি স্পেকুলেটিভ ভোক্তা-পণ্য (ভক্ত-মুখী টোকেন আর ছবি-সংগ্রহ), আর দ্বিতীয় ঢেউটি হচ্ছে একটি নীরব নিষ্পত্তি-অবকাঠামো (আন্তঃসীমান্ত পেমেন্ট, টিকিটের পুনর্বিক্রয়-নিয়ন্ত্রণ, চুক্তির শর্তাধীন পেমেন্ট আর বাজি-নজরদারির অডিট ট্রেইল)। প্রথম ঢেউ ভক্তকে দেখিয়ে বিক্রি করা গিয়েছিল, দ্বিতীয় ঢেউ ভক্ত কখনো দেখতে পাবেন না — এবং ঠিক সেজন্যই এটাই টিকে যাবে।

প্রেক্ষাপট: দুই বছরের উৎসব, তিন বছরের নীরবতা

ব্লকচেইন কী, সেটা এক অনুচ্ছেদে বলি, কারণ বাংলা ক্রিকেট-সংবাদে বিষয়টি প্রায়ই ধোঁয়াশা তৈরি করে। সাধারণ ডেটাবেজে একজন ব্যক্তি টাকা লিখে রাখে, আর সেই লেখাটা বদলে দেওয়ার একমাত্র ক্ষমতা থাকে ডেটাবেজের মালিকের হাতে। ব্লকচেইনে একই লেখা হাজারো কম্পিউটারে একসঙ্গে সংরক্ষিত থাকে, আর একটি লেখা বদলাতে হলে বাকি সবাইকে একমত হতে হয়। মানে — কেউ একা চুরি করতে পারে না, আর সবাই মিলে চাইলে কাউকে দিতে পারে না। ক্রিকেটের জন্য এর মানে হলো: টিকিট, পেমেন্ট, চুক্তি বা বাজির রেকর্ড — যেটাই ব্লকচেইনে থাকে, সেটা আর কোনো একক প্রতিষ্ঠানের দয়ার উপর নির্ভর করে না।

ক্রিকেট এই দরজায় ঢোকে দেরিতে, কিন্তু ঢোকে জোরে। ২০২১ সালে নন-ফাঞ্জিবল টোকেনের বৈশ্বিক বাজার যখন শীর্ষে, তখন ক্রিকেট প্রশাসকরা দেখলেন ফুটবল ক্লাবগুলো ভক্ত-টোকেন বিক্রি করে কোটি কোটি ডলার তুলছে। ২০২১ থেকে ২০২২ — এই দুই বছরে ক্রিকেটে যা ঘটল, তা তিনটি স্তরে ভাগ করা যায়।

প্রথম স্তর, বিনিয়োগ। ২০২২ সালের ফেব্রুয়ারিতে ড্রিম স্পোর্টস-সমর্থিত রারিও একশো বিশ মিলিয়ন ডলার তুলল, আলফা ওয়েভ গ্লোবালের নেতৃত্বে। এক মাস পরে ফ্যানক্রেজ একশো মিলিয়ন ডলার তুলল ইনসাইট পার্টনার্স, কোটু ও সিকোয়াইয়ের মতো বিনিয়োগকারীদের কাছ থেকে। দ্বিতীয় স্তর, অধিকার। ফ্যানক্রেজ আইসিসির সঙ্গে একচেটিয়া ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য সামগ্রীর চুক্তি করল; রারিও ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে দীর্ঘমেয়াদি অংশীদারিত্ব ঘোষণা করল; ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগের মতো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগও নিজেদের সম্প্রচার-সম্পদের ডিজিটাল সংস্করণে হাত দিল। তৃতীয় স্তর, খেলোয়াড়। রোহিত শর্মা, জসপ্রিত বুমরাহ, হার্দিক পাণ্ডিয়া, রবীন্দ্র জাদেজা, সূর্যকুমার যাদব, শিখর ধাওয়ানের মতো তারকাদের নাম জড়াল ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য চুক্তিতে। সাংবাদিক হিসেবে আমি ওই ঘোষণাগুলো কভার করেছিলাম, আর প্রতিবার একই প্রশ্ন ঘুরছিল মাথায় — একজন ভক্ত কেন একটি অদৃশ্য সার্টিফিকেটের জন্য টাকা দেবেন, যখন একই খেলোয়াড়ের হাইলাইট ইউটিউবে বিনা পয়সায় দেখা যায়?

২০২২ সালের নভেম্বর এল, এফটিএক্স ধসে পড়ল। তার আগে পর্যন্ত ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জগুলোর বিজ্ঞাপনে ডুবে ছিল জার্সি, হেলমেট আর মাঠের সীমানা-বোর্ড। এক রাতের মধ্যে সেই অর্থপ্রবাহ বন্ধ হয়ে গেল। ২০২৩ সালের মধ্যে ক্রিকেটে প্রথম ঢেউ কার্যত স্তব্ধ।

কিন্তু তিন বছরের নীরবতার ভেতরে যা বাড়ছিল, সেটা বড় পর্দায় দেখা যায় না। সেটা হলো সেটেলমেন্ট — ব্যাংকের তার ছাড়া টাকা এক জায়গা থেকে আরেক জায়গায় যাওয়ার ব্যবস্থা।

মূল বিশ্লেষণ: কোন প্রয়োগ টিকবে, কোনটা কাগজে থাকবে

ফ্যান টোকেন: ভোটাধিকারের মোড়কে ছাড়ের কুপন

ফ্যান টোকেনের মূল প্রতিশ্রুতি সরল: আপনি টোকেন কিনলে ক্লাবের ছোটখাটো সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারবেন — কোন সংগীত বাজবে, কোন ডিজাইনের ট্রেনিং কিট হবে। বাস্তবে টোকেনের দাম যেটা নিয়ন্ত্রণ করে, সেটা ভোট নয়, বাজারের মেজাজ।

ক্রিকেটে সমস্যাটা আরও গভীর। ফুটবলের ক্লাব সারা বছর চলে, ভক্তের আবেগ বারো মাস ধরে ধাক্কা খেতে থাকে। ক্রিকেট ফ্র্যাঞ্চাইজির জীবনচক্র দুই মাসের। আইপিএলের নিলামের আগে উত্তেজনা, টুর্নামেন্টের ছয় সপ্তাহে উন্মাদনা, ফাইনালের তিন দিন পরে সবাই ভুলে যায়। এমন চক্রাকার আবেগের উপরে দাঁড়িয়ে টোকেনের মূল্য টিকিয়ে রাখা প্রায় অসম্ভব, কারণ প্রতিটি মৌসুম শেষে বাজারে হাজারো টোকেন নিষ্ক্রিয় পড়ে থাকে।

এইখানে কাঠামোগত ত্রুটি: ফ্যান টোকেন ক্রিকেটে পণ্য নয়, ঋণপত্র। ক্লাব ভক্তের কাছ থেকে টাকা নেয় আজ, আর ভবিষ্যতে কিছু ফিরিয়ে দেওয়ার কথা দেয় যার আইনি বাধ্যবাধকতা নেই। আইনি পরিভাষায় এটি ইকুইটিও নয়, ঋণও নয় — এটি একটি অস্পষ্ট প্রতিশ্রুতি, যার মূল্য নির্ধারণ করে একমাত্র দ্বিতীয় বাজার। ভক্ত যখন বুঝলেন যে টোকেন দিয়ে ক্লাবের সিদ্ধান্ত বদলানো যায় না, তখন একমাত্র মূল্য নির্ধারক হয়ে দাঁড়ায় টোকেনের দাম। আর দাম নামলে পুরো মডেল ভেঙে পড়ে।

সংগ্রহযোগ্যতা থেকে ডেটা রাইটস: আসল সম্পদ কোনটি

প্রথম ঢেউয়ের সবচেয়ে বড় ভুলটা ছিল সম্পদ চিহ্নিতকরণে। প্ল্যাটফর্মগুলো একটি খেলোয়াড়ের একটি মুহূর্তের ক্লিপ বিক্রি করত — ছবিটি মূল্যহীন, কারণ যে কেউ সেটা স্ক্রিনশট নিতে পারে। কিন্তু যে জিনিসটা কেউ স্ক্রিনশট নিতে পারে না, সেটা হলো সেই মুহূর্তের ব্যবসায়িক অধিকার।

আইসিসি বা ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া যখন কোনো প্ল্যাটফর্মকে বহুবর্ষী একচেটিয়া ডিজিটাল অধিকার দেয়, তারা আসলে বিক্রি করছে ফুটেজ, ব্র্যান্ড, আর ভক্তের ডেটার ভবিষ্যৎ আয়। ব্লকচেইনের আসল শক্তি এখানে দুই জায়গায় — রয়্যালটির স্বয়ংক্রিয় বণ্টন, যেখানে মূল বিক্রির প্রতিবার পরবর্তী বিক্রয়ের একটি শতাংশ সরাসরি খেলোয়াড়ের অ্যাকাউন্টে যায়; এবং স্বচ্ছ মালিকানার রেকর্ড, যেখানে বোর্ড, সম্প্রচারক ও খেলোয়াড় একই খাতায় দেখতে পান কে কত পেল।

এখানেই আমার সন্দেহ। ক্রিকেটে অধিকারের অর্থপ্রবাহ এতটাই অস্বচ্ছ যে স্বচ্ছতা সবাই চায় না। খেলোয়াড়দের সমিতি দশ বছর ধরে বলে আসছে যে সম্প্রচার ও ডিজিটাল আয়ের ন্যায্য অংশ তাদের হাতে পৌঁছায় না। যদি ব্লকচেইন সত্যিই ওই খাতাটা খুলে দেয়, তবে প্রশ্ন হলো — কে সেই খাতা খুলতে দেবে?

টিকিট: যেখানে ব্লকচেইনের যুক্তি সবচেয়ে শক্ত, আর সবচেয়ে দুর্বল

টিকিটিং হলো ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বিশ্বাসযোগ্য ব্যবহার। সমস্যাটা বাস্তব: কালোবাজারি, নকল টিকিট, আর পুনর্বিক্রয়ে মূল সংস্থার কোনো অংশ না পাওয়া। ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিটে প্রতিটি টিকিটের একটি অনন্য পরিচয় থাকে, তার মালিকানা ইতিহাস থেকে যায়, আর সংস্থা চাইলে সেকেন্ডারি বিক্রয়ে একটি নির্দিষ্ট শতাংশ রয়্যালটি বসিয়ে দিতে পারে — যা স্বয়ংক্রিয়ভাবে কেটে নেওয়া হয়, এজেন্ট বা মধ্যস্বত্বভোগীর দরকার নেই।

কিন্তু এখানেই আমার সবচেয়ে অস্বস্তিকর দ্বন্দ্ব। ব্লকচেইন দিয়ে টিকিট ব্যবস্থাপনার প্রতিটি সমস্যার সমাধান একটি সাধারণ কেন্দ্রীভূত ডেটাবেজ দিয়েও করা যায় — দ্রুততর, সস্তায়, আর কম বিদ্যুৎ খরচে। আইডি যাচাই, পুনর্বিক্রয়ের সীমা, নাম-পরিবর্তনের নিষেধাজ্ঞা — এসবের জন্য ব্লকচেইন দরকার নেই। তাহলে কেন কেউ এটি করবে?

উত্তরটা ভক্তির সঙ্গে সম্পর্কিত নয়, প্রশাসনিক সীমার সঙ্গে সম্পর্কিত। ক্রিকেটের টিকিট ব্যবস্থাপনায় বহু পক্ষ জড়িত — আয়োজক বোর্ড, ভেন্যুর মালিক, নিরাপত্তা সংস্থা, পুলিশ, আর দ্বিতীয় বাজারের এজেন্ট। এক পক্ষের ডেটাবেজে বাকিরা নির্ভর করতে চায় না। যে প্রযুক্তি একাধিক অবিশ্বস্ত পক্ষের মাঝখানে একটি অভিন্ন সত্যের খাতা তৈরি করে, সেটির মূল্য ঠিক এখানেই। ভেন্যুতে প্রবেশের গতি বাড়ানোয় নয়, পক্ষগুলোর পারস্পরিক অবিশ্বাস কমানোয়।

পেমেন্ট সেটেলমেন্ট: টি-টোয়েন্টি ভাড়াটে অর্থনীতির অদৃশ্য সমস্যা

এখানে আমি সবচেয়ে আত্মবিশ্বাসী, কারণ সমস্যাটি গোপন নয়, শুধু কেউ এটা নিয়ে লিখতে চায় না।

একজন আধুনিক টি-টোয়েন্টি খেলোয়াড় বছরে তিন থেকে পাঁচটি দেশে, চার থেকে ছয়টি ফ্র্যাঞ্চাইজিতে খেলেন। তাঁর আয় আসে পাঁচ রকমের চুক্তি থেকে — বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তি, ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি, ম্যাচ-ফি, ইমেজ রাইটস, আর বিজ্ঞাপনের অংশীদারিত্ব। প্রতিটি আয়ের উৎস আলাদা দেশে, আলাদা কর ব্যবস্থায়, আলাদা মুদ্রায়। এজেন্টের কমিশন কাটার পর যে অঙ্কটা খেলোয়াড়ের হাতে পৌঁছায়, সেটি কত — এই সহজ প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার মতো কোনো একক খাতা এই মুহূর্তে ক্রিকেটে নেই।

ডলার-ভিত্তিক স্থিতিশীল মুদ্রা বা স্টেবলকয়েন এই ফাঁকটাই ভরে। কারণ আন্তঃসীমান্ত পেমেন্টের আসল খরচ সুদের হারে নয়, সময় আর অনিশ্চয়তায়। বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা, ওয়েস্ট ইন্ডিজ বা আফগানিস্তানের একজন খেলোয়াড় বিদেশি লিগের অর্থ পাওয়ার সময় প্রায়ই তিন থেকে আট সপ্তাহ অপেক্ষা করেন, আর সেই অপেক্ষার প্রতিটি সপ্তাহে বিনিময় হার বদলায়। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি সাত দিনে চুক্তি শেষ করে, সে আট সপ্তাহে টাকা পাঠায় — এই বৈপরীত্যটাই সিস্টেমের দুর্বলতা।

প্রথম ঢেউ ভক্তকে টোকেন বিক্রি করেছিল আবেগের অঙ্কে; দ্বিতীয় ঢেউ সম্ভবত খেলোয়াড়ের বেতন দেবে ব্যাংকের চেয়ে দ্রুততর তারে। প্রথমটা ছিল গল্প, দ্বিতীয়টা হিসাব।

এখানে একটি মানবিক দিক জুড়ে দিতে চাই, কারণ কাঠামোগত পাঠের আগে মানুষটাকে দেখতে হবে। ২০২৩ সালে কয়েকটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলোয়াড়দের বেতন বিলম্ব নিয়ে অসন্তোষ প্রকাশ্যে এসেছিল। প্রশ্নটা ছিল টাকার অঙ্ক নিয়ে নয়, টাকার অস্তিত্ব নিয়ে। ব্লকচেইন সেই অস্তিত্বের প্রমাণ দিতে পারে — এমনভাবে, যেখানে খেলোয়াড় নিজে দেখতে পান কে কত দিল, কখন দিল, আর কত কাটা হলো।

স্মার্ট কন্ট্রাক্ট: পারফরম্যান্স বোনাস আর এজেন্টের অ্যাকাউন্টিং

স্মার্ট কন্ট্রাক্ট মানে এমন চুক্তি, যা নিজে থেকেই কার্যকর হয় যখন শর্ত পূরণ হয়। ক্রিকেটে এর প্রয়োগ সহজে বোঝা যায়: প্রতি ম্যাচে একটি নির্দিষ্ট সংখ্যক রান বা উইকেটের পর বোনাস স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছেড়ে যায়, কোনো দাবি, স্মারকলিপি বা হিসাবরক্ষকের দরকার ছাড়াই। ম্যাচের পরিসংখ্যান একটি নির্ভরযোগ্য উৎস থেকে খাওয়ানো হলে চুক্তিটি নিজেই হিসাব মিলিয়ে দেয়।

কিন্তু ক্রিকেটের চুক্তি শুধু সংখ্যায় চলে না, মানুষের বিচারে চলে। ইনজুরি ধারা, ফিটনেস শর্ত, শৃঙ্খলামূলক ধারা — এগুলোর নিষ্পত্তি হয় ডাক্তার আর কোচের বিচারে, যা কোডে লেখা যায় না। এখানেই স্মার্ট কন্ট্রাক্টের সীমা, আর এখানেই কেন বোর্ডগুলো চুক্তির মূল অংশ কখনো সম্পূর্ণ স্বয়ংক্রিয় করবে না। যেখানে বিচার দরকার, সেখানে ক্ষমতাও দরকার — আর ক্ষমতা কেউ স্বেচ্ছায় ছাড়ে না।

তবু একটি ক্ষেত্র প্রস্তুত: এজেন্টের কমিশন। ক্রিকেটে প্রতিভা-অনুসন্ধানী আর এজেন্টের মধ্যে টাকা ঘোরাঘুরি নিয়ে সংশয় পুরোনো। প্রতিটি চুক্তিতে কমিশনের একটি নির্দিষ্ট সীমা এবং তার একটি দৃশ্যমান রেকর্ড থাকলে সিস্টেমের অনেক অন্ধকার কোণ আপনি ধুয়ে ফেলতে পারেন।

ইন্টিগ্রিটি: বাজির অডিট ট্রেইল আর নতুন ঝুঁকি

এখান থেকে আমি সাবধান হতে চাই, কারণ দুর্নীতি নিয়ে সহজ সমাধানের গল্প বললে ম্যাচফিক্সিংয়ের শিকার খেলোয়াড়দের কথা চাপা পড়ে যায়।

ক্রিকেটের দুর্নীতি-নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা মূলত সন্দেহ, সূত্র আর ফোনের রেকর্ডের উপর নির্ভর করে। একটি ব্লকচেইন-ভিত্তিক বাজি বাজার এর উল্টো ছবি দিতে পারে — প্রতিটি বাজির একটি স্থায়ী, বদল-অসম্ভব রেকর্ড, যেখানে বাজির সময়, অঙ্ক আর ধরন সবই জমা থাকে। তদন্তকারীর জন্য এটি স্বপ্নের মতো শোনায়।

কিন্তু একই প্রযুক্তি বিপরীত দিকেও কাজ করে। যদি বাজির অঙ্ক ও পরিচয় স্থায়ীভাবে জমা থাকে, তবে একটি ছোট বাজি বড় বাজি কিনে প্রভাবিত করা আরও সহজ হয়ে যায়। আধুনিক স্পট-ফিক্সিং আর কখনোই বড় অঙ্কের একক বাজি নয়; তা হাজারো ছোট অ্যাকাউন্টে ছড়ানো ছোট বাজি, যেগুলো একটি নির্দিষ্ট ওভারের নিচু বাজারে অসম্ভবভাবে মুনাফা করে। স্বচ্ছতা একদিকে তদন্ত সহজ করে, অন্যদিকে সিন্ডিকেটকে জানিয়ে দেয় ঠিক কোথায় চিহ্ন রেখে যাওয়া যাবে না।

আমার মূল্যায়ন: ক্রিকেটে ব্লকচেইন-বাজি নিয়ন্ত্রণে আসবে না, বরং নিয়ন্ত্রণের ধরনটি পাল্টে দেবে — আগে যেখানে সন্দেহ থেকে তদন্ত শুরু হতো, সেখানে এখন ডেটা থেকে সন্দেহ শুরু হবে। এই পরিবর্তনটা খারাপ নয়, তবে এটি জয় নয়।

গভর্নেন্স: ডিএও কেন ক্রিকেট বোর্ডের জায়গা নিতে পারবে না

প্রতি বছরই কেউ না কেউ বলেন, ভক্তরা ডিএও (ডিসেন্ট্রালাইজড অটোনোমাস অর্গানাইজেশন) গড়ে নিজেদের দল চালাতে পারেন। তত্ত্বে সুন্দর, বাস্তবে ক্রিকেটে অচল, তিনটি কারণে।

প্রথমত, দায়। খেলোয়াড় আহত হলে, দর্শক মাঠে দুর্ঘটনার শিকার হলে, বা চুক্তি ভঙ্গ হলে কে জবাব দেবে — এই প্রশ্নের উত্তর একটি ছড়ানো ভোটদাতা-গোষ্ঠীর কাছে নেই। ক্রিকেটে খেলোয়াড়ের চুক্তি, ভিসা, বিমা, আর শ্রম আইন সবই একটি আইনি সত্তা দাবি করে।

দ্বিতীয়ত, গতি। একটি স্পিনারকে ম্যাচের আগের রাতে দলে নেওয়ার সিদ্ধান্ত কেউ দুই দিনের ভোটে নিতে চান না। ক্রিকেট দ্রুত সিদ্ধান্তের খেলা, আর দ্রুত সিদ্ধান্ত কেন্দ্রীভূত ক্ষমতার খেলা।

তৃতীয়ত, টাকা। আইসিসি বা বোর্ডের আয়ের বড় অংশ আসে সম্প্রচার চুক্তি থেকে, যা দীর্ঘমেয়াদি আর কূটনৈতিক। এমন চুক্তির দরজায় ডিএও-র কোনো প্রবেশাধিকার নেই।

দক্ষিণ এশিয়ার দেয়াল: নিয়ন্ত্রণ, রেমিট্যান্স আর বাংলাদেশের অবস্থান

এখন সেই অংশে আসি, যা আমি ব্যক্তিগতভাবে সবচেয়ে জরুরি মনে করি, আর যা আন্তর্জাতিক বিশ্লেষণে প্রায় সবসময় অনুপস্থিত থাকে।

বাংলাদেশ ব্যাংক একাধিকবার স্পষ্ট করে দিয়েছে যে ক্রিপ্টোকারেন্সি দেশে বৈধ মুদ্রা নয়, এবং এ ধরনের লেনদেন বৈদেশিক মুদ্রা নিয়ন্ত্রণ আইনের সঙ্গে সংঘর্ষে পড়তে পারে। ভারতে কর আর রিপোর্টিংয়ের কড়াকড়ি বাড়ছে, পাকিস্তানে অবস্থান বারবার বদলেছে। অর্থাৎ, ক্রিকেটের ভক্ত যদি উপমহাদেশে থাকেন, তবে ফ্যান টোকেন বা ক্রিপ্টো-ভিত্তিক সংগ্রহ কেনা তাঁর জন্য কেবল আর্থিক সিদ্ধান্ত নয়, আইনি ঝুঁকিরও।

এখানেই প্রথম ঢেউয়ের সবচেয়ে বড় ব্যর্থতা। যে বাজারগুলোতে ক্রিকেট সবচেয়ে বেশি প্রিয় — ভারত, বাংলাদেশ, পাকিস্তান, শ্রীলঙ্কা — সেখানেই নিয়ন্ত্রণের দেয়াল সবচেয়ে উঁচু। যে বাজারগুলোতে ব্লকচেইন ব্যবহার সহজ — ইউরোপ, উত্তর আমেরিকা, উপসাগরীয় দেশ — সেখানে ক্রিকেট দ্বিতীয় স্তরের খেলা। চাহিদা আর সুবিধা ভৌগোলিকভাবে উল্টো দিকে দাঁড়িয়ে আছে।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই অসামঞ্জস্য সবচেয়ে স্পষ্ট। দেশের সবচেয়ে বড় রপ্তানি আয়ের একটি বড় অংশ আসে প্রবাসী আয় থেকে, আর সেই প্রবাহ আজও ধীর, ব্যয়বহুল, আর মধ্যস্বত্বভোগীতে ভরা। এমন বাস্তবতায় ক্রিকেট-কেন্দ্রিক ডিজিটাল সম্পদের কথা বলার আগে সীমান্ত পার হওয়া টাকার কথা বলতে হয়। আমি প্রায়ই ভাবি, যদি ক্রিকেট প্রশাসকদের সৃজনশীলতার এক ভগ্নাংশও পেমেন্ট রেলের দিকে যেত, তবে দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেট-অর্থনীতির চেহারা অন্যরকম হতো।

এই ভৌগোলিক বৈপরীত্যই প্রথম ঢেউকে ভোক্তা-পণ্যে আটকে দিয়েছিল, আর দ্বিতীয় ঢেউকে বাধ্য করছে নিষ্পত্তি-অবকাঠামোর দিকে যেতে।

আমি কোথায় ভুল হতে পারি

প্রথমত, আমার সবচেয়ে বড় দুর্বলতা এই যুক্তির ভেতরেই লুকিয়ে আছে: যদি ব্লকচেইনের মূল ব্যবহার হয় অদৃশ্য অবকাঠামো, তবে কেন ব্লকচেইন? একটি সাধারণ কেন্দ্রীভূত ডেটাবেজ কম খরচে, বেশি গতিতে, আর সহজ আইনি কাঠামোয় একই কাজ করতে পারে। এই প্রশ্নের সৎ উত্তর হলো — বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই পারে। ব্লকচেইনের প্রকৃত বাড়তি মূল্য কেবল তখনই তৈরি হয় যখন একাধিক অবিশ্বস্ত পক্ষের মাঝখানে একটি অভিন্ন খাতা দরকার, যার একক মালিক কেউ নয়। ক্রিকেটে এমন পরিস্থিতি আছে — তবে সব জায়গায় নেই। টিকিটের পুনর্বিক্রয়ে হয়তো আছে, ফ্যান ভোটে নেই। আমি যদি সব ব্যবহারকে একই ঝুড়িতে ফেলি, তবে আমার পুরো থিসিসটাই দুর্বল হয়ে পড়বে।

দ্বিতীয়ত, আমি ভুল হতে পারি এই কারণে যে প্রথম ঢেউয়ের ব্যর্থতা প্রযুক্তির ব্যর্থতা ছিল না, বরং সময়ের ব্যর্থতা। ২০২১-২২ সালে সুদের হার শূন্যের কাছাকাছি ছিল, ঝুঁকির ক্ষুধা অস্বাভাবিক ছিল, আর ভক্ত-অর্থনীতির প্রতিটি পরীক্ষা কাজে লাগছিল। এখন পরিবেশ সম্পূর্ণ উল্টো। এই মুহূর্তে নতুন কোনো বোর্ড ব্লকচেইন প্রকল্পে হাত দিতে চাইলে তার কাছে প্রমাণ চাওয়া হবে, গল্প নয়। বিনিয়োগের আবহ বদলালে পণ্যের ধরনও বদলায় — এটি তত্ত্ব নয়, অভ্যাস।

তৃতীয়ত, এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ: আমি ভুল হতে পারি মানবিক কারণেই। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো খেলোয়াড়দের বেতন সময়মতো দেয় না, তারা নতুন প্রযুক্তি শিখবে কেন? যে বোর্ড ডিজিটাল আয়ের হিসাব খেলোয়াড়দের দেখায় না, সে স্বচ্ছ খাতা চাইবে কেন? প্রযুক্তি যেখানে প্রতিষ্ঠানের স্বার্থের বিরুদ্ধে যায়, সেখানে তা চালু হতে অনেক সময় লাগে — যদি আদৌ হয়।

সামনের হিসাব: তিনটি তারিখ, তিনটি ভবিষ্যদ্বাণী

ভবিষ্যদ্বাণী ১ (আত্মবিশ্বাস ৫৫%): ২০২৬ সালের ডিসেম্বরের মধ্যে অন্তত একটি বড় টি-টোয়েন্টি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ আন্তঃসীমান্ত খেলোয়াড়-পেমেন্টের একটি অংশ স্থিতিশীল মুদ্রা বা টোকেনাইজড সেটেলমেন্টে পরিশোধ করবে — সম্ভবত পরীক্ষামূলক ভিত্তিতে, সম্ভবত বিদেশি খেলোয়াড়দের একটি সীমিত গোষ্ঠীর জন্য। এই ঘোষণাটি ক্রিকেট সংবাদে বড় শিরোনাম হবে না, ব্যবসা পাতায় ছোট একটা খবর হবে।

ভবিষ্যদ্বাণী ২ (আত্মবিশ্বাস ৭৫%): ২০২৭ সালের মাঝামাঝি পর্যন্ত কোনো ক্রিকেট বোর্ড বা বড় ফ্র্যাঞ্চাইজি ফ্যান টোকেনের মাধ্যমে প্রকৃত পরিচালনগত ক্ষমতা ভক্তদের হাতে ছাড়বে না। যা হবে তা হবে পরামর্শমূলক ভোট, যার ফল বোর্ড মানতে বাধ্য নয়।

ভবিষ্যদ্বাণী ৩ (আত্মবিশ্বাস ৪০%): ২০২৭ সালের মধ্যে একটি আন্তর্জাতিক ক্রিকেট ইভেন্ট বা বড় ঘরোয়া লিগ টিকিটের পুনর্বিক্রয়ে স্বয়ংক্রিয় রয়্যালটিসহ একটি টোকেনাইজড টিকিট পাইলট চালাবে। এই সম্ভাবনাটি আমি সবচেয়ে কম আত্মবিশ্বাসে রাখছি, কারণ সফলতার শর্ত প্রযুক্তিগত নয় — প্রশাসনিক।

আমি এই তিনটি ভবিষ্যদ্বাণী লিখে রাখলাম, তারিখ দিয়ে। কারণ আমার অভ্যাসের একটি দুর্বল দিক আছে — নতুন বিষয় এসে পড়লে পুরোনো হিসাব খতিয়ে দেখতে ভুলে যাই। এবার যেন না ভুলি।

প্রশ্নটা শেষ পর্যন্ত প্রযুক্তির নয়। ক্রিকেট চার বছরে একবার বড় টাকা নিয়ে নতুন কিছু কেনে, তারপর সেটি কাজ না করলে ভুলে যায়। ব্লকচেইনের প্রথম ঢেউ নিয়ে আমরা সেটাই করেছি। কিন্তু এবার যে জিনিসটি আসছে, তা গ্যালারিতে দেখা যাবে না — দেখা যাবে খেলোয়াড়ের ব্যাংক অ্যাকাউন্টে, টিকিটের মালিকানার রেকর্ডে, আর বাজির খাতায়। যে প্রযুক্তি নিজের অস্তিত্ব টিকিয়ে রাখতে ভক্তের ভালোবাসার উপর নির্ভর করে না, সেটিই টিকে যায়। প্রশ্ন হলো — ক্রিকেট প্রশাসকরা সেটি বুঝতে পারবেন, নাকি আবারও ভক্তের কাছেই টোকেন বেচতে যাবেন?