ক্রিকেটের ব্লকচেইন খাতা: এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি অর্থনীতিতে যা লেখা যায়, যা যায় না

ক্রিকেটের ব্লকচেইন খাতা: এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি অর্থনীতিতে যা লেখা যায়, যা যায় না ২০১৮ সালে আমি খাতা খুলেছিলাম, আর সংখ্যাগুলো হাঁটতে শুরু করেছিল। রাশিয়া বিশ্বকাপে ফ্রান্স বনাম আর্জেন্টিনার ওই ৪-৩ ম্যাচে আমি একটি লাইভ ড্যাশবোর্ড দাঁড় করিয়েছিলাম — ফ্রান্স ২.১ এক্সজি, আর্জেন্টিনা ২.৪ এক্সজি; ফ্রান্সের পিপিডিএ ১৮.৭, আর্জেন্টিনার ১১.২। আমি দুটি ভিডিও ফিড মিলিয়ে প্রতিটি শট যাচাই না করা পর্যন্ত লেখা প্রকাশ করিনি, কারণ ওই রাতের শিক্ষাটি সরল ছিল: স্কোরলাইন কখনও শ্রেষ্ঠত্বের প্রমাণ নয়, স্কোরলাইন হলো ব্যাখ্যা করার মতো একটি ফলাফল। ছয় বছর পরে, ২০২৪ সালের ফেব্রুয়ারিতে ঢাকার একটি হোটেল কক্ষে বসে আমি অন্য এক খাতা দেখছিলাম — একটি ব্লকচেইন লেজার, যেখানে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি দাবি করছিল তার সব বেতন পরিশোধিত। অথচ সেই একই সপ্তাহে তিনজন ক্রিকেটার সাংবাদিকদের বলছিলেন, তাঁদের পাওনা কয়েক মাসের। দুটি খাতা, দুটি সত্য। এশীয় ক্রিকেটের সবচেয়ে দামি প্রশ্ন ঠিক এই ফাঁকে লুকিয়ে। ক্রিকেটে ব্লকচেইন নতুন অতিথি নয়। ২০২১ সাল নাগাদ আইসিসি টিকিটিং ব্যবস্থায় ব্লকচেইন-ভিত্তিক যাচাইকরণ নিয়ে পরীক্ষা চালায়, যাতে জাল টিকিট ও নকল কিউআর কমে। এরপর এল ফ্যান টোকেন — সোশিওস-ধাঁচের প্ল্যাটফর্ম, যেখানে ভক্তরা একটি ডিজিটাল সদস্যপদ কেনেন এবং বিনিময়ে ভোট, পোল আর কখনও স্টেডিয়ামে অগ্রাধিকার পান। এল এনএফটি সংগ্রাহ্য সামগ্রী। আর এল সবচেয়ে কম আলোচিত, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশ — পেমেন্ট এসক্রো ও স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট। কিন্তু প্রযুক্তির নাম শুনে উৎসাহিত হওয়ার আগে একটি কাঠামো দরকার, কারণ এশিয়ার ক্রিকেট-অর্থনীতি এখন একটি একক বাজারের বদলে কয়েকটি প্রতিযোগী খাতার সমষ্টি। ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগের ২০২৩–২০২৭ চক্রের মিডিয়া স্বত্ব প্রায় ৬.২ বিলিয়ন মার্কিন ডলারে বিক্রি হয়েছে — এই একটি চুক্তিই প্রমাণ করে ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট এখন শুধু খেলা নয়, একটি মূলধন-বাজার। পাকিস্তান সুপার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, ইউএই-র আইএলটোয়েন্টি, নেপালের নতুন ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ — সবাই একই জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির ক্যালেন্ডার দখলের জন্য প্রতিযোগিতা করছে। এই প্রতিযোগিতার ভেতরে যে জিনিসটি সবচেয়ে বেশি হাঁটে, তা খেলোয়াড় নিজেই। স্থানান্তর কেবল লেনদেন নয়; সেগুলো মূল্যের অভিবাসন। একজন বাঁহাতি স্পিনার এক মৌসুমে ঢাকা থেকে লাহোর, সেখান থেকে কলম্বো, তারপর দুবাই — প্রতিটি সীমান্ত পারাপারে তাঁর দাম নতুন করে নির্ধারিত হয়। আর প্রতিটি সীমান্ত পারাপারে একটি প্রশ্ন ফিরে আসে: কে কাকে কত দিল, এবং কে তার সাক্ষ্য রাখল? ব্লকচেইন আসলে কী, সেটা ক্রিকেট-পাঠকের ভাষায় বলি। এটি একটি খাতা, যা একক কারও কম্পিউটারে থাকে না; কপি থাকে অনেক নোডে। প্রতিটি নতুন এন্ট্রি আগের এন্ট্রির হ্যাশের সঙ্গে যুক্ত হয়, তাই কেউ পিছনের পাতা মুছে নতুন করে লিখতে পারে না। ক্রিকেটে এর ব্যবহার আজ তিনটি স্তরে দৃশ্যমান। প্রথম স্তর, পেমেন্ট এসক্রো। নিলামের দিনই ফ্র্যাঞ্চাইজি পুরো চুক্তির টাকা একটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে লক করে; নির্দিষ্ট শর্ত পূরণ হলে — ম্যাচ খেলা, চোটমুক্ত থাকা, ভিসা পাওয়া — টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া হয়। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগে বেতন বিলম্ব বছরের পর বছর পুনরাবৃত্ত একটি ঘটনা; শ্রীলঙ্কা ও পাকিস্তানের ফ্র্যাঞ্চাইজিতেও একই ছবি কমবেশি দেখা গেছে। এসক্রো মডেলে খেলোয়াড়কে আর বোর্ডের অনুগ্রহের জন্য মাসের পর মাস অপেক্ষা করতে হয় না; কোড শর্ত যাচাই করে, কর্তৃপক্ষের মনোভাব যাচাই করে না। দ্বিতীয় স্তর, ডেটা যাচাই। ৫০ বছর ধরে মাঠের ক্রিকেট দেখে আমি একটি জিনিস শিখেছি — ম্যাচের গল্প কখনও এক ফিডে লেখা থাকে না। আমার অ্যানালিটিক্স ড্যাশবোর্ডে প্রতিটি শট দুটি ভিডিও ফিড মিলিয়ে যাচাই করতে হয়। বল-বল-হ্যাশ ব্লকচেইনে রাখলে সেই দুই-ফিড যাচাই আর আমার একার থাকে না; যে কেউ অডিট করতে পারে। রান, চার, ছক্কা, নো-বল — সব একটি অপরিবর্তনীয় ক্রমে লেখা থাকে। ম্যাচ-ফিক্সিং তদন্তে এর মূল্য অস্বীকার করার উপায় নেই, কারণ রেকর্ড পরে বদলানো হয়েছে — এই অজুহাতটি মুছে যায়। তৃতীয় স্তর, ফ্যান টোকেন — এবং এখানেই সবচেয়ে বেশি ধোঁয়া। ভক্তরা ভাবেন তাঁরা ক্লাবের অংশীদার কিনছেন; বাস্তবে কিনছেন একটি আনুগত্য-পয়েন্ট, যার একটি বাজারদর আছে এবং যার প্রকৃত মালিকানা সাধারণত ক্লাবের হাতেই থাকে। টোকেন ভোটের ওজন কত, সেটি ক্লাবের নিয়মে লেখা, ব্লকচেইনে নয়। ২০২৩ সালে নামী কয়েকটি ফ্যান টোকেনের দাম শীর্ষ থেকে ৮০ শতাংশের বেশি পড়েছিল। এখানেও এক্সজি-র মতো একই ফাঁক — দাম একটি গল্প বলে, প্রকৃত সম্পৃক্ততা আরেকটি। চতুর্থ সম্ভাবনা, যা এখনও পরীক্ষা-স্তরে, দুর্নীতি মনিটরিং। কল্পনাটি হলো, সন্দেহজনক বাজি-নিদর্শন অন-চেইনে রেকর্ড হবে এবং কোনো একক সংস্থার কাছে গোপন থাকবে না। বাস্তবে এটি কাজ করে না, কারণ সন্দেহজনক যোগাযোগ সাধারণত ঘটে ফোন কলে, হোটেল লবিতে, কখনও পরিবারের সদস্যের ব্যাংক অ্যাকাউন্টে — সবই অন-চেইনের বাইরে। ধরুন, একটি নিলাম টেবিল। ঢাকার একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি একজন বাঁহাতি পেসারের জন্য তিন লাখ ডলার বাজি ধরল; একই সপ্তাহে লাহোরের একটি দল একই খেলোয়াড়ের জন্য চার লাখ ডলার হাঁকাল। মাঝখানে আছে বোর্ডের এনওসি — খেলার অনুমতি। এই এনওসি একটি প্রশাসনিক কাগজ, কিন্তু কার্যত এটি একটি মূল্য-নিয়ন্ত্রণ যন্ত্র। মুস্তাফিজুর রহমান, সাকিব আল হাসান, লিটন দাস — তাঁদের নাম ঘিরে প্রতিটি নিলামে একই প্রশ্ন: বোর্ড কত ম্যাচের অনুমতি দেবে? বাবর আজম, শাহিন আফ্রিদি, ওয়ানিন্দু হাসারাঙ্গা, রশিদ খান — এশিয়ার সীমান্ত পেরিয়ে যাওয়া এই নামগুলো দেখায় যে ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে জাতীয় পরিচয় এখন একটি ব্র্যান্ড-ট্যাগ, আর মূল্য নির্ধারিত হয় ক্যালেন্ডারের ফাঁকা জায়গায়। ক্যালেন্ডারের এই ভিড়টাই আসল মেট্রিক। যখন জানুয়ারিতে দুটি লিগ একসাথে চলে, তখন একটি লিগের সেরা খেলোয়াড় অন্যটিতে অনুপস্থিত — এবং দর্শক সংখ্যা, টিকিট বিক্রি, সম্প্রচার-রেটিং সব একসাথে নড়ে ওঠে। এই অদৃশ্য আন্দোলন কেউ সেভাবে মাপে না। অথচ এটিই ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তব সুযোগ: প্রতিটি চুক্তি, এনওসি ও পরিশোধ যদি একটি পাবলিক খাতায় লেখা থাকে, তবে কে কখন কোথায় খেলছে — এই প্রশ্নের উত্তর আর অনুমানের উপর নির্ভর করে না। ২০২০ সালে ফুটবল দর্শকশূন্য হয়ে ফিরলে আমি ১,২০০ ম্যাচ বিশ্লেষণ করেছিলাম — ঘরের মাঠের সুবিধা ০.৪৫ থেকে ০.২২ গোলে নেমে এসেছিল, পিপিডিএ গড়ে ১.৮ বেড়েছিল, হাই-ইনটেন্সিটি স্প্রিন্ট কমেছিল ৭ শতাংশ। ওই গবেষণার একটি পাঠ টিকিটিংয়ের ব্লকচেইনে সরাসরি প্রযোজ্য: দর্শক থাকা বা না থাকা নিজেই একটি ডেটা-স্তম্ভ, এবং যাচাইযোগ্য টিকিট-রেকর্ড ছাড়া ওই স্তম্ভটি কেবল অনুমান। যদি টিকিট ব্লকচেইনে লেখা থাকে, তাহলে ফাঁকা স্টেডিয়াম আর কেবল পরিবেশের বর্ণনা থাকে না; সেটি পরিমাপযোগ্য প্রমাণ হয়ে যায়। এখানেই আমার সংকোচ। ব্লকচেইন একটি রেকর্ডিং প্রযুক্তি, সংস্কারের প্রযুক্তি নয়। যদি একই বোর্ড বা একই ফ্র্যাঞ্চাইজি ভ্যালিডেটর নোড নিয়ন্ত্রণ করে, তবে খাতাটি সেই কর্তৃপক্ষের নীরবতাই উত্তরাধিকার সূত্রে পায়। খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছিল, নীরবতারও একটা আকার থাকে — আর ব্লকচেইনের নীরবতা এমন এক নীরবতা, যেখানে এন্ট্রি না থাকাটাই সবচেয়ে জোরে কথা বলে। একটি হ্যাশ প্রমাণ করে রেকর্ড বদলানো হয়নি; প্রমাণ করে না রেকর্ডটি সত্য ছিল। বুকির ফোন কল অন-চেইন হয় না; পিচ প্রস্তুতকারীর নির্দেশ অন-চেইন হয় না। মরক্কো একটি তুলনামূলক উদাহরণ দেয়: ২০৩০ বিশ্বকাপের দৌড়ে মরক্কো টিকিটিং ও অনুমোদন কেন্দ্রীভূত রেখেছিল, এবং সেখানে আস্থা এসেছিল একক কর্তৃত্ব থেকে, বিকেন্দ্রীকরণ থেকে নয়। এশিয়ার ক্রিকেট-প্রশাসনের কাঠামোও অনেকটা সেই কেন্দ্রীভূত ছাঁচের। কাজেই প্রশ্নটি প্রযুক্তির নয়, প্রশ্নটি ক্ষমতার — এবং সহ-সম্বন্ধকে কারণ ভেবে ফেলাই এখানে সবচেয়ে বড় ফাঁদ। তাই পরের সিগন্যাল টোকেনের দাম নয়। পরের সিগন্যাল হলো চুক্তির ছোট্ট একটি ধারা — পরবর্তী বিপিএল বা আইএলটোয়েন্টি খেলোয়াড়-চুক্তিতে লেখা থাকবে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট এসক্রো, নাকি এখনও লেখা থাকবে বোর্ডের অনুমোদন-সাপেক্ষে? আমি ভবিষ্যদ্বাণী করি না; আমি ভবিষ্যদ্বাণীর শর্তগুলো সাজাই। আর্কাইভ ধৈর্যশীল, কিন্তু প্যাটার্ন নয়। আস্থা-খাতা: নমুনা — ৬টি এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, সময়কাল ২০১৮–২০২৪; সূত্র — সংবাদ প্রতিবেদনে প্রকাশিত বিলম্বিত পেমেন্টের ঘটনা, লিগ ও আইসিসির আনুষ্ঠানিক ঘোষণা, ফ্যান-টোকেনের প্রকাশ্য বাজারদর। তিনটি শক্তিশালী পাল্টা যুক্তি: এক, বিলম্বিত পেমেন্টের নমুনা পক্ষপাতদুষ্ট, কারণ যাঁরা সময়মতো টাকা পান, তাঁরা সংবাদমাধ্যমে যান না। দুই, ব্লকচেইন-টিকিটিংয়ের সাফল্যের তথ্য মূলত বোর্ড নিজেরাই প্রকাশ করে, স্বাধীন যাচাই বিরল। তিন, প্রযুক্তি গ্রহণ ও সুশাসনের সম্পর্ক সহ-সম্বন্ধ, কারণ নয় — যে লিগে টাকা সময়মতো আসে, সেখানে এসক্রোর প্রয়োজনই কম।