পিচের ডিজিটাল লেজার: ক্রিকেটের অর্থপ্রবাহে ব্লকচেইনের নীরব প্রবেশ

গত মৌসুমে মিরপুর শেরে বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়ামের গ্যালারিতে পাশে বসা এক তরুণ শেষ ওভারের আগে ফোন বের করল। স্ক্রিনে কাগজের টিকিটের বদলে একটি কিউআর কোড — তার ভেতরে ক্রমিক নম্বর, কেনার সময় আর বিক্রির শর্ত লেখা। টিকিটটি এক হাত থেকে আরেক হাতে গেলে পুরোনো কোডটি নিজে থেকেই মুছে যায়। সেই সন্ধ্যায় আমি বুঝলাম, আমি যেদিন প্রথম শিখেছিলাম পিচের একটা নাড়ি আছে, সেদিন মাইক্রোফোনটা ডিজিটাল হয়ে গিয়েছিল। আজ সেই নাড়ি বাজে ধারাভাষ্যের বুমে, বাজে ক্রিকেটের টিকিট, চুক্তি, সংগ্রহ আর দর্শকের বিশ্বাসের অদৃশ্য লেজারেও, যার নাম ব্লকচেইন। ক্রিকেটের অর্থনীতি এখন বিশাল। ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগের ২০২৩–২০২৭ চক্রের মিডিয়া স্বত্ব ₹৪৮,৩৯০ কোটি টাকায়, অর্থাৎ প্রায় ছয় দশমিক দুই বিলিয়ন মার্কিন ডলারে বিক্রি হয়েছে — ঘোষণাটি এসেছিল বোর্ড অব কন্ট্রোল ফর ক্রিকেট ইন ইন্ডিয়া থেকে। ফ্র্যাঞ্চাইজির মূল্য, খেলোয়াড় নিলামের দাম, সম্প্রচার স্বত্ব, স্পনসরশিপ — সব মিলিয়ে এশিয়ার সবচেয়ে বড় বিনোদন-অর্থনীতিগুলোর একটি দাঁড়িয়ে গেছে এই খেলাকে ঘিরে। কিন্তু এই বিপুল টাকার প্রবাহের নিচে একটা পুরোনো ফাঁক লুকিয়ে আছে: স্বচ্ছতার অভাব। খেলোয়াড়ের পেমেন্ট কোথায় কতদিন আটকে থাকে, এজেন্টের কমিশন আসলে কত, নিলামের পরে চুক্তির শর্ত আদৌ পাল্টায় কি না — এসব প্রশ্নের উত্তর সাধারণত কেউ লিখে রাখে না। ঠিক এই ফাঁকটুকুতে ঢুকেছে ব্লকচেইন প্রযুক্তি। ২০২১ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে দৃশ্যমান প্রবেশ ঘটে নন-ফাঞ্জিবল টোকেন বা এনএফটির হাত ধরে। ইন্টারন্যাশনাল ক্রিকেট কাউন্সিল ফ্যানক্রেজ প্ল্যাটফর্মে 'ক্রিকটোজ' নামে ঐতিহাসিক মুহূর্তের ডিজিটাল সংগ্রহ প্রকাশ করেছিল। ফ্যানক্রেজ ২০২২ সালের মার্চে ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০০ মিলিয়ন মার্কিন ডলারের সিরিজ-এ তহবিল সংগ্রহ করে। আরেক প্ল্যাটফর্ম রারিও ২০২২ সালে ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে ১২০ মিলিয়ন ডলার সংগ্রহ করে এবং একাধিক ক্রিকেট বোর্ড ও খেলোয়াড়ের সঙ্গে চুক্তি করে। রোহিত শর্মা, জসপ্রিত বুমরাহ, সূর্যকুমার যাদবের মতো নামও তখন ডিজিটাল সংগ্রহ বাজারে নেমে আসে। এই তিনটি নাম একসঙ্গে পড়লে বোঝা যায়, ক্রিকেটে প্রযুক্তিটি প্রথমে ঢুকেছিল সংগ্রহ ও বিনোদনের দরজা দিয়ে, প্রশাসনের দরজা দিয়ে নয়। কিন্তু এনএফটি মেটায় কেবল সংগ্রহকারীর কৌতূহল; ব্লকচেইনের আসল সম্ভাবনা লুকিয়ে আছে তার পেছনের প্রযুক্তিতে — স্মার্ট কন্ট্রাক্টে। ভাবুন, একটি নিলামের পর ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি খেলোয়াড়ের পাওনা একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্টে ঢুকিয়ে দেয়, তবে টাকা নির্দিষ্ট তারিখে নিজে থেকেই ছাড়া হবে, কারও অনুগ্রহের অপেক্ষা ছাড়াই। এজেন্টের কমিশন লেজারে দৃশ্যমান হবে, তাই 'কে কত নিল' প্রশ্নটি গুজব থেকে হিসাবে পরিণত হবে। সম্প্রচার স্বত্বের টাকা কেন্দ্রীয় চুক্তি থেকে ফ্র্যাঞ্চাইজি, রাজ্য সংস্থা আর খেলোয়াড়দের হিসাবে ভাগ হয়ে যাবে একটি স্বয়ংক্রিয় নিয়মে, যেখানে মধ্যস্থভোগীর হাত বদলানোর সুযোগ কমে আসে। টিকিটিংয়ের ক্ষেত্রে এর প্রভাব আরও প্রত্যক্ষ। জাল টিকিট, কালোবাজারি, গেটে বিশৃঙ্খলা — ক্রিকেটের চিরচেনা দুঃস্বপ্ন। ব্লকচেইনে প্রতিটি টিকিটের থাকে একটিই বৈধ সংস্করণ; বিক্রি করলে মালিকানা সরাসরি হাত বদলায়, আর বোর্ড চাইলে রিসেলের ঊর্ধ্বসীমা বা দাম নিজেই ঠিক করে দিতে পারে। ফলে যে কালোবাজারি চিরকাল গেটের বাইরে মুনাফা করে এসেছে, তার পুরোনো ব্যবসার গাণিতিক ভিত্তিটাই দুর্বল হয়ে পড়ে। খেলোয়াড়-ডেটার মালিকানাও এখানে যুক্ত হয়: কে কোন বলের কোন ডেটা কিনবে, কোন সম্প্রচারক কতটুকু ব্যবহার করবে — সবই বাঁধা পড়তে পারে চুক্তির শর্তে। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের নিলামেও একই প্রশ্ন ফিরে আসে। ফুটবলের মতো এখানে হস্তান্তর ফি নেই, তাই টাকা বয়ে যায় উপস্থিতির পারিশ্রমিক, চুক্তির বোনাস আর স্পনসরশিপের ভেতর দিয়ে — যার বড় অংশ ঘুরে দাঁড়ায় এজেন্ট ও ম্যানেজমেন্ট কোম্পানির হাতে। এই ঘোরাঘুরির হিসাব কোথাও টেকে না। একটি দৃশ্যমান লেজার থাকলে অন্তত প্রশ্নটা করা যেত: চুক্তির টাকা থেকে কতটা খেলোয়াড়ের পরিবার পর্যন্ত পৌঁছায়, আর কতটা মধ্যপথেই বাষ্প হয়ে যায়। আমি যখন ২০১৭ সালে লন্ডনে ডিজিটাল টেরেসে প্রথম সোলো মাইক্রোফোন ধরলাম, সেদিন শিখেছিলাম — মাইক্রোফোন ডিজিটাল হলে পিচের নাড়ি আরও স্পষ্ট শোনা যায়। এখন লেজার ডিজিটাল হলে সেই নাড়ি শোনা যাবে, আর যাচাইও করা যাবে। এই পার্থক্যটা ছোট নয়: শোনা আর যাচাই করার মাঝখানে দাঁড়িয়ে আছে গোটা ক্রিকেট-প্রশাসনের জবাবদিহি। তবু আমি মনে করি, ব্লকচেইন ক্রিকেটের বিশ্বাসের সংকট মেটায় না, কেবল স্থান বদল করে। প্রযুক্তি বলে দিতে পারে কে কত পেয়েছে, কিন্তু বলে দিতে পারে না কে ঠিক করেছে। লেজারের নিয়ন্ত্রণ যার হাতে, ক্ষমতাও তার হাতেই; যদি বোর্ডই লেজার চালায়, তবে স্বচ্ছতা হবে আয়নার মতো — দেখা যাবে, ছোঁয়া যাবে না। বাজার নিজেও ঠান্ডা হয়ে গেছে। ২০২১ সালের শীর্ষ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে এনএফটি কেনাবেচার পরিমাণ ধারাবাহিকভাবে ধসে পড়ে, আর ক্রিকেটের ডিজিটাল সংগ্রহও সেই ঠান্ডা হাওয়া থেকে রক্ষা পায়নি। আর আমার কাছে সবচেয়ে জরুরি প্রশ্নটি ডিজিটাল বিভাজন। বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা বা কেনিয়ার যে তরুণ গ্যালারিতে গলা ফাটায়, তার হাতে হয়তো স্মার্টফোন নেই, ডেটা নেই, ওয়ালেট নেই। যে প্রযুক্তি গ্যালারির সবাইকে সামিল করে না, সে প্রযুক্তি আসলে কার স্বচ্ছতা বাড়ায়? এখানেই আমার পুরোনো অভ্যাস ফিরে আসে: স্কোরকার্ড যা লেখে না, ক্যামেরা যা দেখায় না, তার হিসাব রাখা। ব্লকচেইনের আলোচনায় বড় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, বিশাল সম্প্রচার চুক্তি আর নামী তারকার এনএফটিই বেশি জায়গা পায়। মহিলাদের ক্রিকেট, সহযোগী দেশের ফিক্সচার, প্রথম শ্রেণির কাউন্টি ম্যাচ — এরা সেই লেজারে ঢোকার সুযোগই পায় না, কারণ এদের ঘিরে বাণিজ্যিক শোরগোল কম। অথচ খেলার নাড়ি ঠিক এখানেই বাজে। ব্লকচেইন ক্রিকেটে আসছে — ছোট ছোট চুক্তিতে, টিকিটের গেটে, সংগ্রহকারীর ওয়ালেটে। আসল প্রশ্ন হলো, লেজারটি কার হবে, আর তার প্রথম পাতায় কে থাকবে। আমি যেদিন প্রথম বুঝেছিলাম পিচের একটা নাড়ি আছে, সেদিন ডিজিটাল ছিল কেবল মাইক। আজ ডিজিটাল হচ্ছে বিশ্বাস — আর বিশ্বাস যদি ডিজিটাল হয়, তবে ক্রিকেটকে ঠিক করতে হবে, সেই লেজারে গ্যালারির শেষ সারিটিও জায়গা পাবে, নাকি কেবল বোর্ডরুম।