ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডো এখন স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে বেচা হয়

নিলামের রেকর্ড দাম কখনো রেকর্ড নয়।

২০২৪ সালের ২৪ নভেম্বর, সৌদি আরবের জেদ্দায় আইপিএল মেগা নিলামের হলে ঋষভ পন্তের জন্য ২৭ কোটি টাকা উঠল — একক খেলোয়াড়ের জন্য লীগের ইতিহাসে সর্বোচ্চ অঙ্ক, কিনল লখনউ সুপার জায়ান্টস। একই টেবিলে শ্রেয়স আইয়ের গেলেন পাঞ্জাব কিংসে ২৬ কোটি ৭৫ লাখে। মুম্বইয়ের বান্দ্রায় আমার ওয়াচ পার্টিতে চিৎকার ফেটে পড়ল, ঠিক ২০১৮-তে কাজানের ফ্যান জোনে এমবাপের পেনাল্টির পর যেমনটা হয়েছিল। কিন্তু এবার আমি একটা প্রশ্ন ছুঁড়ে দিলাম, যেটা কেউ ধরল না: ২৭ কোটি টাকার চুক্তিটা ঠিক কোন খাতায় বসছে, আর সেই খাতার মালিক কে?

ট্রান্সফার উইন্ডো ফ্যাক্স মেশিন আর ভাঙা হৃদয়ের সোপ অপেরা। ভক্ত ভাবে টাকার অঙ্কটাই আসল খবর। আসল দর বসছে অন্য জায়গায় — ভক্তের ডেটা, টিকিটের ভগ্নাংশ আর খেলোয়াড় চুক্তির এসক্রো নিয়ে, যেখানে ক্যামেরা এখনো ঢোকেনি।

প্রসঙ্গ: এই উইন্ডোটা আসলে কী বেচছে

আইএলটি২০, এসএ২০, বিপিএল, বিগ ব্যাশ, দ্য হান্ড্রেড — সব একই জানুয়ারির ৯০ দিনে চাপাচাপি করছে। ঢাকার লিগে ১৯৮৯-তে উদিত ক্লাবের হয়ে ওপেনিং े সময় আমি যা বুঝিনি, এখন বুঝি: ক্রিকেটের ক্যালেন্ডার কখনোই খেলার জন্য সাজানো হয় না, সম্প্রচার স্লটের জন্য সাজানো হয়। উইন্ডোটা সেই স্লট ভাগাভাগির ঘোষণাপত্র, আর তাতে খেলোয়াড় একজন মজুর, ক্রেতা নয়।

এবার ফেব্রুয়ারি ২০২৫-এ ইংল্যান্ডের বোর্ড দ্য হান্ড্রেডের আটটি দলের ৪৯ শতাংশ শেয়ার বিক্রি করে দিল, মোট প্রায় ৫২ কোটি পাউন্ডের লেনদেনে, যেখানে দলগুলোর সামগ্রিক মূল্য দাঁড়াল ৯৭ কোটির কাছাকাছি পাউন্ডে। ক্রেতাদের তালিকায় ভারতীয় ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিকরাই প্রধান। এটাই এই উইন্ডোর সবচেয়ে বড় তথ্য, অথচ ভারতের টিভি প্যানেলে এ নিয়ে আলোচনা প্রায় শূন্য, কারণ এতে কোনো খেলোয়াড় নেই, তাই ক্লিক নেই।

টাকা এখন বেতনে নয়, মালিকানায় চলে যায়। খেলোয়াড়ের বার্ষিক চুক্তি যেখানে কোটির ঘরে, সেখানে লীগের ভ্যালুয়েশন সেখানে কয়েকশো কোটি। যে পুঁজি ক্রিকেটে সবচেয়ে বড় মুনাফা খুঁজছে, সেটা আর শুধু দল কেনে না — লীগের ডেলিভারি স্ট্রিম আর ডেটা স্ট্যাক কিনে ফেলে, যেন ভবিষ্যতের ভাড়াটা আগেই বুঝে নেওয়া হয়।

আর ঠিক এখান থেকেই ব্লকচেইনের রাস্তা। ২০২১-২২ সালের দিকে একটি ভারতীয় এনএফটি প্ল্যাটফর্ম আইসিসি-র লাইসেন্স নিয়ে ক্রিকেট ক্লিপ বাজারে নামে, ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ ফান্ডিং তোলে। আইপিএলের অন্তত কয়েকটি ফ্র্যাঞ্চাইজি সেই সময়েই ডিজিটাল কালেক্টিবল সিরিজ ছাড়ে। ফুটবলের দিকে সোসিওস-ধাঁচের ফ্যান টোকেন মডেল ক্লাবের ভক্তকে governance ভোট আর স্টেডিয়ামের প্রবেশাধিকার বেচে। ক্রিকেটের বোর্ডগুলো তখন নীরবে দেখছিল, হিসাব মেলাচ্ছিল — কারণ ভারতের কর ব্যবস্থা ক্রিপ্টো লাভের উপর ৩০ শতাংশ হারে কর ধরে রেখেছে ২০২২ সালের ১ জুলাই থেকে, নগদ লেনদেনে ১ শতাংশ টিডিএস; মানে রাজনৈতিক ঝুঁকিটা ছিল বাস্তব।

মূল বিশ্লেষণ: তিনটি স্তর, একটাই প্রশ্ন

প্রথম স্তর — টোকেন ছদ্মবেশে ফ্যান, আসলে ভবিষ্যতের সাবস্ক্রিপশন। ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্যবসায়িক মডেল এখন দুটো: স্টেডিয়ামের টিকিট, আর মোবাইলের ভেতরে বসে থাকা নার্ভাস হাতের আঙুল। দ্বিতীয়টা প্রথমটার চেয়ে অনেক বেশি লাভজনক, কারণ একটা আসন একবার বেচা যায়, একটা ডিজিটাল সদস্যপদ প্রতিদিন বেচা যায়। ব্লকচেইন সেখানে নতুন খেলা নয়, নতুন মোড়ক — দুই বিলিয়ন ভক্তকে একক, যাচাইযোগ্য, হস্তান্তরযোগ্য সম্পত্তিতে রূপান্তরের মোড়ক। ভক্ত যেটা কিনেছে বলে সে ভাবে সেটা স্বত্ব; আসলে সে কিনেছে একটা সময়সীমা।

দ্বিতীয় স্তর — পেমেন্ট এসক্রোর সমস্যাটা এখনো কেউ সমাধান করেনি। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, পাকিস্তান সুপার লিগ কিংবা ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজি সার্কিটে খেলোয়াড়ের বকেয়া বেতনের গল্প পুরনো। চুক্তির বানান হয় আগে, কিস্তির তারিখ সরে যায় পরে। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট এখানে যে জিনিসটা সরবরাহ করতে পারে, সেটা হলো শর্তসাপেক্ষ হোস্টিং — ম্যাচ মিনিট, উপস্থিতি, ছবি ও সম্প্রচার সার্টিফিকেট, সব যাচাই হয়ে গেলে বাক্স খোলে; নচেৎ না। এনওসি, ট্রান্সফার উইন্ডোর নিবন্ধন, এজেন্টের কমিশনের হিসাব — সব একই লেজারে বসে যায়। একটা বিদেশি খেলোয়াড় কেন গেল, কেন ফিরে এল, তার সত্যিকারের ট্রেইল আজ পর্যন্ত কোন খাতায় নেই।

তৃতীয় স্তর — সরবরাহের চেয়ে তথ্যের সরবরাহের চাহিদা বড়। আধুনিক ফ্র্যাঞ্চাইজি ম্যাচের পর যে বিশ্লেষণ দেখায়, সেটার ভিত্তি বল-ট্র্যাকিং আর প্লেয়ার-লোড ডেটা — যা এখন কয়েকটি বেসরকারি সংস্থার মুঠোয়। এই তথ্যের মালিকানা, পুনর্বিক্রয় ও সাবলাইসেন্সের অধিকার পরের দশকে ক্রিকেটের সবচেয়ে দামি আপস্ট্রিম সম্পদ। টোকেন এখানে শেষ পণ্য নয়, লেনদেনের রসিদ। যে বোর্ড এই রসিদটাই বিক্রি করে দেয়, সে সোনার ডিম পারির সাথে দুধের গরুও বেচে দেয়।

আচমকা একটা কথা মনে পড়ে: কোভিডে খালি স্টেডিয়ামে দাঁড়িয়ে শুনেছি খেলাটা শ্বাস নিচ্ছে — চেয়ারগুলো ফাঁকা, তবু টিভি ক্যামেরায় হিসাব পূরণ হচ্ছে। সেই অভিজ্ঞতা থেকে আমার গোড়ার অবস্থান তৈরি হয়েছিল: পরিবেশের চেয়ে সিস্টেম বড়। আজ সেই সিস্টেমটাই বিক্রির জন্য পড়ে আছে, খেলোয়াড় নয়।

আমার গোড়ার নোটবুক বলছে, আইপিএলের ইমপ্যাক্ট প্লেয়ার নিয়মটা ফুটবলের পাঁচ বদল নিয়মেরই ক্রিকেট-সংস্করণ। বেঞ্চ গভীর হলে শেষ দশ ওভারে খেলা হয়ে যায় ঘর্ষণের যুদ্ধ — বড় স্কোয়াড হারায় না, ক্লান্ত হয়, এবং ক্লান্তির হিসাবটা ভক্তেরা টের পায় না। ফ্র্যাঞ্চাইজি কাঠামোতে ঠিক একই যুক্তিতে গভীর পুঁজির মালিক শেষ পাঁচ ওভারে বাজারকে নিজের দিকে টেনে নেয়। টোকেন মডেলটা একই সূত্রে বসে: যে মালিক বেশি ডেটা আর বেশি ভক্ত-সম্পত্তি ধরে রাখে, তার ঘরের পক্ষপাত শেষ পর্যন্ত রেফারির daripada স্বয়ং বোর্ডের মাথার ভেতরেই যায় না — সেটা তো আমরা সবাই চোখে দেখেছি।

নেপথ্যের সবচেয়ে অস্বস্তিকর সত্যটা অর্থপ্রবাহে। এশিয়ার ক্রীড়া প্রশাসনে মহিলা লিগের যেটুকু জায়গা, সেটার বড় অংশ কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতার রিপোর্ট আর এনভায়রনমেন্টাল, সোশ্যাল ও গভর্নেন্স স্লাইডের জন্য। মহিলাদের ক্রিকেট দলের মূল্যায়ন হয় বিজ্ঞাপনের বাজেট থেকে, খেলার বাজেট থেকে নয়। এই অবস্থায় যদি টোকেন বা ডিজিটাল সদস্যপদের একটা অংশ সত্যিকারের রাজস্ব তৈরি করতে পারে — এবং সেটা যদি মহিলা ক্রিকেটের ম্যাচ ফি-তে ফেরে — তাহলে সেটা প্রশংসার যোগ্য। কিন্তু অভিজ্ঞতা বলে, খেলাটির মতোই নতুন মোড়কটাও আগে পুরুষদের স্লটে যায়।

ভেন্যু নিয়েও আমার একটা বদাভ্যাস আছে: আমি মাঠকে চরিত্র ভাবি, পর্দা নয়। ২০১৭ সালে কলকাতায় অনূর্ধ্ব-১৭ বিশ্বকাপের ফাইনালে ইংল্যান্ড স্পেনকে ৫-২ গোলে হারাল, আর আমি বান্দ্রায় বসে লিখে ফেললাম: কলকাতা টুর্নামেন্ট আয়োজন করেনি; কলকাতা দ্বিতীয় স্বাধীনতা আয়োজন করেছিল। তখন ভাবিনি, ওই আয়োজনের হোস্টিং অধিকারটাই একদিন শেয়ার, ভগ্নাংশ আর ডিজিটাল রসিদে কাটা পড়বে।

ব্যক্তিগত একটা কথা যোগ করা দরকার। গত এক বছরে বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের ডিজিটাল ও মিডিয়া বিষয়ক উপদেষ্টার ভূমিকায় কাজ করতে গিয়ে আমি প্রথমবার দেখলাম, সিদ্ধান্তটা কোন টেবিলে আসে আর কোন টেবিলে আটকে যায়। প্রশ্নটা সবসময় 'কে বাজারে নামবে' নয়; প্রশ্নটা হয় 'কে রসিদ ইস্যু করবে, আর কে অডিট করবে'। মাঝারি বোর্ডগুলো ঠিক সেখানেই ধরা খায়।

বিপরীত দৃষ্টিকোণ: আমি ভুল হতে পারি

প্রথম ঝুঁকিটা স্পষ্ট এবং আমার নিজের করতে। ২০২২-২৩-এ গোটা এনএফটি আর ফ্যান-টোকেন বাজার ধসে পড়েছে, ক্রীড়া-সম্পত্তির সঙ্গেও যার ভাগিদারি কম নয়। লাইসেন্সধারী প্ল্যাটফর্মের দাম কমেছে, ছাঁটাই হয়েছে। ক্রিকেট বোর্ডগুলো ব্লকচেইনের দিকে হাঁটে পরের রাষ্ট্রায়ত্ত কর্তাদের চাপে, তার আগে নিজের আগ্রহে নয়।

দ্বিতীয় ঝুঁকিটা জনতাত্ত্বিক, তথ্যগত নয়। উপমহাদেশের ভক্ত কিন্তু সৌদি আরবের পুঁজির মতো কথা বলে না। সে টোকেন চায় না, ট্রফি চায়। একজন ৬০ বছরের ভদ্রমহিলা যিনি ২০ বছর ধরে গ্যালারিতে বসে একই রুমাল নাড়ছেন — তাঁর কাছে লেজার মানে কিছু নয়। কেবল যদি ব্লকচেইন আসন সংরক্ষণ, দ্বিতীয় হাতের টিকিটের যাচাই কিংবা বিদেশি সফরের ভিসা-পর্যায় বিতরণের কাজটি সহজ করে, তাহলে তারাও লাভবান হন। নচেৎ এটা পুঁজি জোগাড়ের খেলা; আর তখন ন্যায্য প্রশ্নটা হলো — ট্রান্সফার উইন্ডো যদি সত্যিই স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে চলে, তবে কে সেই নিয়মের ভাষা লেখে? যে বোর্ড লেখে, সে কি আসলেই টাকাটা দেয়?

পরবর্তী পথটা আমার কাছে এটাই

আমি এই থিসিসটা এক সংবাদচক্র ধরে রেখে দেখার পরামর্শ দিচ্ছি — এবং আমি করবও। কারণ আমার নোটবুকের সবচেয়ে বড় সত্যটা হলো, লাইভ অ্যাড্রেনালিনের চেয়ে খাতার হিসাব ধীর, কিন্তু খাতাই শেষ পর্যন্ত টেকে। তাই সাহসী প্রশ্নটা তাড়াহুড়ো করে করব না: পন্তের ২৭ কোটি যদি সত্যিই কোনও দিন সশব্দে ধাক্কা খায়, কে চিৎকার করবে — নিলামের সেট, নাকি নিরীক্ষকের চেয়ার? ভক্ত চিৎকার করে, ক্যামেরা ধরে, কিন্তু রসিদ কেউ দেখায় না। সেটাই এই খেলার সবচেয়ে বড় বেনামি ট্রান্সফার।