এনওসি বাজার: এশীয় ক্রিকেটের আসল ট্রান্সফার উইন্ডো

জানুয়ারির দ্বিতীয় সপ্তাহে আমার টেবিলে একটা এনওসি টাইমলাইন খুলে বসেছিল। এক পাশে ঢাকার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের সূচি, অন্য পাশে দুবাই আর কেপটাউনের দুটি লিগ, মাঝখানে জাতীয় দলের একটি দ্বিপাক্ষিক সিরিজ। এক তরুণ বাংলাদেশি ক্রিকেটারের ম্যানেজার ফোনে তখন হিসাব কষছিলেন—কোন সপ্তাহে ম্যাচ-ফি কত, পেমেন্ট বিলম্বের ঝুঁকি কোথায়, আর কোন সিরিজ খেললে পরের মৌসুমের চুক্তি হাতছাড়া হওয়ার আশঙ্কা বেশি। কথাবার্তার এক ঘণ্টায় ক্রিকেটের চেনা ছক ভেঙে গেল। যাকে আমরা ট্রান্সফার উইন্ডো বলে ডাকি, এশিয়ায় সেটা আর দলবদলের মৌসুম নয়; সেটা ছাড়পত্রের বাজার।

২০০৮ সালে ডেইলি স্টারের স্পোর্টস ডেস্কে বসে আমি 'ট্রান্সফার' শব্দটা প্রথম শুনেছিলাম ফুটবল-পাতার গল্পে। ক্রিকেটে তখন ট্রান্সফার মানে ছিল কেবল কাউন্টি চুক্তি কিংবা বিদেশি লিগে খেলার অনুমতি। আজ ছবিটা উল্টো। ফুটবল দলবদলের হিসাব করে লাখ লাখ পাউন্ডে, আর ক্রিকেট চুপচাপ প্রায় একই রকম বাজার চালাচ্ছে ছাড়পত্র, উপস্থিতির ধারা আর ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলামের গ্যাভেলে—অথচ কারও মুখে 'ট্রান্সফার ফি' শব্দটা নেই।

এশীয় ক্রিকেটের টাকার কাঠামো একটা সরু পিরামিড, আর তার চূড়ায় বসে দুটো বাজার। ২০২৩–২৭ চক্রের আইপিএল মিডিয়া রাইট ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে বিক্রি হয়, নিলাম শেষ হয়েছিল ২০২২ সালের ১৪ জুন। আইসিসির ২০২৪–২৭ কেন্দ্রীয় রাজস্ব ভাগে ভারতের অংশ প্রায় ৩৮ দশমিক ৫ শতাংশ—রিপোর্ট অনুযায়ী বছরে প্রায় ২৩১ মিলিয়ন ডলার। বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা, পাকিস্তান, আফগানিস্তানের মতো বাজার সেই ভাগের তুলনায় ছোট অংশ নিয়ে চলে, আর সেটা খরচ হয় ঘরোয়া কাঠামো, ভেন্যু আর কেন্দ্রীয় চুক্তিতে। অর্থাৎ যে বোর্ডের হাতে খেলোয়াড় তৈরির কারখানা আছে, তার হাতে বাজারের সবচেয়ে কম নগদ আছে।

এই শূন্যস্থানটাই ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোতে ভরে দিয়েছে। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, নেপাল প্রিমিয়ার লিগ—এশিয়ার মাটিতে লিগ জন্মাচ্ছে সিরিজের ফাঁকে ফাঁকে। আর উপসাগরীয় ও আফ্রিকান লিগ, বিশেষ করে আইএলটি২০ আর এসএ২০, জানুয়ারির সেই একই উইন্ডোতে এশীয় খেলোয়াড়দের কিনছে। ফলে খেলোয়াড়ের বছরের ক্যালেন্ডার আর বোর্ডের ক্যালেন্ডার এক নয়। এক সময় যেটা বোর্ড বানাত, সেটা এখন লিগের সূচি বানায়, আর বোর্ড কেবল সময় বরাদ্দ করে দেয়।

এখানেই ক্রিকেটের একটা কাঠামোগত ত্রুটি ধরা পড়ে, যেটা ফুটবলে নেই: ক্রিকেটে ট্রান্সফার ফি নেই। ফুটবলে কোনো ক্লাব তরুণ খেলোয়াড় গড়ে তুললে পরের দলবদল থেকে প্রশিক্ষণ ক্ষতিপূরণ আর সলিডারিটি পেমেন্ট পায়। ক্রিকেটে সেই পথ কেউ বানায়নি। তাই যে বোর্ড দশ বছর লালন-পালন করে একজন পেসার তৈরি করে, সে খেলোয়াড় বিদেশি লিগে গিয়ে লাখ ডলার কামালে তার এক পয়সাও পায় না। কেবল একটা কাগজ পায়—নো অবজেকশন সার্টিফিকেট।

সেটাই এশীয় ক্রিকেটের সত্যিকারের ট্রান্সফার উইন্ডো। কোথাও কোনো ট্রান্সফার সাম নেই, কোনো উইন্ডো ডেডলাইন নেই, কোনো সলিডারিটি ক্লজ নেই। আছে কেবল একটা এনওসি, যেটা বোর্ডের হাতে কাগজগত ক্ষমতা রেখে দেয় আর আর্থিক ক্ষমতা দেয় না। বোর্ড এখন লিভারেজ দিয়ে ব্যবসা করছে, টাকা দিয়ে নয়—আর লিভারেজের দাম অনুমানের, নগদের দাম নয়।

আমি ২০১৭ সালে ৫২টি ম্যাচ কোড করে একটা সোশ্যাল এনগেজমেন্ট সূচক বানিয়েছিলাম, উদ্দেশ্য ছিল দর্শক আচরণ বোঝা। কোডিং শেষে আবিষ্কার করলাম, তথ্য গল্পটা বলেনি—তথ্য বলেছিল গল্পটা কোথায় লুকিয়ে আছে। ঠিক তেমনই, একটা এনওসি ডেটাবেস বানালে সেটা খেলোয়াড়ের আনুগত্য মাপবে না; সেটা দেখাবে কোন মাসে কোন লিগ কত দাম দিতে রাজি। সূচক উত্তর দেয় না, সূচক প্রশ্ন তৈরি করে।

আমার নিজের হিসাব অনুযায়ী—এবং এটা অনুমান, প্রকাশিত সমীক্ষা নয়—আইপিএলের প্রতি ম্যাচের সম্প্রচার মূল্য আর বিপিএলের প্রতি ম্যাচের সম্প্রচার মূল্যের ব্যবধান একশো গুণের কাছাকাছি। এই ব্যবধানটা মানে হলো, বিপিএল কখনোই ক্যালেন্ডারের অ্যাঙ্কর হতে পারবে না। সে জানে না কে তার খেলোয়াড়, কোন মাসে সে ম্যাচ পাবে, কিংবা বিদেশি তারকাকে পুরো টুর্নামেন্টের জন্য ধরে রাখতে পারবে কি না। যে —ক্ষমা করবেন, যে প্রতিষ্ঠান নিজের সূচির মালিক নয়, সে কখনো খেলোয়াড়ের সময়ের মালিক হতে পারে না।

এখানেই দ্বিতীয়-স্তরের প্রভাব, যেটা কেউ দামে ধরে না। লিগ-বাজারের সবচেয়ে বড় ক্ষতি টাকা চলে যাওয়া নয়; ক্ষতি হলো তরুণ খেলোয়াড়ের মনোযোগের স্থানান্তর। প্রথম শ্রেণির ম্যাচে ছয় ঘণ্টা ব্যাট করে কেউ ভাইরাল হয় না, কিন্তু লিগের নিলামে একটা ছক্কা সরাসরি মূল্য পায়। ফলে ষোলো-সতেরো বছরের ছেলেটা কাউন্টি-স্টাইলের লাল বলের ইনিংসে ধৈর্য শেখার বদলে অডিশন-উপযোগী শট অনুশীলন করে। পাঁচ বছরে সেটা জাতীয় দলের টেস্ট ব্যাটিং ডেপথে টের পাওয়া যায়, কিন্তু টেবিলে বসে কেউ সেই ক্ষতি লিখে রাখে না।

খেলোয়াড়ের দিক থেকে দেখলে হিসাবটা আরও নির্মম। আমি ২০২০ সালে খালি স্টেডিয়ামের সম্প্রচার-গবেষণায় ৪৭টি ম্যাচ কোড করেছিলাম, আর তখনই বুঝেছিলাম খেলার চরিত্র বদলে যায় ক্যামেরার কাছাকাছি এলে। লিগের ক্যালেন্ডারে একজন অলরাউন্ডারের বছরটা হয় ভ্রমণ আর চার ওভারের লুপ—এক মৌসুমে তিন লিগ, দুই বিমানপথ, চার টাইমজোন। ইনিংসের ওভারসংখ্যা কেউ গোনে না, কিন্তু কনুই আর পিঠের চোট গোনে। ২০২৬-এর ফেব্রুয়ারিতে ভারত ও শ্রীলঙ্কায় টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের আগে এই ওয়ার্কলোড প্রশ্নটা বোর্ডগুলো এড়িয়ে যেতে পারবে না, কারণ চোটের হিসাব শুধু খেলোয়াড় একা দেয় না—সেটা দেয় সারি, ব্যবস্থাপনা আর ফ্র্যাঞ্চাইজিও।

প্রচলিত বাক্যটা এরপরও একই থাকে: ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ আন্তর্জাতিক ক্রিকেটকে খেয়ে ফেলছে। আমি এটা মানি না। লিগ ক্রিকেটের শত্রু নয়; শত্রু হলো মূল্য নির্ধারণের ব্যবস্থার অনুপস্থিতি। যদি ক্রিকেটে প্রশিক্ষণ-ক্ষতিপূরণ আর সলিডারিটি ফি থাকত, তবে লিগ-বাজারের বৃদ্ধিতে সবচেয়ে বেশি লাভ করত ঠিক সেই বোর্ডগুলোই, যারা খেলোয়াড় তৈরি করে। বাস্তবে উল্টোটা ঘটছে: তারাই একমাত্র দল, যারা প্রতিটি চুক্তিতে খালি হাতে বেরোয়।

দ্বিতীয় উল্টো সত্যটা আরও অস্বস্তিকর। বোর্ড যখন এনওসি বন্ধ করে, তখন সে লিগের ক্ষতি করে বলে ভাবে। বাস্তবে সে লিগের দাম বাড়ায়। কারণ, উপস্থিত খেলোয়াড়ের সরবরাহ কমলে যেটুকু থাকে, তার দাম লাফিয়ে ওঠে। এনওসি-নিষেধ একটা ভর্তুকি, যেটা বোর্ড নিজের টাকা দিয়ে বিদেশি লিগকে দেয়। এই কারণেই নিষেধাজ্ঞা আরোপের পরের মৌসুমে সেই একই তারকার চুক্তির অঙ্ক বাড়ে, কমে না।

আর যেটা কেউ গুনতে চায় না—খেলোয়াড় এখানে ক্ষমতার কেন্দ্র নয়। 'প্লেয়ার পাওয়ার' শব্দটা আমদানি করা পণ্য। দক্ষিণ এশিয়ায় পেশাদার এজেন্ট কাঠামো নেই, খেলোয়াড় সংঘ নেই, চুক্তির ন্যূনতম মানদণ্ড নেই। ফলে যার হাতে আসল ক্ষমতা, সেটা কোনো ব্যক্তি নয়—সেটা ক্যালেন্ডার। খেলোয়াড় শুধু যাত্রী, যে প্রতিটি মৌসুমে নিজের মূল্য পুনরায় আলোচনা করে, না জেনে যে তার পণ্যের কপিরাইট কার হাতে। প্রতিটি চুক্তিতে আমি সেই দ্বিতীয়-স্তরের প্রভাব খুঁজি, যা কেউ দামে ধরেনি—আর এখানে সেটি হলো, বোর্ড হারাচ্ছে অথচ তার হাতে থাকা কাগজটাই তার একমাত্র সম্পদ।

সমাধানটা বিপ্লবী কিছু নয়, কাঠামোগত। একটা লিখিত উপস্থিতি-নীতি, যেখানে দ্বিপাক্ষিক সিরিজ পাঁচ বছর আগেই ঘোষিত; একটা সলিডারিটি ফি, যেখানে লিগে চুক্তিবদ্ধ খেলোয়াড়ের ম্যাচ-ফির একটা অংশ উৎস-বোর্ডের ঘরোয়া খেলোয়াড় তহবিলে যায়; আর পেমেন্টের একটা প্রকাশ্য সময়সীমা, যাতে 'টাকা পেয়েছি কি না' প্রশ্নটা কোনো ক্রিকেটারের সিদ্ধান্তের কেন্দ্রে না থাকে। এই তিনটি জিনিসের একটিও ব্যয়বহুল নয়। কেবল লেখার ইচ্ছা দরকার।

আমি জিজ্ঞাসা করা ছেড়ে দিয়েছি কে এই ট্রান্সফার উইন্ডো জিতল। এখন জিজ্ঞাসা করি, পরেরটার মালিক কে হবে। ২০২৬-এর টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের পর ক্যালেন্ডার আরও সংকুচিত হবে, আর ২০২৭-এর পরের আইসিসি রাজস্ব চক্রে বোর্ডগুলোর সামনে টেবিলটা আবার খুলবে। সেই টেবিলে কে কাগজ নিয়ে যাবে—উৎস-বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি, নাকি সেই এজেন্ট, যে আজও কোনো নিয়ন্ত্রিত কাঠামোর বাইরে দাঁড়িয়ে ফোনটা ধরে আছে?