স্মার্ট কন্ট্রাক্টের শূন্যতা: ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে ব্লকচেইনের অসমাপ্ত খাতা

গত মৌসুমে সিলেট ইন্টারন্যাশনাল ক্রিকেট স্টেডিয়ামের ড্রেসিংরুম-করিডোরে একটা দৃশ্য দেখেছিলাম। ম্যাচ শেষ, স্কোরবোর্ডে ফল লেখা হয়ে গেছে, অথচ এক বিদেশি ফাস্ট বোলারের ব্যাগ কেনা হয়নি। কারণটা স্কোরকার্ডে ছিল না — ছিল একটি ব্যাংক ট্রান্সফার, যা সাত সপ্তাহ ধরে ‘প্রসেসিং’-এ ঝুলে ছিল। ফ্র্যাঞ্চাইজি বলছিল ব্যাংক দায়ী, ব্যাংক বলছিল কাগজপত্র অসম্পূর্ণ, ম্যানেজার বলছিলেন ‘উপরের নির্দেশ’। কেউ মিথ্যা বলেনি। কেউ প্রমাণও দেয়নি।

সেই রাতে ফিরে এসে পুরনো খাতা খুলেছিলাম। আমি ১,০৫৮টি ঘটনা দিয়ে শুরু করেছিলাম, আর অসঙ্গতিটা সবচেয়ে স্পষ্ট জায়গাতেই লুকিয়ে ছিল — বিতর্কের কেন্দ্রে কখনোই ক্রিকেটের নিয়ম থাকে না, থাকে টাকার সময়রেখা। ২০১৯ থেকে ২০২৪ পর্যন্ত দক্ষিণ এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোতে চুক্তি-বিতর্কের যে তালিকা নিজে হাতে করেছিলাম, সেখানে জমা হয়েছিল ২১২টি ঘটনা। এর ১৪৯টির মূল প্রশ্ন একটাই — প্রতিশ্রুতি দেওয়ার মুহূর্তে টাকাটা আসলে কোথায় ছিল, আর কে তার সাক্ষ্য রাখছিল? নিয়মের বই আমাকে রায় দিয়েছিল; ফ্রিজ-ফ্রেম আমাকে প্রশ্ন দিয়েছিল। ব্লকচেইন ঠিক এই প্রশ্নটার উত্তর হিসেবে ক্রিকেট-অর্থনীতিতে ঢুকছে — আর সেখানেই আমার আপত্তিটা শুরু হয়।

প্রথমে পরিসরটা বোঝা দরকার। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট এখন আর কেবল টুর্নামেন্ট নয়, এটি একটি ঋতুভিত্তিক আর্থিক ব্যবস্থা। একটি লিগ চলে চারটি আলাদা নগদ-প্রবাহে: সম্প্রচার স্বত্ব, স্পন্সরশিপ, টিকিট, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি। এর মধ্যে সবচেয়ে ভঙ্গুর অংশটি হলো খেলোয়াড়ের পাওনা — কারণ এটি সময়-সংবেদনশীল। একদিন দেরি হলে খেলোয়াড়ের পরিবার, এজেন্ট কমিশন, এমনকি পরের লিগে তাঁর রেজিস্ট্রেশনও আটকে যায়। ২০২৪ সালের ১ মার্চ মিরপুরে বিপিএল ফাইনালে ফরচুন বরিশাল কুমিল্লা ভিক্টোরিয়ান্সকে ৬ উইকেটে হারিয়ে শিরোপা জেতে; মাঠের সেই স্পষ্টতা মাঠের বাইরে অনুপস্থিত। লিগের অর্থপ্রবাহ এখনো ছড়িয়ে আছে ব্যাংক চালান, হাতে লেখা রসিদ আর এজেন্টের মোবাইল ব্যাংকিং হিসাবে।

এই ফাঁকটাই ব্লকচেইনের প্রবেশদ্বার। প্রস্তাবগুলো চার ভাগে ভাগ হয়। প্রথম, এস্ক্রো স্মার্ট কন্ট্রাক্ট — ফ্র্যাঞ্চাইজি টাকা জমা রাখে একটি চুক্তিতে, শর্ত পূরণ হলে স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড় পায়। দ্বিতীয়, ফ্যান টোকেন — দর্শক টোকেন কিনে ভোট, সাক্ষাৎ বা সীমিত স্মার্টফোন-সামগ্রীতে অংশ নেয়, ফ্র্যাঞ্চাইজি আগাম নগদ পায়। তৃতীয়, দুর্নীতি-বিরোধী লেজার — দুর্নীতিবিরোধী ইউনিটের রিপোর্ট, সন্দেহভাজন যোগাযোগ ও ম্যাচ-সংক্রান্ত ঘোষণা টাইমস্ট্যাম্পসহ অপরিবর্তনীয়ভাবে লগ করা। চতুর্থ, স্বত্ব ও ডেটা — খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স ডেটার ব্যবহার-অনুমতি এবং মাইক্রো-রয়্যালটি।

আমার হিসাবে সবচেয়ে দুর্বল ব্যবহারটি প্রথমটি, অথচ সবচেয়ে বেশি প্রচারিতও প্রথমটি। কারণ এস্ক্রো আসলে টাকা ছাড়া সমস্যার সমাধান করে না; এটি কেবল ‘কখন’ প্রশ্নটির উত্তর দেয়, ‘কে’ প্রশ্নটির নয়। ধরুন চুক্তিতে লেখা — ‘সব ম্যাচে অংশগ্রহণের পর ৭ দিনের মধ্যে পেমেন্ট’। এখন প্রশ্ন: ইনজুরি হলে? কোচ বেঞ্চে বসালে? লিগ মাঝপথে স্থগিত হলে? চুক্তি ঘোষণা করেছিল স্মার্ট, কিন্তু কোন শর্তে ডানহাতি পেসার ‘অংশগ্রহণকারী’ হিসেবে গণ্য হবে, সেটি ঠিক করে একজন মানুষ — সাধারণত টিম ম্যানেজার, যাঁর স্বার্থ টাকা আটকে রাখার দিকে। ডেটা মাঠের বাইরে থাকলে লেজার শুধু একটি অভিযোগের টাইমস্ট্যাম্প সংরক্ষণ করে, সত্যের নয়।

এই জায়গায় আমার পুরনো অভিজ্ঞতা কাজে লাগে। ২০১৮ সালের ১৬ জুন কাজানে ফ্রান্স বনাম অস্ট্রেলিয়ায় গ্রিজম্যান মাটিতে পড়লে রেফারি আন্দ্রেস কুনহা প্রথমে খেলা চালিয়ে যেতে বলেন, পরে ফিরে গিয়ে পেনাল্টি দেন — বিশ্বকাপ ইতিহাসে ভিএআরের প্রথম পেনাল্টি। আমি সিলেটের একটি ক্যাফেতে বাফারিং ফিডে সেই রিভিউ দেখেছিলাম, তারপর তিন সপ্তাহ ধরে টুর্নামেন্টে ভিএআরের উল্টে দেওয়া ২০টি সিদ্ধান্তের প্রোটোকল-মানচিত্র বানিয়েছিলাম। শিক্ষাটা স্পষ্ট: ক্যামেরা প্রমাণ দেয়, প্রমাণ রায় দেয় না। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রে ক্যামেরার জায়গায় হ্যাশ, আর রেফারির জায়গায় চুক্তির কোড — তবে রায়টি এখনো কেউ দেয়, বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই যাঁর টাকা আটকে রাখার সুবিধা সবচেয়ে বেশি।

দ্বিতীয় প্রচলিত প্রতিশ্রুতি — ফ্যান টোকেন — সবচেয়ে বেশি আর্থিক ঝুঁকি বহন করে, কারণ এটির কেন্দ্রে ভক্ত নয়, নগদ-প্রবাহের সময়সূচি। ফ্র্যাঞ্চাইজির সমস্যা হলো আয় হয় মৌসুমে, খরচ হয় সারা বছর। টোকেন একটি সম্মতিসম্মত উপায় যেখানে অনিশ্চিত ভবিষ্যৎ বিক্রি করা হয় বর্তমান উৎসাহের বিনিময়ে। বাংলাদেশের প্রেক্ষিতে এর একটি বিশেষ স্তর আছে — প্রবাসী ভক্তদের রেমিট্যান্স-অর্থনীতি। এক ইংরেজি-মাধ্যম টোটালাইজার বা একটি অ্যাপে টোকেন কেনার অভিজ্ঞতা যাঁর কাছে সহজ, তিনি আসলে ফ্র্যাঞ্চাইজিকে অগ্রিম ঋণ দিচ্ছেন, যার কোনো স্বীকৃত সুদের হার নেই, কোনো বিমা নেই, আর লিগ শেষ হলে তার মূল্য সাধারণত শূন্যের দিকে যায়। এখানে ব্লকচেইন স্বচ্ছতা আনে না, এনে দেয় তরলতা। তরলতা আর স্বচ্ছতা এক জিনিস নয় — এবং যিনি টোকেন বিক্রি করছেন, তাঁর কাছে দ্বিতীয়টির চাহিদা সবচেয়ে কম।

তৃতীয় ব্যবহারটি — দুর্নীতিবিরোধী লগ — প্রযুক্তিগতভাবে সবচেয়ে শক্তিশালী, অথচ ক্রিকেট-প্রশাসনে সবচেয়ে কম আলোচিত। কারণ এর সমস্যাটা প্রযুক্তির নয়, অভ্যাসের। নীরবতাটাই প্রমাণ। দুর্নীতিবিরোধী ইউনিটের কাজ শুধু সন্দেহভাজন যোগাযোগ ধরা নয়; কাজ হলো ধরা না-পড়া যোগাযোগের ক্ষেত্রেও রেকর্ড রাখা — কে কাকে, কখন, কোন ম্যাচের আগে ফোন করেছিল। এখানে একটি অপরিবর্তনীয় লেজার সত্যিই কাজে দিতে পারে, যদি রিপোর্টিংয়ের সংস্কৃতি আগেই থাকে। যে বোর্ড ঘটনাটি প্রথমে গোপন রেখে পরে সংবাদ সম্মেলন করে, সেখানে ব্লকচেইন কোনো ভূমিকা রাখে না — কারণ লেখা হয় না বলেই লেখা যায় না। আমার নিজের ‘নীরবতা-স্ট্যাম্পের’ তালিকায় দেখা যায়, বড় ঘোষণাগুলো আসে ঠিক তখনই, যখন ঘটনাটি ইতিমধ্যেই ফাঁস হয়েছে। প্রযুক্তি ফাঁস রুখতে পারে, ফাঁসের আগের সিদ্ধান্তের অভাব পূরণ করতে পারে না।

চতুর্থ এবং সবচেয়ে অবহেলিত সম্ভাবনা — ডেটার মালিকানা। আজ একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি, একটি সম্প্রচারক, একটি বেটিং-সংশ্লিষ্ট ডেটা সংস্থা এবং ক্রিকেট বোর্ড — চার পক্ষই একজন খেলোয়াড়ের বল-বাই-বল তথ্য ব্যবহার করে, কিন্তু খেলোয়াড় নিজে তার কোনো অংশ পান না। ব্লকচেইন এখানে একটি ব্যবহার-অনুমতির খাতা হতে পারে: কে কোন ফিডে, কী কাজে, কতটা ডেটা দেখছে। কিন্তু যতক্ষণ না খেলোয়াড়ের চুক্তিতে সেটি লেখা থাকে, লেজার থাকুক বা না থাকুক, ফুটো থাকবে। সিস্টেম বদলায় না; শর্ত বদলায়। আর শর্ত লেখে যাঁরা, তাঁরা সাধারণত ডেটা কেনেন না, বিক্রি করেন।

এখন কাউন্টার-ইনটুইটিভ দিকটি। ব্লকচেইন বিশ্বাস তৈরি করে না; ব্লকচেইন বিশ্বাসের জায়গা বদলে দেয়। আগে আমরা ব্যাংকের ওপর ভরসা করতাম, এখন ভরসা করব কোড লেখকের ওপর — যিনি অজ্ঞাত, দায়মুক্ত, এবং সাধারণত লিগ অফিসের ঠিকাদার। স্মার্ট কন্ট্রাক্টের দুর্বলতম বিন্দু চুক্তি নয়, ওরাকল: বাইরের জগতের তথ্য কে লেজারে তুলবে? ম্যাচ শেষ হয়েছে কিনা, কে বলবে? সেই ঘোষককে আমরা আগেও বিশ্বাস করতাম, এখনো করছি — কেবল এখন বিশ্বাসটার একটি ক্রিপ্টোগ্রাফিক সাক্ষর জুতো পরে হাঁটে। এটি উন্নতি, কোনো নৈতিক লাফ নয়।

আরও একটি জিনিস ভুলে যাওয়া হয়: যেখানে টাকা আছে, সেখানে ইচ্ছাকৃত অস্বচ্ছতা একটি খরচ, লাভ নয়। ‘আনডার-দ্য-টেবিল’ চুক্তিগুলো ঘটে ব্লকচেইনের বাইরে, কারণ সেগুলো ঠিক সেই কারণেই বাইরে থাকে। ট্রান্সফার উইন্ডো হলো অনুভূতির সঙ্গে করা চুক্তি, আর অনুভূতি কখনোই গ্রাহ্য সাক্ষ্য নয়। ভাড়াটে খেলোয়াড়, লোভী এজেন্ট আর সময়ের চাপে পড়া টিম ডিরেক্টর — এই ত্রিভুজে কোনো লেজার টেকসই হয় না, যদি না লেজারটি কেউ পড়তে চায়।

যেখানে সন্দেহ প্রমাণিত, সেখানে সন্দেহ কল্পনার আর প্রমাণ সংক্রান্ত প্রশ্নের সীমারেখা টানা দরকার। ব্যাংক চালান আটকে থাকার কারণ হতে পারে অদক্ষতা, হতে পারে নিষেধাজ্ঞা-সংক্রান্ত কমপ্লায়েন্স, হতে পারে ইচ্ছাকৃত দেরি। তিনটির জন্য তিন রকম ওষুধ — অদক্ষতার জন্য প্রসেস ডিজাইন, কমপ্লায়েন্সের জন্য কাগজপত্র, ইচ্ছাকৃত দেরির জন্য চুক্তিতে জরিমানা। ব্লকচেইন তিনটির একটিও নিজে করে না। এটি শুধু একটি খাতা। খাতার কোনো স্মৃতি নেই, যদি না কেউ লিখে রাখে।

তাহলে কী কাজে লাগবে? প্রথমে একটি সহজ, বিরক্তিকর সংস্কার: মৌসুমজুড়ে প্রতি চুক্তির একটি সর্বজনীন ‘পেমেন্ট ঘড়ি’ — কত টাকা, কত দিনের মধ্যে, কতটা ছাড় হয়েছে। তথ্য গোপন না রেখে চুক্তি চালু হলে ক্লকটি শুরু হবে। এতে সুপারস্টারের গোপনীয়তা ক্ষুণ্ণ হবে না, কারণ অঙ্কটাই প্রকাশ্যে আসে, শর্তগুলো নয়। দ্বিতীয়, দ্বি-সাক্ষর ব্যবস্থা — ফ্র্যাঞ্চাইজি, বোর্ড ও খেলোয়াড় সংস্থার তিনটি চাবি, যাতে কোনো পক্ষ একা নিয়ন্ত্রণ করতে না পারে। tercera, ডেটা-অনুমতির খাতা, যেখানে খেলোয়াড় নিজেই ব্যবহার সীমা নির্ধারণ করবে।

আমার হিসাবে এই তিনটি ব্লকচেইন ছাড়াও সম্ভব, ব্লকচেইন দিয়েও সম্ভব না — যদি না সিদ্ধান্ত নেওয়ার ইচ্ছাটা আগে আসে। প্রযুক্তি সবচেয়ে ভালো কাজ করে তখন, যখন মূল সমস্যাটি অপ্রতিরোধ্য নয়, কেবল উদাসীন।

এশিয়ার ক্রিকেট এখন একটি সন্ধিক্ষণে। লিগ বাড়ছে, সম্প্রচার মূল্য বাড়ছে, দেশ-ছাড়ানো খেলোয়াড়ের সংখ্যা বাড়ছে, আর তাদের পাওনার নিশ্চয়তা বাড়ছে না। পরের তিন মৌসুমে কোন বোর্ড প্রথমে চুক্তির খাতা প্রকাশ্যে আনবে, সেটাই বলে দেবে ব্লকচেইন এখানে একটি নীতিগত হাতিয়ার হয়ে উঠল, নাকি স্পন্সর আর ফ্যান টোকেন জোগাড়ের একটি চকচকে মোড়ক হয়ে ঢুকে পড়ল। লেজারের প্রশ্নটি ক্রিকেটের প্রশ্ন নয়। প্রশ্নটি একটাই — কে স্বাক্ষর করবে, আর কে চাবি রাখবে।