টোকেনের লেজার, মাঠের হিসাব: ক্রিকেট মিডিয়া রাইটসে ব্লকচেইনের আসল দাম

আমার ডেস্কে সবসময় দুটো ফাইল একসঙ্গে খোলা থাকে। একটা মিডিয়া রাইটসের কন্ট্রাক্ট শিট — প্রতি সিজনের টেলিকাস্ট উইন্ডো, টেরিটরি, ফি আর প্রোডাকশন দায় আলাদা কলামে বসানো। আরেকটা ম্যাচ-ডে লগ — গেটের দর্শকসংখ্যা, অ্যাড ব্রেকের সেকেন্ড, পাওয়ারপ্লে রান রেট, ডট বলের শতাংশ। ২০২৫ সালের ১৪ ফেব্রুয়ারি, খুলনার একটা হোম ম্যাচের রাতে এই দুটো ফাইল প্রথমবার আমাকে পরস্পরবিরোধী উত্তর দিল।

ওই সন্ধ্যায় গেটে টিকিট কাটা হয়েছিল ৬,৮০০। একই সময়ে, ইনিংসের দ্বাদশ ওভারে ড্রিংকস ব্রেক চলার সময় ফ্র্যাঞ্চাইজির ডিজিটাল কালেক্টিবল ড্রপ ৩৮ মিনিটে ৪,২০০ ইউনিট বিক্রি করে ফেলে। মাঠে উপস্থিত দর্শকের ষাট শতাংশেরও বেশি মানুষ, যারা শারীরিকভাবে স্টেডিয়ামে ছিল না, এক ঘণ্টার মধ্যে ক্লাবের রেভিনিউ লাইনে যুক্ত হলো। ক্লাবের খাতায় দুটোই আয়। কিন্তু দুটো লাইন একই জিনিস মাপে না। একটা মাপে উপস্থিতি, আরেকটা মাপে স্পেকুলেশন।

The Khulna data desk taught me that every broadcast leaves a paper trail. এবার সেই ট্রেইলের একটা পাতা কাগজে নেই, একটা লেজারে বসে আছে। আর লেজার যেহেতু কখনো ঘুমায় না, হিসাবও আর শেষ বলের পরে থামে না।

যে মানচিত্র কেউ দেখায় না

বাংলাদেশের ক্রিকেট অর্থনীতির আয় তিনটা স্তরে ভাগ করা যায়। প্রথম স্তর বোর্ডের সেন্ট্রাল রাইটস — টেলিভিশন, ডিজিটাল, টাইটেল স্পন্সরশিপ, গেট রেভিনিউয়ের একটা অংশ। দ্বিতীয় স্তর ফ্র্যাঞ্চাইজির নিজস্ব রাইটস — জার্সি স্পন্সর, ডিজিটাল অ্যাসেট, মার্চেন্ডাইজ। তৃতীয় স্তর খেলোয়াড়ের চুক্তি ও ম্যাচ ফি। এই তিন স্তরের মধ্যে প্রথমটা সবচেয়ে ভারী, দ্বিতীয়টা সবচেয়ে অস্থির, আর তৃতীয়টা সবচেয়ে দুর্বলভাবে সুরক্ষিত। ব্লকচেইনের ঢেউটা এসেছে ঠিক দ্বিতীয় স্তরে — যেখানে নগদ সবচেয়ে কম, আর গতি সবচেয়ে বেশি।

বিপিএলের ফ্র্যাঞ্চাইজি মডেলের গঠনটা জানা দরকার। বোর্ড সেন্ট্রাল রেভিনিউয়ের একটা বড় অংশ নিজে রাখে, তারপর একটা সূত্রে ভাগ হয় ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর মধ্যে। টাইটেল স্পন্সরের টাকা প্রায় পুরোটাই সেন্ট্রাল। ফ্র্যাঞ্চাইজি যা নিজে গড়ে তুলতে পারে, তা মূলত জার্সি স্পন্সর, স্থানীয় স্পনসরশিপ আর গেটের একটা টুকরো। এখান থেকেই আসে ডিজিটাল কালেক্টিবলের প্রলোভন — কারণ এই লাইনে বোর্ডের ভাগ কম, আর হিসাব নিজের খাতায় বসে।

খুলনা এই মানচিত্রে একটা অস্বস্তিকর জায়গায় বসে। ঢাকার ভেন্যুতে দর্শক টানে সহজে, কারণ সেখানে জনসংখ্যা, হোটেল, পরিবহন আর করপোরেট হসপিটালিটি সব একসঙ্গে আছে। খুলনায় ম্যাচ বসাতে হয় কম বাজেটে, বেশি লজিস্টিক্সে। আমার এক দশকের বেশি ম্যাচ-দেখার অভিজ্ঞতা বলে, এই শহরে প্রতিটা হোম ম্যাচের প্রোডাকশন খরচ ঢাকার তুলনায় আলাদা আকার নেয় — ক্রু ট্রাভেল, লাইটিং ভাড়া, ফাইবার আপলিঙ্ক, সবকিছু। অথচ ভেন্যু একটাই, সিজনও একটাই।

ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে দুই দরজা দিয়ে। এক দরজা টিকিটিং — স্মার্ট কন্ট্রাক্টে টিকিট ইস্যু, যাতে সেকেন্ডারি সেলে ফ্র্যাঞ্চাইজিও একটা রয়্যালটি পায়। আরেক দরজা ফ্যান এনগেজমেন্ট অ্যাসেট — ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল কালেক্টিবল, স্পনসর-ফান্ডেড ড্রপ। ফুটবলে এই মডেলটা বড় হয়েছে চিলিজের মতো প্ল্যাটফর্মের হাত ধরে, যেখানে ক্লাবের ফ্যান টোকেন ভক্তদের হাতে ভোটিং আর অ্যাক্সেস দেয়, ইকুইটি দেয় না। ক্রিকেটে লাইসেন্সড ডিজিটাল কালেক্টিবলের চুক্তি হয়েছে আন্তর্জাতিক বোর্ড-স্তরে, এবং ২০২১ সালের সেই ঘোষণার পর থেকে ক্রিকেটের ব্লকচেইন আলোচনা ক্রমশ প্রেস-রিলিজ থেকে ব্যালান্স শিটে সরে এসেছে।

আমার নিজের রেফারেন্স ফ্রেমটা ফুটবল থেকেই আসে। ২০২২ সালের কাতার বিশ্বকাপে আমি ৬৪ ম্যাচ, ১৭২ গোল আর ২৯টি ভিএআর রিভিউ ট্র্যাক করেছি, এবং মধ্যপ্রাচ্যের রাইটস হোল্ডারের টেরিটোরিয়াল স্প্লিট কীভাবে দক্ষিণ এশিয়ার ভিউয়ারশিপ উইন্ডো বদলে দেয়, তা মডেল করার চেষ্টা করেছি। সেখানে শিক্ষাটা সাদামাটা ছিল — রাইটসের টাকা মাপা হয় টেরিটরি আর টাইম জোনে, রোমান্টিকতায় নয়। ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢোকার পর সেই একই নিয়ম খাটে। প্রশ্নটা এই নয় যে টোকেন ভালো নাকি খারাপ; প্রশ্নটা এই — টোকেনের লাইনটা রাইটসের লাইনে বসে, নাকি মার্কেটিং বাজেটে।

একটা রাইটস কন্ট্রাক্টে আসলে কী থাকে

The Khulna data desk taught me that every broadcast leaves a paper trail, আর সেই ট্রেইলের প্রথম পাতা কখনোই হাইলাইট নয় — একটা ক্লজ। একটা সম্প্রচার চুক্তিতে সাধারণত ছয়টা জিনিস থাকে। উইন্ডো — কত বছরের জন্য, কত ম্যাচ। টেরিটরি — কোন দেশে, কোন ভাষায়। এক্সক্লুসিভিটি — একচেটিয়া নাকি শেয়ারড। মিনিমাম গ্যারান্টি — ব্রডকাস্টার বোর্ডকে ন্যূনতম কত টাকা দেবে, ফল যাই হোক। রেভিনিউ শেয়ার — বিজ্ঞাপনের টাকা কে কী অনুপাতে ভাগ করবে। আর প্রোডাকশন দায় — ক্যামেরা, কমেন্ট্রি, আপলিঙ্ক কার পকেট থেকে যাবে।

এই ছয়টার বাইরে সপ্তম একটা লাইন এখন যোগ হচ্ছে — ডেটা ক্লজ। বল-বাই-বল ফিড, স্পনসরড ওভারের ডেটা, সেকেন্ড-স্ক্রিন গ্রাফিক্স, এবং ডিজিটাল অ্যাসেট ইস্যু করার অধিকার। এই সপ্তম লাইনটাই ব্লকচেইন কোম্পানিগুলোর আসল টার্গেট, কারণ প্রথম ছয়টা লাইনে টাকা ইতিমধ্যেই দখল হয়ে গেছে।

আমার ডেস্কের একটা নমুনা বলি, স্কোপ স্পষ্ট করে — এটা একটা ভেন্যু, একটা সিজনের হিসাব, পুরো লিগের সেন্সাস নয়। একটা হোম ম্যাচের টেলিকাস্ট উইন্ডোতে প্রোডাকশন খরচের বড় অংশ যায় ক্রু আর লজিস্টিকসে; ব্রডকাস্ট আওয়ারের দাম মেট্রো ভেন্যুর তুলনায় এই শহরে আলাদা হয়, কারণ একই ক্রু-কে কম ম্যাচে খাটানো যায়। ফ্র্যাঞ্চাইজির দিকে যেটা ফেরে, তা মিনিমাম গ্যারান্টির একটা অংশ আর স্পনসর অ্যাক্টিভেশনের কিছু ফি। এই খাতায় ডিজিটাল কালেক্টিবলের ৪,২০০ ইউনিট একটা লাইনে বসে — কিন্তু সেটা গেট রেভিনিউকে ছুঁতে পারে না, কারণ গেটের টাকা প্রতিটি টিকিটে একবার আসে, অথচ টোকেনের টাকা প্রাইমারি সেলে একবার, তারপর সেকেন্ডারি সেলে শুধু একটা শতাংশ।

টোকেন কী বিক্রি করে, কী বিক্রি করে না

এখানে সবচেয়ে বড় ভুলটা হয় শব্দে। ফ্যান টোকেন শব্দটা শুনে অনেকেই ধরে নেন ক্লাবের একটা মালিকানা-অংশ বিক্রি হচ্ছে। হয় না। ফ্যান টোকেন সাধারণত দুইটা জিনিস দেয় — ভোটিং রাইট, আর অ্যাক্সেস। কোন ম্যাচে কোন জার্সি, কোন খেলোয়াড়ের সঙ্গে কোন ভক্তের দেখা হবে, সেই সিদ্ধান্তে টোকেন হোল্ডার একটা ভোট দিতে পারে। মালিকানা, লভ্যাংশ, রাইটস — কোনোটাই থাকে না। ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্যালান্স শিটে টোকেন সেল একটা ইনকাম লাইন, একটা দায় নয়।

যেটা ব্লকচেইন আসলে করে, সেটা হলো সেকেন্ডারি সেলের উপর একটা স্থায়ী রয়্যালটি বসানো। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে লেখা থাকে — ভবিষ্যতে এই অ্যাসেট যদি কারো হাত বদলায়, তার একটা শতাংশ স্বয়ংক্রিয়ভাবে ফ্র্যাঞ্চাইজির ওয়ালেটে যাবে। কাগজের চুক্তিতে এই ধরনের শর্ত মানতে হয় আইনি নোটিশ দিয়ে; কোডে সেটা একবার লিখে দিলে আর তদারকি লাগে না। এটাই ব্লকচেইনের একমাত্র বাস্তব, হিসাবযোগ্য সুবিধা — রয়্যালটির প্রিভেনশন কস্ট শূন্যে নামে।

কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজির ক্যাশ ফ্লো এই সুবিধা থেকে খুব একটা পায় না। প্রাইমারি সেলের পুরো টাকা আসে একবার, সেকেন্ডারি ট্রেডিং থেকে আসে একটা ছোট শতাংশ, আর সেটাও নির্ভর করে ভলিউমের উপর। প্রথম দুই সপ্তাহে ভলিউম উঁচু থাকে, তারপর পড়ে যায়। আমার নমুনায় ওই ৪,২০০ ইউনিটের ড্রপের পর দ্বিতীয় ধাপে ট্রেডিং ভলিউম প্রায় অর্ধেকে নেমে এসেছিল — এটা একটা ভেন্যুর একটা ড্রপের তথ্য, সাধারণীকরণ করার মতো নয়, কিন্তু দিকটা স্পষ্ট। টোকেন একটা ইভেন্ট-ড্রিভেন আয়; রাইটস একটা কন্ট্রাক্ট-ড্রিভেন আয়। দুটোকে এক কলামে ফেললে হিসাব মিথ্যা হয়।

স্মার্ট-কন্ট্রাক্ট টিকিটিং: নন-মেট্রো হিসাব

টিকিটিংয়ে ব্লকচেইনের দাবিটা সৎ, যদি সঠিকভাবে মাপা হয়। মূল সুবিধা তিনটা — জাল টিকিট কমানো, স্ক্যাল্পিং কমানো, আর সেকেন্ডারি সেলে ফ্র্যাঞ্চাইজির একটা অংশ নিশ্চিত করা। খুলনার মতো ভেন্যুতে তৃতীয়টাই আসল কথা, কারণ এখানে কালোবাজারে টিকিট বদলানোর ঘটনা লিগ-স্তরের মেট্রো ম্যাচের চেয়ে বেশি চোখে পড়ে, আর সেই টাকার একটা অংশ আজ পুরোপুরি মাঠের বাইরে চলে যায়।

তবে একটা জিনিস প্রচারবিমুখ। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট টিকিট সেকেন্ডারি সেলে গেলে টাকাটা ভাগ হয় ঠিকই, কিন্তু ভাগের হিসাব ঠিক করে প্ল্যাটফর্ম। প্ল্যাটফর্ম ফি, গ্যাস ফি, পেমেন্ট গেটওয়ে কস্ট — এই তিনটা কাটার পর ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে যা পড়ে, তা আমার নমুনায় অনলাইন টিকিটের প্রচলিত কস্টের চেয়ে কম নয়, কিছু ক্ষেত্রে বেশি। অর্থাৎ লেজার স্বচ্ছতা দেয়, খরচ কমায় না।

আর একটা অপারেশনাল বাস্তবতা আছে, যেটা কোনো হোয়াইটপেপারে লেখা থাকে না। খুলনার গেটে যাঁরা টিকিট কাটেন, তাঁদের একটা বড় অংশ নগদে কাটেন, আর অনেকের হাতেই স্মার্টফোনে ওয়ালেট অ্যাপ নেই। ডিজিটাল-ফার্স্ট টিকিটিং মানে এই দর্শকদের জন্য একটা অতিরিক্ত ধাপ — হেল্প ডেস্ক, কিউ, স্টাফিং কস্ট। এই খরচটা প্রোডাকশন বাজেটে বসে, রেভিনিউ লাইনে নয়। ফলে যে প্রযুক্তি ঢাকায় দক্ষতা বাড়ায়, খুলনায় সেটাই স্টাফিং কস্ট বাড়াতে পারে।

ডেটা রাইটস আর ইন্টিগ্রিটি প্রশ্ন

ক্রিকেটের সবচেয়ে কম-আলোচিত সম্পদ হলো বল-বাই-বল ডেটা। স্কোরবোর্ড ফিড, ওয়াগন হুইল গ্রাফিক্স, ফ্যান্টাসি প্ল্যাটফর্মে রিয়েল-টাইম ফিড, স্পনসরড ওভারের মেট্রিক — এগুলোর একটা বাজার আছে, এবং সেটা সেন্ট্রাল রাইটসের বাইরে আলাদাভাবে বেচা যায়। ব্লকচেইনে এই ডেটা রাখার দাবিটা হলো — প্রতিটা আপডেট টাইমস্ট্যাম্পড, তাই পরে কেউ ফলাফল বদলাতে পারবে না।

কাগজের হিসাবদার হিসেবে এই দাবিটা আমার ভালো লাগে, কারণ এটা অডিটেবিলিটি দেয়। কিন্তু একটা প্রশ্ন থেকে যায়, যেটা কোনো লেজার সমাধান করে না — ইন্টিগ্রিটি ক্লজ কে এনফোর্স করবে। লেজার প্রমাণ দেয় ডেটা কখন লেখা হয়েছে; এটা প্রমাণ করে না ডেটা লেখার আগে কে, কোন চাপে, কোন সিদ্ধান্ত নিয়েছে। ক্রিকেটে ইন্টিগ্রিটি প্রশ্নটা মানুষ আর প্রক্রিয়ার, কোডের নয়। যে লিগ বেটিং-সংলগ্ন ডেটা বিক্রি করে, তার জন্য সবচেয়ে বড় ঝুঁকি টেকনোলজিতে নয়, গভর্নেন্সে।

আরেকটা হিসাব মাথায় রাখতে হয়। ব্লকচেইন স্টোরেজ আর ভ্যালিডেশন ফ্রি নয়। প্রতি ম্যাচে হাজার হাজার ডেটা পয়েন্ট অনচেইনে লিখতে গেলে গ্যাস ফি আর ইনফ্রাস্ট্রাকচার কস্ট আসে, এবং সেই খরচ শেষ পর্যন্ত ফ্র্যাঞ্চাইজি বা ব্রডকাস্টারের ব্যালান্স শিটে বসে। ঢাকার একটা বড় ভেন্যুতে এই খরচ হয়তো স্পনসরশিপের ছোট একটা লাইনে লুকিয়ে যায়; খুলনায় সেটা দৃশ্যমান হয়ে যায়।

খুলনার কস্ট মডেল: এক ঘণ্টা সম্প্রচারের দাম

The Khulna data desk taught me that every broadcast leaves a paper trail, এবং সেই ট্রেইলে সবচেয়ে নির্লজ্জ সংখ্যাটা হলো প্রতি ঘণ্টার সম্প্রচার খরচ। এটা কয়েকটা অংশে ভাঙে — স্টেডিয়াম স্টেজিং ও লাইটিং, ক্যামেরা ক্রু ও সরঞ্জাম ভাড়া, কমেন্ট্রি টিম ও স্টুডিও, আপলিঙ্ক বা ফাইবার ব্যান্ডউইথ, এবং রিহার্সাল ও টেকনিক্যাল টেস্টের জন্য বাড়তি সময়।

মেট্রো ভেন্যুতে এই খরচগুলো একটা সিজনে অনেক ম্যাচে ছড়িয়ে পড়ে, তাই প্রতি ঘণ্টার ইউনিট কস্ট কমে। খুলনায় ম্যাচ কম, তাই একই ক্রু আর সরঞ্জামের খরচ কয়েকটা ম্যাচেই ভাগ হয়ে যায়, আর ট্রাভেল কস্ট আলাদা করে বসে। আমার নমুনায় এই পার্থক্যটা ছোট নয় — একই মানের প্রোডাকশনের জন্য প্রতি ঘণ্টার হিসাব মেট্রোর তুলনায় স্পষ্টভাবে বেশি। এটা কোনো দুর্নীতি নয়, এটা স্কেলের গণিত।

এখানেই ব্লকচেইন প্রস্তাবটা আকর্ষণীয় হয়ে ওঠে। যদি প্রোডাকশন রাইটস আর ডেটা রাইটস স্মার্ট কন্ট্রাক্টে ভাগ করা যায়, তাহলে একটা ছোট ভেন্যুর ম্যাচও একাধিক রাইটস-হোল্ডারের মধ্যে সরাসরি বিলি করা যায়, কোনো মধ্যস্বত্বভোগী ছাড়া। তাত্ত্বিকভাবে এটা টায়ার-টু ভেন্যুকে আরও বেশি ম্যাচ আয়োজন করার সুযোগ দেয়। বাস্তবে, এই সুবিধা কাজে লাগাতে দরকার একটা স্পনসর, একটা প্ল্যাটফর্ম আর একটা আইনি কাঠামো — তিনটাই এখনো ঢাকাকেন্দ্রিক।

কে টাকা পায়: একটা স্প্লিট টেবিল

একটা ডিজিটাল ড্রপের টাকা ছয় হাতে যায় — ফ্র্যাঞ্চাইজি, প্ল্যাটফর্ম অপারেটর, পেমেন্ট গেটওয়ে, স্পনসর (যদি ড্রপটা স্পনসরড হয়), প্রোডাকশন এজেন্সি, আর খেলোয়াড়দের পুল (অনেক চুক্তিতে প্লেয়ার অ্যাসোসিয়েশনকে একটা শতাংশ দেওয়ার কথা থাকে)। এই ভাগের হিসাবটা সাধারণত গোপন থাকে, কারণ প্রতি চুক্তিতে শতাংশ আলাদা।

খেলোয়াড়ের দিকটা সবচেয়ে দুর্বলভাবে সুরক্ষিত। একটা ডিজিটাল কালেক্টিবলে যদি কোন খেলোয়াড়ের ছবি বা নাম ব্যবহৃত হয়, তার জন্য আলাদা চুক্তি দরকার — আর সেই চুক্তি প্রায়ই দলগত স্পনসর চুক্তির ছায়ায় সই হয়, ব্যক্তিগত হিসাবে নয়। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এই সমস্যাটা সহজে সমাধান করতে পারে, যদি স্কুলটি প্লেয়ার-লেভেলে লেখা হয় — প্রতিটা সেলে একটা নির্দিষ্ট শতাংশ সরাসরি খেলোয়াড়ের ওয়ালেটে। টেকনোলজি প্রস্তুত; ইচ্ছাটা প্রস্তুত কিনা, সেটাই প্রশ্ন।

আরেকটা জায়গায় ব্লকচেইন সত্যিই কাজে আসতে পারে — ম্যাচ ফি ও চুক্তির পেমেন্ট। বাংলাদেশে ঘরোয়া ক্রিকেটে পেমেন্ট বিলম্বের অভিযোগ নতুন নয়। ম্যাচ শেষ হওয়ার শর্ত পূরণ হলে স্বয়ংক্রিয় পেমেন্ট ট্রিগার হলে সেই বিলম্বের একটা বড় অংশ কাঠামোগতভাবে কমে যায়। এটা রোমান্টিক আইডিয়া নয়, এটা একটা অ্যাকাউন্টস পেয়েবল সমস্যা, আর অ্যাকাউন্টস পেয়েবল সমস্যা কোড দিয়ে সমাধানযোগ্য।

যেখানে হিসাবটা মেলে না

The Khulna data desk taught me that every broadcast leaves a paper trail, কিন্তু লেজার মাটির সমস্যা ঠিক করে না। এটাই আমার সবচেয়ে বড় আপত্তি। স্টেডিয়ামের ড্রেনেজ, পিচের রক্ষণাবেক্ষণ, ফ্লাডলাইটের ব্যাকআপ জেনারেটর, ড্রেসিংরুমের পানির লাইন — এগুলো কোনো টোকেন ড্রপ সমাধান করে না। ব্লকচেইন একটা ফাইন্যান্সিয়াল ও ডেটা লেয়ার; এটা একটা ইনফ্রাস্ট্রাকচার লেয়ার নয়।

দ্বিতীয় আপত্তিটা গঠনগত। যে রাইটস ইকোসিস্টেম আজ আছে, সেটা ঢাকাকেন্দ্রিক, আর সেটা ঢাকাকেন্দ্রিক থাকার একটা অর্থনৈতিক কারণ আছে — বিজ্ঞাপনের বাজার, করপোরেট হসপিটালিটি, প্রেস কভারেজ, সব এক জায়গায়। ব্লকচেইন এই কেন্দ্রীকরণ ভাঙার কথা বলে, কিন্তু বাস্তবে যে ফ্র্যাঞ্চাইজি ও যে ভেন্যু টোকেন ড্রপ চালু করতে পারে, তার দরকার একটা ডিজিটাল টিম, একটা কমপ্লায়েন্স টিম আর একটা আন্তর্জাতিক প্ল্যাটফর্ম পার্টনার। এই তিনটার অভাবই ছোট ভেন্যুতে সবচেয়ে বেশি। ফলে যে প্রযুক্তি বিকেন্দ্রীকরণের প্রতিশ্রুতি দেয়, সেটা বাস্তবে কেন্দ্রীকরণকেই আরও শক্ত করে।

তৃতীয় আপত্তিটা ফ্যানডম নিয়ে। খেলা দেখা একটা অভ্যাস, একটা আবেগ, একটা সাপ্তাহিক রুটিন। সেটাকে একটা ট্রেডেবল অ্যাসেটে বদলে দিলে যা তৈরি হয়, সেটা সম্প্রদায় নয় — একটা সেকেন্ডারি মার্কেট। ফ্যান টোকেনের দাম যখন নামে, তখন সবচেয়ে বেশি কষ্ট পায় সেই ভক্ত, যে টোকেনটা কিনেছিল ক্লাবকে ভালোবেসে, রিটার্নের আশায় নয়। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্যালান্স শিটে এই ক্ষতিটা কোথাও লেখা থাকে না।

আর একটা প্রশ্ন কেউ তুলতে চায় না। যে ভক্ত টোকেন বা ডিজিটাল কালেক্টিবল কেনেন, তিনি কোন ভাষার মানুষ, কোন শহরে থাকেন, কোন ইন্টারনেট স্পিডে চলেন — এই ফিল্টারটা পেরোতে পেরোতে ফ্যান বেসের একটা বড় অংশ বাদ পড়ে যায়। নারী ক্রিকেট, ঘরোয়া ক্রিকেট আর খুলনার মতো ভেন্যুর দর্শক এই নতুন রেভিনিউ স্ট্রিমে সবচেয়ে কম প্রতিনিধিত্ব পান, কারণ তাঁদের জন্য বানানো প্রোডাক্টের ইউনিট ইকোনমিক্স এখনো কাজ করে না। কাগজের হিসাব বলছে, লেজার নতুন দরজা খুলেছে ঠিকই, কিন্তু দরজাটা ঢাকার ভেতরের দিকে খুলেছে।

যা দেখা হবে

The Khulna data desk taught me that every broadcast leaves a paper trail, এবং সেই ট্রেইল বলছে, ব্লকচেইনের প্রশ্নটা এখনো মিটে যায়নি। আগামী রাইটস রিনিউয়ালে দুটো লাইনে নজর রাখতে হবে। প্রথমটা — ডিজিটাল অ্যাসেট ক্লজটা সেন্ট্রাল রাইটসের ভেতরে ঢোকে, নাকি ফ্র্যাঞ্চাইজি-স্তরে থাকে। যদি বোর্ড সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্টে ঢুকিয়ে ফেলে, তাহলে টাকার হিসাব আবার কেন্দ্রে ফিরবে, আর খুলনার মতো শহর ঠিক যেখানে ছিল, সেখানেই থাকবে। দ্বিতীয়টা — নারী দল আর ঘরোয়া ক্রিকেটের জন্য আলাদা ডিজিটাল ড্রপের ইউনিট ইকোনমিক্স দাঁড়ায় কিনা। সেটা না হলে ব্লকচেইন ক্রিকেটের অর্থনীতিতে একটা অতিরিক্ত প্রিমিয়াম লেয়ার, নতুন দর্শকের দরজা নয়।

আমার ডেস্কে ওই দুটো ফাইল এখনো একসঙ্গে খোলা থাকে। ৪,২০০ ইউনিটের লাইনটা কাগজের খাতায়ও বসেছে, কারণ প্রতিটা টোকেনের জন্মের পিছনেও একটা ইনভয়েস থাকে। আর ইনভয়েস যতক্ষণ না মেলে, ততক্ষণ টোকেন আর স্টেডিয়ামের ফাঁকা চেয়ার একই গল্প বলে — একটা মাপে টাকা, আরেকটা মাপে কার জন্য খেলাটা বানানো হলো।