ক্রিকেটের বাণিজ্যে ব্লকচেইনের অভিষেক: টোকেন, চুক্তি ও চট্টগ্রামের স্বপ্ন

জেদ্দার নিলামকক্ষে যখন “২৭ কোটি” ঘোষণাটা পড়ল, গোটা এশীয় ক্রিকেট বাণিজ্য যেন নতুন এক উচ্চতা ছুঁয়ে ফেলল। নভেম্বর ২০২৫-এর আইপিএল মেগা নিলামে ঋষভ পন্তের জন্য লখনউ সুপার জায়ান্টসের এই ডাক ছিল কেবল একজন উইকেটকিপার-ব্যাটসম্যানের মূল্য নির্ধারণ নয়; এটা ছিল ক্রিকেটের নতুন অর্থনীতির এক ঘোষণাপত্র। বছর দশেক আগেও যে খেলাকে মাপা হতো গ্যালারির চিৎকার আর মাঠের ধুলো দিয়ে, আজ সেই খেলার লেনদেন হয় জার্সির ব্র্যান্ড ভ্যালু, মিডিয়া রাইটস এবং ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মের ইমপ্রেশন দিয়ে। কেউ কেউ একে বলছেন স্বপ্ন, কেউ বলছেন বুদ্বুদ। কিন্তু অনস্বীকার্য সত্য হলো—খেলার ভেতরে এখন ঢুকে পড়েছে ব্লকচেইন, আর তার সঙ্গে ঢুকে পড়েছে টোকেন, এনএফটি আর স্মার্ট কন্ট্রাক্টের মতো শব্দ। গল্পটা যদিও শুরু হয়েছিল জেদ্দায় নয়। আমার গল্প শুরু হয় চট্টগ্রামের এক চায়ের দোকানে, যেখানে টেলিভিশনের পর্দায় সেই একই নিলাম দেখছিল একদল কিশোর ক্রিকেটার। হাতে ব্যাটের গ্রিপ, চোখে অপরিশোধিত স্বপ্ন। তাদের একজন বললো—“এত টাকা দিয়ে একজন মানুষকে কেনা যায়? আমাদের ক্লাব তো মাসে পাঁচ হাজার টাকাও দেয় না!” ওই দোকানের পর্দার আলোয় আমি দেখলাম দুই ভুবনের ফারাক। জেদ্দা থেকে চট্টগ্রামের ব্যবধান শুধু কিলোমিটারে নয়; এটা ডিজিটাল লেজারের আলো আর মফস্বলের অন্ধকারের ব্যবধান। আর সেই ফারাকের মাঝখানে দাঁড়িয়ে যে প্রশ্নটা বারবার ফিরে আসে—ব্লকচেইন কি ক্রিকেটের সেই কিশোরকেও স্পর্শ করবে, নাকি এটা থাকবে কেবল শেয়ারবাজারের নতুন খেলনা? ট্রান্সফার মার্কেটকে আমি বলি আশা, আতঙ্ক আর প্রবাসের মানচিত্র। ২০২৫ সালে সেই মানচিত্রে ব্লকচেইন নামের নতুন এক প্রদেশ যুক্ত হয়েছে। ব্যাপারটা বোঝার জন্য একটু পেছন ফিরে তাকাই। ২০২২ সালে আইপিএলের মিডিয়া স্বত্ব বিক্রি হয়েছিল ৪৮ হাজার কোটি রুপির কাছাকাছি; ডিজিটাল স্বত্বের জন্য ভায়াকম১৮ দিয়েছিল ২৩ হাজার ৭৫৮ কোটি রুপি, আর টেলিভিশনের জন্য স্টার দিয়েছিল ২৩ হাজার ৫৭৫ কোটি রুপি। প্রতি ম্যাচের মূল্য দাঁড়ায় সাড়ে বারো মিলিয়ন ডলারেরও বেশি। সেই অর্থনীতিতে ক্রিকেট আর বিশুদ্ধ খেলা নয়; এটা একটি শিল্প, যেখানে প্রতিটি রানের সঙ্গে নগদ প্রবাহ জড়িয়ে যায়। আর এই নগদ প্রবাহের হিসাব-নিকাশ, টিকিটের জালিয়াতি রোধ, খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিকের স্বচ্ছতা—সবখানেই এখন প্রযুক্তির নজর। ফুটবল এগিয়ে গেছে অনেক আগেই। ২০২০ সাল থেকে বার্সেলোনা, পিএসজি, জুভেন্টাসের মতো ক্লাবগুলো সোসিওস প্ল্যাটফর্মের মাধ্যমে ফ্যান টোকেন বিক্রি শুরু করে। ভক্তরা সেই টোকেন কিনে ম্যাচ ডে অভিজ্ঞতা, ভোটাধিকার, এমনকি ক্লাবের সিদ্ধান্তে অংশ নেওয়ার সুযোগ পান। ধারণাটা সহজ—একটা ক্লাবের প্রতি ভালোবাসাকে ডিজিটাল সম্পত্তিতে পরিণত করা। ক্রিকেটেও সেই পথ ধীরে ধীরে খোলা হয়েছে। ২০২২ সালে রারিও নামের এক প্ল্যাটফর্ম ক্রিকেটভিত্তিক এনএফটি বাজার গড়তে ১২০ মিলিয়ন ডলার বিনিয়োগ পেয়েছিল। রারিওর কল্পনা ছিল—একটা ম্যাচের সেরা ক্যাচ, একটা ছক্কার ডিজিটাল মুহূর্ত, কিংবা একজন তারকা খেলোয়াড়ের ডিজিটাল কার্ড হয়ে উঠবে সংগ্রহযোগ্য সম্পদ। আপাতদৃষ্টিতে এটা চমৎকার আর সৃষ্টিশীল। কিন্তু বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই গল্পের আরেকটা পৃষ্ঠা আছে। বাংলাদেশের ক্রিকেটার যখন বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজিতে খেলতে যায়, তার পারিশ্রমিকের একটা বড় অংশ ভাগ করে নেয় মধ্যস্বত্বভোগী। কেউ কেউ ন্যায্য মূল্য পান, কেউ পান না। কোনো কোনো লিগে বেতন পেতে ছয় মাসও লেগে যায়। এই জায়গায় ব্লকচেইনের স্মার্ট কন্ট্রাক্ট তত্ত্বগতভাবে এক বিপ্লব ঘটাতে পারে—ম্যাচ শেষ, পারফরম্যান্স যাচাই, চুক্তির শর্ত পূরণ, আর অটোমেটিক পেমেন্ট। মানুষ ছাড়া লেনদেন, ছাড়া কমিশন। শোনায় স্বপ্নের মতো। কিন্তু মাঠের বাস্তবতা ভিন্ন। বছর পাঁচেক ধরে ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলছি, বাংলাদেশি ক্রিকেটের অনেক সমস্যার শিকড় প্রযুক্তিতে নয়; প্রশাসনের অদক্ষতা আর জবাবদিহির অভাব। ব্লকচেইন যদি স্বচ্ছতা আনে, তবে সেটা প্রশাসনের অজুহাতগুলোও কেড়ে নেবে। আর ঠিক সেই কারণেই ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় বাধা সম্ভবত প্রযুক্তিগত নয়—সাংগঠনিক। এবার আসি মূল প্রসঙ্গে। ক্রিকেটের কোন কোন স্তরে ব্লকচেইন সত্যিই কাজ করছে, আর কোথায় সেটা শুধুই মিডিয়া স্লোগান? প্রথমত, টিকিটিং। মাঠে গলার ঝনঝনানি কিংবা জাল টিকিটের ইতিহাস একরকম নয়। ব্লকচেইনের অপরিবর্তনীয় লেজার পদ্ধতিতে টিকিট ইস্যু করলে জালিয়াতি প্রায় অসম্ভব হয়ে যায়। দ্বিতীয়ত, মিডিয়া ও স্বত্বের হিসাব। একটা ম্যাচের সম্প্রচার কোথায় কে দেখল, সেই ডেটার হিসাব এখনও গোয়েন্দাগিরির মতো। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে সেই হিসাব স্বয়ংক্রিয়ভাবে সবার কাছে দৃশ্যমান হয়ে যেতে পারে। তৃতীয়ত, ভক্তের সম্পৃক্ততা। এশিয়ার ক্রিকেটে ভক্ত সংখ্যায় বিপুল—ভারত, বাংলাদেশ, পাকিস্তান, শ্রীলঙ্কা, আফগানিস্তান—সব জায়গাতেই ক্রিকেট মানে আবেগ। সেই আবেগকে যদি টোকেনের মাধ্যমে টুর্নামেন্টের সিদ্ধান্তে আনা যায়, তবে মালিকদের কাছে এটা দারুণ লাভের খনি। চতুর্থত, খেলোয়াড়ের ক্যারিয়ার ব্যবস্থাপনা—নিলামের সময় প্রতিটি খেলোয়াড়ের স্বাস্থ্য ডেটা, ফিটনেস রিপোর্ট, চোটের ইতিহাস এমনভাবে সংরক্ষণ করা যায়, যেটা ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোকে সঠিক দরদাম করতে সাহায্য করবে। রাশিয়া ২০১৮ আমাকে শেখিয়েছিল—একজন কিশোর পুরো টুর্নামেন্টের কাহিনি বদলে দিতে পারে। ক্রিকেটেও এখন সেই কিশোরদের আগমন ঘটছে। তানজিদ হাসান, তাওহিদ হৃদয়, নাহিদ রানা—এদের হাত ধরে বাংলাদেশ ক্রিকেট যে নতুন উচ্চতায় পৌঁছাচ্ছে, সেটা কেবল মাঠের রান-উইকেটের হিসাবে নয়; আন্তর্জাতিক ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে এদের বাজারমূল্য বাড়ছে। কিন্তু সেই মূল্য কীভাবে নির্ণীত হয়, সেটাই বড় প্রশ্ন। কোন বেঞ্চমার্কে? কাদের চোখে? এখন পর্যন্ত এই নির্ধারণের বড় অংশই নির্ভর করছে এজেন্টদের মুখের কথার ওপর। ব্লকচেইনে যদি প্রতিটি ম্যাচের কাঁচা ডেটা—প্রতিটি ডেলিভারিতে ব্যাটসম্যানের মুভমেন্ট, বলের গতি, ফিল্ডিং ইফোর্ট—লেজারে জমা থাকে, তবে মূল্যায়ন হবে ডেটাভিত্তিক। সেটা কার স্বার্থে বাধা দেবে? সেটাই বলার অপেক্ষা রাখে না। কিন্তু এখানেই খটকা। ব্লকচেইনের বড় কথা হলো বিকেন্দ্রীকরণ—কোনো একক কর্তৃপক্ষ নয়। অথচ ক্রিকেটের অভিজ্ঞতা বলছে উল্টো কথা। আইসিসি যেমন সিদ্ধান্ত নেয় দুবাইয়ের অফিসে, তেমনি ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিকদের হাতেই থাকে ক্ষমতা। এই কাঠামোর মধ্যে বিকেন্দ্রীকৃত প্রযুক্তি কীভাবে বসবে? ধরুন, ফ্যান টোকেন বিক্রি হলো; সেই টোকেনের দাম বাড়লো-কমলো; লাভটা পেল কে? ভক্ত পেলেন না—পেলেন প্ল্যাটফর্ম, ক্লাব, আর প্রাতিষ্ঠানিক বিনিয়োগকারী। অর্থাৎ, যে প্রযুক্তি মধ্যস্বত্বভোগী কমানোর কথা বলে, বাস্তবে এটি আরেকজন মধ্যস্বত্বভোগী তৈরি করে—অদৃশ্য, হিসাবহীন, নিয়ন্ত্রণহীন। ভক্তের আবেগ এখানে পণ্য হয়ে ওঠে। আর আবেগ যদি পণ্য হয়, তবে আরও একটা প্রশ্ন জরুরি—আবেগের বিনিময়ে ভক্ত কি পান প্রকৃত মালিকানা? নাকি পান শুধুই এক ইমোশনাল অ্যাপিলে কেনা সংখ্যা, যার কোনো নিয়ন্ত্রণ ক্ষমতা নেই? এই প্রসঙ্গে ২০২০ সালের কথা মনে পড়ছে। জনশূন্য স্টেডিয়াম গল্প ফাঁকা করেনি; বরং প্রতিধ্বনিটাকে আরও দূর পর্যন্ত পৌঁছে দিয়েছিল। করোনার সময় যখন সব মাঠ ফাঁকা, তখন ডিজিটাল মাধ্যমই ভক্ত আর খেলোয়াড়ের মধ্যে টান ধরে রেখেছিল। সেই সময় থেকে বোঝা গেছে, ক্রিকেটের প্রকৃত শক্তি টিকিটের গ্যালারিতে নয়; ক্রিকেটের শক্তি সেই মানসিক সম্পৃক্ততায়, যা কোনো স্ক্রিন, কোনো লেজার সহজে হিসাব করতে পারে না। তবে টেকনোলজি কখনো আবেগকে বাতিল করেনি, বরং আবেগকে নগদে রূপান্তরের নতুন পথ খুঁজেছে। আর সেই পথে ঢোকার আগে আমাদের জানা দরকার—ক্রিকেটের বিকেন্দ্রীকরণের গল্পটা আদৌ সবার জন্য খোলা কি না। এশিয়া কাপ ২০২৫-এর পরিসংখ্যান মনে করিয়ে দেয়, এই অঞ্চলের ক্রিকেট আসলে কতটা বিপুল। টি-টোয়েন্টি কাঠামোয় হওয়া সেই টুর্নামেন্টে উপমহাদেশের প্রতিটি ম্যাচ নতুন রেকর্ডের জন্ম দিয়েছে। এদিকে ২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ভারত ও শ্রীলঙ্কায় হতে যাচ্ছে; সেই টুর্নামেন্টকেই সামনে রেখে প্রতিটি বোর্ড এখন নিজেদের বাণিজ্য-কৌশল সাজাচ্ছে। বিশ্বকাপ মানে স্রেফ ট্রফি নয়; বিশ্বকাপ মানে টিভি স্বত্ব, স্পনসর, অনলাইন প্ল্যাটফর্ম, আর হোটেল-টিকিটের বিশাল এক শিল্প। আর সেই শিল্পের হিসাব-নিকাশে ব্লকচেইন যে ক্রমশ ভূমিকা নেবে, সেটা নতুন কিছু নয়। প্রশ্ন হলো—এই প্রযুক্তির সুবিধা কি বাংলাদেশের ক্রিকেটার, বাংলাদেশের ভক্ত, বাংলাদেশের ঘরোয়া কাঠামো পর্যন্ত পৌঁছাবে, নাকি এটা থাকবে আবারও সেই ক্লাব-মালিক আর কর্পোরেট হঠকারীদের ভেতরে? বিপিএলের মতো ঘরোয়া ফ্র্যাঞ্চাইজির কথা যদি ভাবি, সেখানে তো প্রশ্ন আরও জটিল। ঢাকার মিরপুর কিংবা চট্টগ্রামের কিশোর ক্রিকেটারের পারিশ্রমিকের চুক্তি যখন লিখিতভাবে পর্যন্ত স্বচ্ছ নয়, তখন স্মার্ট কন্ট্রাক্টের আলোচনা শুনতে লাগে প্রহসনের মতো। টেকনোলজি তখনই সার্থক, যখন একজন ঘরোয়া বোলারের বেতন আন্তর্জাতিক তারকার মতো একই নিয়মে পৌঁছে যাবে। অথচ বর্তমান কাঠামোয় সেই জায়গাতেই সবচেয়ে বেশি অস্বচ্ছতা। ফলে আমার কাছে এটা স্পষ্ট—ব্লকচেইন প্রথমে স্বচ্ছতা আনবে ঠিকই, কিন্তু সেটা আনার আগে এই শিল্পকে মানতে হবে যে, স্বচ্ছতার দাবিটা কেবল প্রযুক্তির নয়, মানুষের। লিটন দাস কিংবা মোস্তাফিজুর রহমানের মতো অভিজ্ঞ তারকার বাজারমূল্য যেমন আন্তর্জাতিক মঞ্চে নির্ধারিত হয়, তেমনি ঘরোয়া একটি লিগের অজ্ঞাতনামা প্রতিভার মূল্যও যেন একই মানদণ্ডে মাপা হয়—এই আশ্বাস না থাকলে ব্লকচেইন হবে কেবল ধনীদের নতুন গণিত। আরও একটা পর্যবেক্ষণ আছে। পুরনো দিনে ক্রিকেটার হতো মুম্বাইয়ের গার্ডেন, লাহোরের মোহল্লা বা ঢাকার গলি থেকে। এখন সেই আবিষ্কারের পথে সামনে এসেছে ডেটা। পরিসংখ্যান বলছে, একজন অনামী তরুণের নাম উঠে আসছে টুর্নামেন্টের বোল্ড-ডট বলের হিসাব থেকে। কিন্তু যেসব প্রতিভা ব্লকচেইনের বাইরে—ইন্টারনেটবিহীন গ্রাম, দরিদ্র পরিবার, সঠিক প্রশিক্ষকের অভাবে হারিয়ে যায়—তাদের জন্য এই প্রযুক্তি কী করবে? এখানেই আমার সন্দেহের জায়গাটা গভীর। প্রযুক্তি যদি কেবল তাদেরই এগিয়ে নেয় যারা ইতিমধ্যে এগিয়ে, তবে ক্রিকেটের অসমতা আরও গভীর হবে। আমি খুঁজি সেই মানবিক সুতো, যা হাইলাইট রিল আর ফাইনাল হুইসেলের পরেও টিকে থাকে। সেই সুতো যতক্ষণ না ডিজিটাল লেজারে অন্তর্ভুক্ত হচ্ছে, ততক্ষণ ব্লকচেইন ক্রিকেটের কাছে এক দূরের বিলাসিতা। বিপরীত চোখে দেখলে বিষয়টা আরও পরিষ্কার। ব্লকচেইন কি সত্যিই মধ্যস্বত্বভোগী কমায়? মাঠ থেকে ফ্র্যাঞ্চাইজি—প্রতিটি স্তরে মানুষ লাগে। কৃষকের ফসল থেকে দোকানদারের দোকান পর্যন্ত, প্রতিটি ব্যবস্থায় মানুষ এজেন্ট হিসেবে কাজ করে। টেকনোলজি মধ্যবর্তী মানুষগুলোকে সরিয়ে দিলে কাজটা নতুন কাঠামোয় ভেসে যায়; কিন্তু পুরনো সম্পর্কের জায়গায় যদি আসে কেবলই এক অটোমেটেড প্রক্রিয়া, তবে মানবিক সম্পর্কটা কোথায় যায়? ক্রিকেটের ভক্তের সম্পর্ক তো অটোমেটেড নয়; ভক্তের আবেগ জন্ম নেয় মাঠের ঘ্রাণ, জনতার আর্তি, চা-দোকানের হইচই থেকে। সেই আবেগকে ডিজিটাল টোকেনে কমানো যতটা সহজ, সত্যিকার মালিকানায় রূপ দিতে ততটাই কঠিন। আর এখানেই ব্লকচেইনের বড় প্রতারণা—এটা যেন মানুষের আবেগকে এমন এক বাজারে নিয়ে যায়, যেখানে দর ওঠে-নামে, কিন্তু আবেগের মালিক থাকে অন্য কেউ। হয়তো উত্তরটা সহজ নয়। তবে ক্রিকেটের ব্যবসায়িক ভবিষ্যৎ আর ব্লকচেইনের ভবিষ্যৎ সমান্তরাল—এই স্রোতে যে থাকবে সে লাভবান; যে থাকবে না, সে পিছিয়ে পড়বে। বাংলাদেশের বোর্ড, বিপিএল কর্তৃপক্ষ আর ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকদের জিজ্ঞেস করব—তোমরা কেবল মাঠে ক্যামেরার সংখ্যা বাড়িয়ে ভক্ত বাড়ানোর কথা ভাবছ, নাকি ভাবছ সেই ভক্ত যেন প্রকৃত অংশীদার হয়ে উঠতে পারে? চট্টগ্রামের চায়ের দোকানের কিশোরটা যেদিন টিভির পর্দায় চ্যাম্পিয়নদের সঙ্গে হাত মেলাতে পারবে, সেদিনই বিক্রি হবে ক্রিকেটের সবচেয়ে দামি টোকেনটা। শেষ কথা—যে খেলার প্রাণ এশিয়ার মানুষের হৃদয়ে, সেই খেলার ব্যবস্থাপনায় প্রযুক্তির ছোঁয়া অবশ্যম্ভাবী। টোকেন আসুক, কন্ট্রাক্ট হোক স্বচ্ছ, কিন্তু ক্রিকেটের আবেগটা যেন থেকে যায় চট্টগ্রামের সেই চায়ের দোকানের মতোই কাঁচা, অপরিশোধিত, প্রকৃত। ট্র্যাক থেকে অ্যারিনা, সার্ভার থেকে মাঠ—সর্বত্র আমি খুঁজি একই মানবিক ক্ষুধা। ব্লকচেইন সেই ক্ষুধা মেটানোর হাতিয়ার হতে পারবে, যদি—এবং কেবল যদি—সেটা মানুষের গল্পের জায়গা না কেড়ে নেয়।