নিলামের দাম, বোর্ডের ক্ষমতা: ক্রিকেটের অদৃশ্য খেলোয়াড়-বাজার

নিলামের দাম, বোর্ডের ক্ষমতা: ক্রিকেটের অদৃশ্য খেলোয়াড়-বাজার

হুক

২০২৪ সালের ২৪ নভেম্বর, জেদ্দার নিলাম হলে লক্ষ্ণৌ সুপার জায়ান্টস যখন ঋষভ পন্তের জন্য ₹২৭ কোটি ঘোষণা করে, সংবাদকর্মীদের সারিতে বসে আমার মাথায় প্রথম প্রশ্নটা পারফরম্যান্স নিয়ে ছিল না। প্রশ্নটা ছিল — এই টাকাটা কে শোধ করবে, আর খেলোয়াড় যদি চোট পান, তাহলে ঝুঁকিটা কার হিসাবের বইয়ে বসবে।

পরদিন শ্রেয়াস আইয়ার গেলেন পাঞ্জাব কিংসে, ₹২৬.৭৫ কোটিতে। দুই দিনে দুই মিডল-অর্ডার ব্যাটসম্যান, প্রায় ₹৫৪ কোটি — অথচ দুজনের কেউ তখন জাতীয় দলের টি-টোয়েন্টি একাদশে নিশ্চিত ছিলেন না। মিচেল স্টার্ক এক বছর আগে, ২০২৩ সালের ১৯ ডিসেম্বরে দুবাইয়ে ₹২৪.৭৫ কোটিতে কলকাতা নাইট রাইডার্সে গিয়ে সর্বোচ্চ দামের রেকর্ড গড়েছিলেন। সেই রেকর্ড ভাঙল দুই ব্যাটসম্যানের হাতে, যাঁরা একটি ওভারও বল করবেন না।

প্রেস বক্স দাম রিপোর্ট করে না; প্রেস বক্স সংখ্যাটাকে জেরা করে। আর জেরা করলে দেখা যায়, জেদ্দার ওই ₹২৭ কোটি কোনো বেতন নয়, কোনো পারিশ্রমিকও নয়। এ হলো তিন বছরের একটি চক্রে ভবিষ্যতের ঝুঁকির মূল্যায়ন, যেখানে ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজি ধরছে, বোর্ড অনুমতি দিচ্ছে, আর সম্প্রচারক টাকা গুনছে।

পাঁচ মাস আগে, ২০২৪ সালের ২৯ জুন, ব্রিজটাউনের কেনসিংটন ওভালে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের ফাইনালে দক্ষিণ আফ্রিকা ১৭৭ তাড়া করছিল। ৩০ বলে ৩০ রান দরকার, হাতে ছয় উইকেট। হেইনরিখ ক্লাসেন ২৭ বলে ৫২ করে ম্যাচ প্রায় কিনে নিয়েছিলেন। তারপর জসপ্রীত বুমরাহর ১৮তম ওভার, তারপর হার্দিক পাণ্ডিয়ার ১৯তম ওভার, এবং লং-অনে সূর্যকুমার যাদবের সেই ক্যাচ — ডেভিড মিলার আউট। ভারত সাত রানে জিতল।

মাঠের সেই ওভারটার পেছনে যে তিনটি কাগজ কাজ করছিল, সেগুলো নিলামের কাগজ, বোর্ডের চুক্তির কাগজ আর ফ্র্যাঞ্চাইজির ইনস্যুরেন্স কাগজ। এই লেখা সেই তিন কাগজের হিসাব নিয়ে।

প্রেক্ষাপট

ক্রিকেটের খেলোয়াড়-বাজার ফুটবলের বাজারের চেয়ে ছোট, কিন্তু অনেক বেশি কেন্দ্রীভূত। ফুটবলে দাম নির্ধারিত হয় ক্লাব-থেকে-ক্লাব আলোচনায়, বাইআউট ক্লজে, এজেন্টের ফোনে, কখনো রাষ্ট্রীয় মালিকানার সাহসে। ক্রিকেটে দাম নির্ধারিত হয় একটি নির্দিষ্ট দিনে, একটি নির্দিষ্ট হলে, একটি হাতুড়ির তিন তালে। এটাকে বলা হয় নিলাম; কার্যত এটি একটি নিয়ন্ত্রিত মূল্য-আবিষ্কার প্রক্রিয়া, যেখানে পণ্যের সংখ্যা আগে থেকেই ঠিক করা।

ভারতীয় ক্রিকেট কন্ট্রোল বোর্ড চালিত ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগের ২০২৫ সালের মেগা নিলামে প্রতি ফ্র্যাঞ্চাইজির পার্স ছিল ₹১৪৬ কোটি — দশ দল মিলে প্রায় ₹১,৪৬০ কোটি। একটি দলের স্কোয়াডে ২৫ জনের সীমা, যার মধ্যে সর্বোচ্চ আটজন বিদেশি; একাদশে বিদেশি চারজনের বেশি নয়। এই দুটি সংখ্যা — আট আর চার — আসলে নিলামের সবচেয়ে বড় মূল্য-নিয়ন্ত্রক। কারণ দেশি খেলোয়াড়ের চাহিদা যত বাড়ুক, সরবরাহ বাড়ে না। বিদেশি খেলোয়াড়ের সরবরাহ যত থাকুক, কোটার কারণে দাম চাপা পড়ে।

বোর্ডের হাতে আরেকটি হাতিয়ার আছে, যার নাম নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট, সংক্ষেপে এনওসি। খেলোয়াড় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে চাইলে নিজের বোর্ডের অনুমতি নিতে হয়। এই অনুমতিটা শুধু প্রশাসনিক নয়। এটি একটি অর্থনৈতিক ভালভ, যা দিয়ে বোর্ড ঠিক করে দেয় কে কোথায় খেলবে, কতটা খেলবে, আর কোন লিগে খেললে জাতীয় দলের কাজে ক্ষতি হবে।

সবচেয়ে কঠিন নিয়মটি ভারতের। বিসিসিআই তার চুক্তিভুক্ত খেলোয়াড়দের বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলার অনুমতি দেয় না। ফলে বিশ্বের সবচেয়ে বড় ক্রিকেট-শ্রমবাজার নিজের দেশের খেলোয়াড়দের জন্য বন্ধ। এই একটি সিদ্ধান্তই ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগকে বিশ্বের একমাত্র লিগ বানিয়ে রেখেছে যেখানে ভারতীয় তারকারা ছাড়া কোথাও যেতে পারেন না — এবং সেই কারণেই লিগটির দাম নির্ধারণের ক্ষমতা অটুট।

এদিকে লিগের সংখ্যা বাড়ছে। দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০, সংযুক্ত আরব আমিরাতের ইন্টারন্যাশনাল লিগ টি-টোয়েন্টি, ইংল্যান্ডের দ্য হান্ড্রেড, পাকিস্তান সুপার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, যুক্তরাষ্ট্রের মেজর লিগ ক্রিকেট, আর বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ। লিগ বাড়লে খেলোয়াড়ের মূল্য বাড়ে — কিন্তু ক্যালেন্ডার বাড়ে না। ফলে আসল লড়াইটা দামের নয়, উইন্ডোর।

আমি প্রেস বক্সে ছিলাম যখন এমবাপের দাম নিয়ে ইউরোপীয় সংবাদমাধ্যম প্রতিদিন নতুন সংখ্যা ছাপছিল, আর মোনাকোর বইয়ে কাইলিয়ান এমবাপের স্থায়ী কেনার বাধ্যবাধকতা ২০১৮ সালের দায় হিসেবে বসছিল। সেদিনের শিক্ষাটা সরল: দাম আর মূল্য এক জিনিস নয়। ক্রিকেটের নিলামে সেই শিক্ষা আরও স্পষ্ট, কারণ এখানে দাম প্রকাশ্যে ঘোষিত, কিন্তু মূল্যের হিসাব কেউ দেখায় না।

মূল বিশ্লেষণ

প্রথম সত্যটি হলো, ক্রিকেটের নিলাম মুক্ত বাজার নয় — এটি কৃত্রিম ঘাটতির বাজার।

ধরুন, একটি লিগে দশটি দল আছে, প্রতিটির পার্স ₹১৪৬ কোটি। মোট টাকা নির্দিষ্ট। এখন প্রশ্ন হলো, টাকা কোথায় যাবে। মুক্ত বাজারে টাকা যেত সবচেয়ে দক্ষ খেলোয়াড়ের কাছে। কিন্তু এখানে টাকা যায় সেই ভূমিকার কাছে, যার সরবরাহ সবচেয়ে কম। বাঁহাতি পেসার, ডেথ ওভারের ইয়র্কার বিশেষজ্ঞ, স্পিন-হitting ফিনিশার — এদের সংখ্যা হাতে গোনা। ফলে যাঁরা আছেন, তাঁদের দাম পার্সের একটা বড় অংশ খেয়ে ফেলে।

২০২২ সালের ২৩ ডিসেম্বরে কোচিতে স্যাম কারেন ₹১৮.৫ কোটিতে পাঞ্জাব কিংসে যাওয়ার ঘটনাটি এখানে দৃষ্টান্ত। কারেন তখন ইংল্যান্ডের হয়ে সব ফরম্যাটে খেলছিলেন, কিন্তু তাঁর দামটা নির্ধারিত হয়েছিল বাঁহাতি সিম আর নিচের দিকে ব্যাট করার এই যুগল-ক্ষমতার জন্য। একই নিলামে কম-পরিচিত অনেক দক্ষ খেলোয়াড় ন্যূনতম দামে অবিক্রীত থেকে গেছেন। পারফরম্যান্সের র‍্যাঙ্কিং আর নিলামের র‍্যাঙ্কিং কখনোই এক নয়।

দ্বিতীয় সত্যটি হলো, নিয়মগুলো ন্যায্যতার জন্য লেখা হয় না; ফলাফলের জন্য লেখা হয়।

২০২৪ সালের সেপ্টেম্বরে বিসিসিআই মেগা নিলামের রিটেনশন নিয়ম প্রকাশ করে। তার মধ্যে একটি সংশোধন ছিল — যে খেলোয়াড় পাঁচ বছর বা তার বেশি সময় ধরে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট খেলেননি, তাঁকে আনক্যাপড হিসেবে গণ্য করা যাবে। ফলে ৩১ অক্টোবর ২০২৪-এ চেন্নাই সুপার কিংস এমএস ধোনিকে মাত্র ₹৪ কোটিতে রিটেন করতে পারে, কারণ ওই শ্রেণিতে তিনি আনক্যাপড। একটি নিয়মের সূক্ষ্ম সংশোধন, যার আর্থিক প্রভাব কয়েক ডজন কোটি টাকা।

এই ঘটনাটি ক্রিকেট-নীতিনির্ধারণের মূল চরিত্র দেখায়। বোর্ড নিয়ম বানায়, ফ্র্যাঞ্চাইজি চাপ দেয়, খেলোয়াড় সুবিধা পায়, আর দর্শক টিকিট কেনে। যে নিয়মে দর্শকের সংখ্যা বাড়ে, সেই নিয়মই টিকে যায়। এখানে কোনো লুকোচুরি নেই, শুধু স্বার্থের স্বচ্ছ হিসাব।

একইভাবে দেখুন ইমপ্যাক্ট প্লেয়ার নিয়মের কথা। এই নিয়মে একাদশের বাইরে থেকে একজন বদলি খেলোয়াড় যেকোনো সময় মাঠে নামতে পারেন। ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য এটি আরাম, কারণ পিচ দেখে দল সাজানো যায়। কিন্তু নিয়মটি অলরাউন্ডারের বাজারে ভিন্ন প্রভাব ফেলে — যে খেলোয়াড় ব্যাট ও বল দুটোই করতে পারে, কিন্তু কোনোটিতেই সর্বোচ্চ মানের নয়, তাঁর চাহিদা কমে যায়। বদলি খেলোয়াড় থাকলে দুই-পাঁচ-সাত ব্যাটসম্যান রেখে ফিনিশার নামানো সহজ হয়ে যায়।

তৃতীয় সত্যটি হলো, খেলোয়াড়ের সবচেয়ে বড় সম্পদ শুধু প্রতিভা নয়, প্রতিস্থাপন-অযোগ্যতা।

প্রশ্নটা ফ্র্যাঞ্চাইজি করে না, খেলোয়াড় কত রান করেছেন। প্রশ্নটা করে, আপনি চলে গেলে আপনার জায়গায় কে আসবে। যদি উত্তর হয় কেউ আসবে না, দাম বাড়ে। ২০২৩ সালের ১৯ ডিসেম্বরে প্যাট কামিন্স ₹২০.৫ কোটিতে সানরাইজার্স হায়দরাবাদে যাওয়ার সময় প্রায় একই কারণে দামটা এত উঁচুতে উঠেছিল — নতুন বলের ওভার, ডেথ ওভার, নিচের দিকে ব্যাট, তিনটি কাজ একসঙ্গে। একই নিলামে স্টার্ক ₹২৪.৭৫ কোটিতে গেলেন। দুই ফাস্ট বোলার, প্রায় ₹৪৫ কোটি, অথচ দুজনের কেউ নিজ দেশের হয়ে সেই মুহূর্তে টি-টোয়েন্টি খেলছিলেন না।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই প্রতিস্থাপন-অযোগ্যতার হিসাব আরও স্পষ্ট। মুস্তাফিজুর রহমানের বাঁহাতি কাটার আর ধীরগতির ইয়র্কার একটি নির্দিষ্ট ভূমিকা তৈরি করেছে, যা অন্য কোনো বাংলাদেশি বোলার ঠিক একইভাবে পূরণ করেন না। এই কারণেই তিনি এক দশকের বেশি সময় ধরে ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে চাহিদা ধরে রেখেছেন, নিজের ফর্মের ওঠানামা সত্ত্বেও। বোর্ডের চুক্তির মূল্যবৃদ্ধির চেয়ে ফ্র্যাঞ্চাইজির চাহিদা তাঁর ক্ষেত্রে বেশি কাজ করেছে।

এখানে এনওসি-র আসল চরিত্রটি ধরা পড়ে। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড চুক্তিভুক্ত খেলোয়াড়দের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলার আগে অনুমতি নিতে বাধ্য করে, এবং কোন উইন্ডোতে কে খেলবেন সেটি নির্ধারণ করে। প্রশাসনিক ভাষায় এটি খেলোয়াড়ের বিশ্রাম ও ব্যয়ভার ব্যবস্থাপনা। বাস্তব হিসাবে এটি একটি রেশনিং ব্যবস্থা, যা দিয়ে বোর্ড তার সবচেয়ে মূল্যবান সম্পদের ব্যবহার নিয়ন্ত্রণ করে।

এনওসি কিন্তু কেবল নিষেধ নয়, ভাড়াও। যে লিগ জাতীয় দলের ক্যালেন্ডারের সঙ্গে সংঘর্ষ করে না এবং যার সম্প্রচার-মূল্য উচ্চ, সেই লিগের জন্য অনুমতি মেলা সহজ। যে লিগ দূরের এবং কম অর্থ বহন করে, সেখানে যাওয়ার অনুমতি কঠিন। এই কারণেই বিশ্বের ক্রিকেটাররা আইপিএলকে সবার আগে রাখেন, আর বাকি লিগগুলোকে সাজান ক্যালেন্ডারের ফাঁকে। উইন্ডো যদি বোর্ডের হাতে থাকে, তবে বাজারের সেরা পণ্যটি সবসময় বোর্ডের সবচেয়ে অনুগত ক্রেতার কাছেই যায়।

খুলনার একটি ফ্ল্যাট থেকে ২০১৭ সালে যখন দ্বিভাষিক ট্রান্সফার নিউজলেটার শুরু করি, তখন প্রথম শিক্ষা ছিল এই — চুক্তির ভাষা বুঝলে বাজারের ভাষা বোঝা যায়। ২০১৭ সালের ৩ আগস্ট পিএসজি নেমারের €২২২ মিলিয়ন বাইআউট ক্লজ ট্রিগার করলে অনেক সংবাদমাধ্যম লিখেছিল এটি একটি ট্রান্সফার ফি। কিন্তু কাগজে সেটি ছিল একপাক্ষিক বাইআউট, যা সরাসরি লা লিগাকে দেওয়া হয়, এবং যা পাঁচ বছরে প্রায় €৪৪.৪ মিলিয়ন করে ভাগ হয়ে দাঁড়ায়। ক্রিকেটের নিলামে ঠিক একই ধরনের ভাষা-ফাঁদ আছে। নিলামের ₹২৭ কোটি পুরোটাই ফ্র্যাঞ্চাইজির খরচ নয়; সেটি একটি নির্দিষ্ট চক্রে ভাগ হয়ে যায়, বীমা, পারফরম্যান্স-বোনাস ও রিটেনশনের হিসাবে।

চতুর্থ সত্যটি হলো, ডেটার বড় অংশ ভূমিকা-নিরপেক্ষ, এবং তাই প্রতারক।

বছরের পর বছর ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে সবচেয়ে বেশি বিক্রি হয় স্ট্রাইক রেট আর ইকোনমি রেট। কিন্তু এই দুই সংখ্যা প্রেক্ষাপট ছাড়া অর্থহীন। পাওয়ারপ্লেতে ১৪০ স্ট্রাইক রেট আর শেষ পাঁচ ওভারে ১৪০ স্ট্রাইক রেট এক নয়। স্পিন-বান্ধব পিচে ৮-এর ইকোনমি আর ফ্ল্যাট পিচে ৮-এর ইকোনমি এক নয়। যে সংখ্যাটি দেখতে সুন্দর, সেটি সবসময় কাজের সংখ্যা নয় — ঠিক যেমন ফুটবলে দৌড়ের দূরত্ব দেখতে ভালো লাগে, কিন্তু অর্থহীন দৌড়ও সুন্দর সংখ্যা তৈরি করে।

একটি উদাহরণ দেওয়া যাক। ডেথ ওভারে বল করা একজন পেসারের ইকোনমি যদি ৯.৫ হয়, কেউ তাঁকে বাদ দিতে পারে। কিন্তু যদি তাঁর ওভারগুলো সবসময় প্রতিপক্ষের সেরা দুই ব্যাটসম্যানের সামনে পড়ে, আর তিনি প্রতি ম্যাচে এক-দুইটি উইকেট নেন, তবে সংখ্যাটি প্রতারণা করছে। উল্টোদিকে পাওয়ারপ্লেতে বল করা একজন বোলারের ইকোনমি ৭.২ দেখতে চমৎকার, কারণ তিনি নতুন বলে সুইং পাচ্ছেন এবং প্রতিপক্ষ এখনো ছন্দে আসেনি। নিলামের টেবিলে দুইজনকে একই স্কেলে মাপা হয়। এখানেই ফ্র্যাঞ্চাইজির স্কাউটিং আর পাবলিক ডেটার মধ্যে ফারাক তৈরি হয়।

পঞ্চম সত্যটি হলো, টি-টোয়েন্টি ক্রিকেট এখন একই ভূমিকা বারবার কিনছে।

ফুটবলে যেমন আধুনিক ইনভার্টেড উইঙ্গার প্রায় সব দলকে একরকম বানিয়ে ফেলেছে, টি-টোয়েন্টিতে তেমনি পাওয়ারপ্লে-এনফোর্সার আর ডেথ-ফিনিশার দুইটি ভূমিকা পুরো ব্যাটিং-অর্ডারকে সংকুচিত করে দিয়েছে। নিলামের পার্সের বড় অংশ যায় এই দুই শ্রেণির খেলোয়াড়ের কাছে। মাঝের ওভারের সেই ধৈর্যশীল ব্যাটসম্যান, যিনি ১১তম থেকে ১৬তম ওভার ধরে দলকে টেনে নিয়ে যান, তাঁর দাম ক্রমাগত কমছে। অথচ সেই ওভারগুলোতেই ম্যাচের গতি ঠিক হয়।

বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটে এই সংকোচন ভালোভাবে দেখা যায়। তরুণ ব্যাটসম্যানরা প্রথম বল থেকেই বড় শট খেলতে চান, কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজি স্কাউট সেটাই দেখেন। ধীরে খেলে ম্যাচ জেতানো ব্যাটসম্যানকে টেলিভিশনে কম দেখানো হয়, তাই তাঁর দামও কম। ফল হলো, এক ধরনের প্রতিভা তৈরি হচ্ছে এবং অন্য এক ধরনের প্রতিভা হারিয়ে যাচ্ছে।

বিপরীতমুখী দৃষ্টিভঙ্গি

প্রচলিত বক্তব্য হলো, নিলাম একটি নিরপেক্ষ মঞ্চ, যেখানে পারফরম্যান্সের দাম মেলে। সরকারি ভাষায় আরও বলা হয়, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ খেলোয়াড়ের উন্নতি করে, আন্তর্জাতিক ক্রিকেটকে শক্তিশালী করে, এবং বোর্ডের এনওসি নীতি খেলোয়াড়ের শরীর রক্ষা করে।

প্রতিটি দাবির পেছনে একটি সরল যাচাই দরকার। প্রথমে পারফরম্যান্সের প্রশ্ন। যদি নিলাম নিখুঁত মূল্যায়ন করত, তবে একই খেলোয়াড়ের দাম এক বছরেই তিনগুণ হতো না। ২০২২ সালের নিলামে যে খেলোয়াড় রিটেন হয়েছিলেন, ২০২৪ সালের নিলামে তিনি অবিক্রীত থেকেছেন — পারফরম্যান্স একই, দাম আলাদা। এর মানে, দাম নির্ধারণ করছে পুলের আকার, দলের প্রয়োজন, এবং সম্প্রচার-সময়। পারফরম্যান্স তৃতীয় বা চতুর্থ কারণ।

এবার উন্নয়নের প্রশ্ন। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ অবশ্যই তরুণ খেলোয়াড়কে বড় মঞ্চ দেয়। কিন্তু একই লিগ জাতীয় দলের জন্য ঋণ তৈরি করে। বুমরাহর ওয়ার্কলোড ব্যবস্থাপনা, এনসিএ-র বিশ্রাম-সূচি, এবং দ্বিপাক্ষিক সিরিজ থেকে তারকাদের অনুপস্থিতি — এগুলো আলাদা ঘটনা নয়, একই ব্যবস্থার তিনটি ফল। ফ্র্যাঞ্চাইজি মরসুমে খেলোয়াড়ের বাজারমূল্য সর্বোচ্চ, কিন্তু শরীরের ক্ষয়ও সর্বোচ্চ। সেই ক্ষয়ের বিলটা শোধ করে জাতীয় দল, অর্থাৎ বোর্ড, অর্থাৎ করদাতা ও দর্শক।

তৃতীয় দাবিটি আরও দুর্বল। এনওসি খেলোয়াড়ের শরীর রক্ষা করে ঠিকই, কিন্তু একই সঙ্গে বোর্ডের আলোচনার ক্ষমতাও রক্ষা করে। যে বোর্ড খেলোয়াড়কে ছাড়ার অনুমতি দেয়, সে বোর্ড পরের বার সেই অনুমতির জন্য বেশি মূল্য চাইতে পারে। ফুটবলের বাইআউট ক্লজ যেমন এজেন্টের হাতে শক্তি দিয়েছিল, ক্রিকেটের এনওসি ঠিক তেমনি বোর্ডের হাতে শক্তি ফিরিয়ে দিয়েছে। খেলোয়াড় এখানে মুক্ত শ্রমিক নয়; তিনি একাধিক প্রভুর মধ্যে ভাগ করা একটি সম্পদ।

সবচেয়ে বড় অন্ধ জায়গাটি হলো ক্যালেন্ডার। সবাই দাম নিয়ে তর্ক করে, কেউ উইন্ডো নিয়ে তর্ক করে না। অথচ আসল নিয়ন্ত্রণ উইন্ডোতেই। যে বোর্ড তার দেশের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের জন্য আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডারে ফাঁক পায়, সেই বোর্ড তার খেলোয়াড়দের ধরে রাখতে পারে। যে বোর্ড পারে না, তার তারকারা প্রতি বছর দুই-তিনটি লিগে ছড়িয়ে যান এবং জাতীয় দলের জন্য অবশিষ্ট শক্তি টুকরো টুকরো হয়।

শেষ কথা

২০২৬ সালের ৭ ফেব্রুয়ারি থেকে ৮ মার্চ পর্যন্ত ভারত ও শ্রীলঙ্কায় অনুষ্ঠেয় টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের আগে প্রতিটি বোর্ড একই প্রশ্নে দাঁড়াবে — তারকারা কি ফ্র্যাঞ্চাইজির টাকার পেছনে ছুটবেন, নাকি জাতীয় দলের জন্য বিশ্রাম নেবেন। জেদ্দার নিলামে যে খেলোয়াড় ₹২৭ কোটিতে বিক্রি হয়েছেন, তাঁকে নভেম্বরে যে দাম দেওয়া হলো, ফেব্রুয়ারিতে সেই দামের কোনো হিসাব কেউ মনে রাখবে না। মাঠ শুধু রান আর উইকেট মনে রাখে।

যে প্রশ্নটি উত্তর চায় সেটি এই — নিলাম যদি নভেম্বরের একটি সন্ধ্যায় একজন খেলোয়াড়ের মূল্য ঠিক করে দেয়, তবে জুলাই মাসে একটি কেন্দ্রীয় চুক্তির অর্থ কী? বাজার আর বোর্ড দুটোই যদি দাম নির্ধারণ করে, তবে খেলোয়াড়ের নিজের হাতে থাকল কী?